Сотрудничество является одной из самых неправильно понятых концепций рабочих мест. Многие компании утверждают, что имеют культураНо лишь немногие создают условия, в которых это действительно процветает. Слишком часто сотрудничество путается с бесконечными встречами, решениями на основе консенсуса или просто просит обратную связь. Фактически, рабочая среда связана с чем -то более глубоким: общая приверженность решению проблем, улучшению результатов и продвижению бизнеса вперед … вместе.
57% говорят, что люди работают в своей компании, чтобы устранить организационные проблемы. 37% опрошенных менеджеров по долю рынка говорят, что сотрудничество улучшает качество решений и результатов.
В новых предприятиях и малых предприятиях, особенно с ограниченными ресурсами и сотрудниками, которые носят несколько шляп, эффективное сотрудничество может обеспечить измеримое участие, производительность и инновации.
Эти понимания указывают на важную истину: сотрудничество не связано с параличом мыслей группы или коллективных решений. Речь идет о сотрудниках, чтобы достичь своих уникальных сильных сторон за столом, сохраняя при этом четкое управление и направление. Владельцы бизнеса и менеджеры, которые понимают эту разницу, с большей вероятностью увидят сотрудничество, улучшающее скорость, качество и влияние их организации.
Содержание
Что такое сотрудничество — а не
Прежде всего, это Очень важно развеять один из самых распространенных мифов сегодня на рабочем месте: Сотрудничество не эквивалентно Командное решение -принятие решенияРечь идет не о принятии каждого решения в голосовании или требовании полного консенсуса, прежде чем двигаться вперед. Это также не управление в комитете или принятие решений с использованием бесконечных обзоров.
Истинное сотрудничество:
- Продвижение обмена открытыми и уважительными идеями и компетенциями.
- Структурирование проекта для людей, чтобы взять на себя ответственность за результаты.
- Способность сотрудников вносить свой вклад, который использует их сильные стороны.
- Прозрачность принятия решений — даже если руководство сохраняет свою окончательную ответственность.
- Создание культуры, в которой обратная связь оценивается и действует.
Сотрудничество не:
- Бесконечные, неконцентрированные встречи, которые тратят время и энергию.
- Требование к консенсусу по каждому вопросу.
- Отсутствие ответственности или направления.
Когда сотрудничество будет хорошо сделано, сотрудничество ускоряет результаты бизнеса, а не мешает им. Это продвигает энергию сотрудниками, а не устал их. Это укрепляет лидерство, а не разрушает его.
Как способствовать эффективному сотрудничеству
Для создания совместной рабочей среды необходимы преднамеренное управление и четкая практика. Это не то, что происходит случайно. Были доказаны следующие способы продвижения и поддержания значимого сотрудничества в своих командах:
- Грант владение проектами. Одним из наиболее эффективных способов содействия сотрудничеству является четкое определение конкретного владения конкретными проектами или инициативами. Когда сотрудники знают, что они несут ответственность за результаты, они более инвестируются и вовлечены.
- Молитесь и отвечайте на отзыв. Сотрудничество основано на доверии, и доверие растет, когда менеджеры активно ищут обратную связь и отвечают на него. Регулярное требование инвестиций в процессы, производительность и стиль управления показывают, что обратная связь приветствуется и оказывает реальное влияние.
- Продвигать взаимное обучение и обмен знаниями. Между программами обучения и неформальными вариантами обмена знаниями можно разделить на танки и расширить навыки вашей команды. Когда сотрудники чувствуют ценных инвесторов и учатся друг у друга, сотрудничество, естественно, укрепится.
- Интегрируйте ваше сотрудничество в вашу миссию и ценности. Сотрудники, вероятно, примут сотрудничество, когда оно подкрепляется миссией, ценностями и культурой компании. Часть сотрудничества и включения его основной идентичности привлекает правильный талант и способствует долгосрочной лояльности.
- Быть прозрачным в отношении принятия решений. Хотя не каждый сотрудник может или должен принимать окончательные решения, прозрачность с точки зрения принятия решений способствует уверенности. Когда сотрудники понимают, как рассматриваются идеи и как принимаются решения, они предпочитают вносить свой вклад в лучшее мышление.
Бизнес -обоснование для сотрудничества
Основная цель содействия сотрудничеству не в том, чтобы выбрать коробку или звуковой прогрессивную — это улучшить ваши результаты бизнеса. Лидеры, которые изучают этот набор навыков, сформированы организациями, которые решают проблемы быстрее, адаптируются к более эффективным изменениям и выделяют лучших своих людей.
Эти результаты могут иметь разницу между организацией, которая борется с медленными процессами и посредственными результатами, и той, которая постоянно учится, улучшается и растет.
Понимание того, что такое сотрудничество, а что это не так — и, внедряя правильные методы управления, владельцы бизнеса могут создать рабочую среду, в которой сотрудничество — это не только модное слово, но и реальная движущая сила.
