Как вы решаете, чьему совету вы будете слушать и следовать? Вы ищете кого-то с узнаваемым именем? Кто-то другие слушают? Кто-то, кто бросит вызов или расширит ваше понимание? Кто-то это подтверждает?

Вопросы об идейном лидерстве не новы, но они часто ограничиваются общепринятым мнением о том, кто такие идейные лидеры. Когда вы начинаете с предположения, что мыслительным лидером должен быть кто-то с высоким статусом или авторитетом в вашей организации, вы можете ограничить то, что это лидерство может помочь вашему бизнесу.

Исследования показывают несколько важных противоречий между идейным лидерством и то, как бренды его используют. Один из выводов заключается в том, что маркетологи высоко ценят контент-лидерство как средство поделиться историей своего бренда, но это не всегда тот способ, которым потребители предпочитают учиться: почти треть потребителей говорят, что вместо этого они обратятся к людям, которых знают лично.

И хотя потребители считают, что лидеры брендов влияют на репутацию компании, эти лидеры могут не сильно влиять на их восприятие бренда: всего 3% считают, что лидеры являются наиболее важной частью бренда.

Это создает загадку для маркетологов. У вас есть лидеры с ценными идеями и опытом, которыми можно поделиться, но, грубо говоря, аудитория, которой это не всегда важно. Тем не менее, было бы плохой услугой для всех участников, если бы вы отказались от вашего контента для передовых идей только потому, что ваши клиенты не всегда знают о преимуществах.

Вот более устойчивый подход: расширьте свое определение того, кто ваши идейные лидеры, и как вы даете им возможность создавать эффективные истории бренда.

Лидеры мнений не обязательно должны быть техническими экспертами или руководителями высокого уровня. Это может быть любой, у кого есть хорошая идея или полезный опыт, о котором ваша аудитория может быть рада узнать.

Расширяя свое определение интеллектуального лидерства, вы также можете расширить его потенциал для своего бренда, говорит @MarkCNardone из PAN Communications #sponsored. Нажмите, чтобы твитнуть

Небольшие изменения мышления, подобные этому, могут принести вашей организации три больших преимущества:

Органично развивайте интеллектуальное лидерство

Даже когда мы решаем стратегические задачи, связанные с интеллектуальным лидерством, маркетинговые команды по-прежнему должны решать логистические задачи. Сколько кампаний было остановлено, пока вы ждали, когда нужные люди будут доступны для добавления контента?

Для любой маркетинговой команды бесценна способность последовательно представлять истории по соответствующим темам и авторам, и ее можно сделать еще более эффективной, если вы сможете использовать точку зрения идейного лидера.

Расширение круга внутренних идейных лидеров — это устойчивый и масштабируемый способ распространения сообщений по более широкому кругу тем. Это не только помогает решить проблемы громкости и ритма, но также добавляет ценные, заслуживающие доверия точки зрения на ваш контент.

Когда начать

Изменение того, как вы определяете интеллектуальное лидерство, не означает удаление всех параметров. Несмотря на то, что команды выигрывают от расширения своих возможностей, им все равно необходимо поддерживать качество контента.

Один из способов начать — назначить внутренних представителей команды, которые могут выявлять и наставлять потенциальных младших идейных лидеров, не забывая при этом о бизнес-приоритетах руководителей. По мере появления конкретных авторов и сюжетных линий не забывайте использовать творческие ресурсы, чтобы воплотить их мысли в жизнь.

Повысьте достоверность с помощью наставничества

Проблема общения с аутентичностью извечна – и она явно еще не решена, потому что мы все еще говорим о ней.

Одна постоянная проблема заключается в том, что существование правдиво и прозрачно — это только полдела. Бренды также должны быть воспринимаемый таким образом своей аудиторией. Эта динамика будет только усложняться по мере того, как использование таких инструментов, как ChatGPT, становится все более распространенным, а потребители все больше настороженно относятся к голосам, стоящим за контентом, с которым они сталкиваются.

Лидеры признают, что у бренда не может быть только одной истории, которую он может рассказать, или единого голоса, который может ее рассказать. Расширяя идейное лидерство, включив в него больше голосов внутри вашей организации, вы можете повысить аутентичность двумя способами: диверсифицируя точки зрения, которые вы разделяете, и применяя подход «практикуй то, что проповедуешь».

У брендов есть много историй, которые они могут рассказать, и много голосов, которые могут их рассказать. Создавайте более аутентичный контент, давая сотрудникам возможность делиться своими взглядами, говорит @MarkCNardone #sponsored Нажмите, чтобы твитнуть

Успех означает нечто большее, чем просто наличие ценного видения — его также необходимо тщательно реализовать. Дайте микрофон людям, которые реализуют инициативы вашей компании, и пусть их голоса расскажут о ценности бренда с их внутренней точки зрения.

Способы продолжения

Реализация программы наставничества идейных лидеров может помочь вам определить, обучить и сформировать эти голоса, чтобы они могли общаться более достоверно и эффективно. Новых и амбициозных лидеров мнений следует обучать общим принципам бренда и бизнес-целям, в то же время поощряя их оттачивать свою уникальную точку зрения. Предоставление регулярной обратной связи и планирование групповых семинаров — это другие способы повысить качество их идейного лидерства.

Поддержите адвокацию рекомендациями и активами

Не так давно маркетологи считали, что для достижения своих целей им необходимо создавать большой объем контента. Затем они обсудили количество и качество, решили, что качество превыше всего, и попытались найти баланс между ними. Это был бесконечный разговор, в основе которого лежала важная истина: ни объем контента, ни высокая планка его качества не будут иметь значения, если вы не распространяете его эффективно.

Защита интересов сотрудников — бесценный инструмент для распространения контента. Это становится еще более эффективным, когда сотрудников поощряют делиться контентом, который они создают, на своих собственных каналах и платформах. По мере расширения возможностей интеллектуального лидерства в организации будет расти и эффективное органическое распределение.

Способы его создания

Даже если сотрудники готовы поделиться своей работой и усилиями своих коллег, распределение не должно быть оставлено на волю случая. Это также не должно быть оставлено на последний момент. По мере того, как новых идейных лидеров обучают эффективному созданию контента, они также должны поддерживать производство уникальных визуальных ресурсов и получать рекомендации по передовым методам распространения, в том числе получать рекомендации по копированию вашего бренда в социальных сетях, инструкции о том, когда и где делиться, и рекомендации о том, как чтобы ответить на отзыв.

Продвигайте свое идейное лидерство вперед

Конечно, эти усилия не могут быть идеальными сразу или каждый раз. Но, как подтвердит любой хороший лидер, лидерство зависит не только от успеха, но и от смирения. По мере того, как вы строите и совершенствуете свой процесс, ожидайте ошибок, признавайте их и двигайтесь вперед с новым пониманием. Это единственный реальный способ создать что-то эффективное и долговечное.