Бизнес и политика больше не являются мужской сферой, и в России это произошло более ста лет назад – гораздо раньше, чем в большинстве стран Запада. Однако даже сегодня мы по-прежнему сталкиваемся с многочисленными гендерными стереотипами, которые ставят под сомнение эффективность женщин как лидеров. Показательно, что такая ситуация складывается во всех сферах деятельности, включая маркетинг и PR – отрасли, которые мы обычно считаем преимущественно «женскими» (по мнению Полученные результаты По данным исследования Deloitte, 73% женщин-руководителей в России имеют опыт управления в сфере маркетинга и 82% в сфере продаж. Что это за стереотипы? Давай выясним.

1. Сомнения в лидерских и управленческих способностях женщин

Этот стереотип – один из древнейших. Когда-то она основывалась на патриархальных и религиозных предрассудках, но затем добавилась «научная» основа. Это произошло примерно в то же время, когда развивались примитивные расовые теории, позднее признанные антинаучными. В частности, считалось, что мужчины умнее и способны к управленческой деятельности благодаря большему объему мозга. Позже предполагаемую разницу в умственных способностях попытались объяснить гормональными различиями. Однако современные исследования доказыватьчто объем мозга связан исключительно с размерами тела и никоим образом не определяет уровень интеллекта или предрасположенность к разным видам деятельности. Уровень гормонов тут тоже ни при чем.

Напротив, важную роль играет гендерно-ориентированная социализация. Говоря проще: в некоторых культурах, когда одному из полов отведена подчиненная роль, у его представителей начинается снижение самооценки, что подавляет стремление к интеллектуальной деятельности, причем это касается в равной степени мужчин и женщин. К сожалению, подобные последствия гендерной дискриминации мы продолжаем наблюдать и сегодня, хотя в настоящее время только 5% женщин в России занимают руководящие должности. меньшеПо сравнению с мужчинами их зарплата в среднем на 33% ниже. Здесь есть прямая связь с зарплатными ожиданиями, которые у женщин во всех сферах деятельности на 42% выше. нижекак мужчины.

Кстати, в нашей профессии разница не такая уж и большая: зарплатные ожидания женщин-менеджеров в российском маркетинге и PR всего на 15% ниже, чем у мужчин. Это говорит о том, что женщины чувствуют себя более уверенно и в целом успешны в сфере коммуникаций.

1. Карьера и бизнес – прерогатива мужчин

Но здесь происходит проекция гендерных ролей в традиционной патриархальной семье на уровень профессиональной деятельности. По сути, это еще один аспект гендерной социализации: считается, что женщины больше ориентированы на создание семьи, рождение и воспитание детей и поэтому не так заинтересованы в профессиональном успехе. Поэтому нет смысла вкладывать средства в их профессиональное обучение и карьерный рост.

Однако от домостроительной культуры в современном обществе почти ничего не осталось, как бы этого ни желали некоторые ее представители. Гендерные изменения, наиболее активная фаза которых началась в первой половине XX века, продолжаются и углубляются. Массовый выход женщин на рынок труда и введение всеобщего избирательного права изменили роли мужчин и женщин не только в семье, но и в обществе. Например, сейчас распространена практика, когда муж уходит в декретный отпуск, если зарплата жены выше: это достаточно очевидное решение, поскольку так семья получает больше денег и возможностей.

1. Пол влияет на стиль руководства и производительность

Но это справедливо, но рейтинг здесь не в пользу «мужского» стиля. Когда люди говорят о «женском» лидерстве, они обычно имеют в виду, что женщины «мягче», то есть они не справляются с задачей лидерства и что им трудно руководить большими или преимущественно мужскими командами. Однако социологические исследования показыватьчто «естественные» характеристики женщин позволяют им легче устанавливать общение, основанное на социальной принадлежности и эмоциональной связи. Это помогает наладить контакт с подчиненными, эффективно контролировать их работу и направлять их деятельность в нужное русло.

У мужчин агрессивное, целенаправленное поведение затрудняет взаимодействие с деловыми партнерами, коллегами и подчиненными. Поэтому, чтобы улучшить свои коммуникативные навыки, мужчинам необходимо гораздо чаще проходить специальное обучение, посещать обучающие курсы и семинары, где они узнают то, что естественно для женщин. Неслучайно женщины-менеджеры обладают такой уверенностью в себе и добиваются больших успехов, особенно в сфере связей с общественностью и маркетинговых коммуникаций.

Благодаря своим преимуществам «женский» стиль общения все чаще используется в практике управления. В последние годы, особенно в литературе по менеджменту, все чаще встречается описание нового стиля руководства – «новый стиль руководства» или «новая модель общения». Мы видим впечатляющие примеры его успешного использования не только в бизнесе, но и в политике и дипломатии, где современные женщины также добиваются значительных успехов благодаря расчетливости, изобретательности и готовности идти на разумные компромиссы.

1. Еще одно предубеждение возникает из-за стереотипного разделения сфер деятельности на «мужские» и «женские». К, последний, по результатам Исследовать Помимо уже упомянутого маркетинга и рекламы, HR-компания ЮТЕАМ обычно охватывает сферу розничной торговли, гостиничного и общественного питания, а также сферу здравоохранения. Однако российская практика последних лет показывает, что женщины не менее успешны в управлении в традиционно «мужских» сферах деятельности, таких как строительство, производство и горнодобывающая промышленность.

Экономика не терпит стереотипов: успех приходит к тем, кто ценит эффективность больше, чем следование традициям ушедших эпох. В конечном итоге мы не конкурируем за место под солнцем, а делаем общее дело. Понимание этого постепенно приходит в российскую бизнес-среду: громко Исследовать По данным UTEAM, в 2023 году предложения получили в полтора раза больше женщин, претендующих на руководящие должности, чем годом ранее: 34% против 23%. Так не пора ли полностью отказаться от предрассудков?

Материал подготовила: Фатима Газанова, руководитель отдела по связям с общественностью и устойчивому развитию РОКВУЛ.