«Стресс — это эпидемия, — говорит Морин Дженн. «Это почти хуже, чем COVID», — добавляет она в своей сессии «Мир контент-маркетинга 2022 года», посвященной управление выгоранием маркетолога.

Морин знает нашу боль.

Ранее в этом году ее команда из NeoLuxe Marketing попросила 1000 маркетологов оценить, насколько изнуренными они себя чувствуют в результате своей работы. В конце концов, хорошо знать, что мы не одиноки.

Результатами поделились в Индекс выгорания (требуется регистрация). Они обнаружили, что почти 68% из нас испытывают хронический стресс, оцепенели, капризны и полны сомнений. CMI обнаружил аналогичные результаты в своем недавно выпущенном Перспективы карьеры и зарплаты в контент-маркетинге отчет (требуется регистрация): более 70% маркетологов говорят, что испытывают хотя бы небольшой стресс на работе.

Согласно индексу выгорания @NeoLuxeMktg, опубликованному @DrewDavisHere @CMIContent, 68% маркетологов испытывают хронический стресс, оцепенели, угрюмы и полны сомнений. Нажмите, чтобы твитнуть

Скорее всего, вы страдаете от этого стресса.

Но почему? Почему именно маркетологи ТАК устали?

Ну, согласно Маркетинговые тенденции Airtable в 2022 году отчет (требуется регистрация), рабочая нагрузка маркетинговых команд подскочила на 52% в прошлом году. Мы недоукомплектованы и перегружены работой.

Кроме того, только одна из пяти маркетинговых команд соблюдает сроки, а трое из четырех руководителей отдела маркетинга недовольны тем, сколько времени уходит на доставку нашей работы. Мы не можем идти в ногу.

Если этого недостаточно, давайте добавим надвигающуюся рецессию, войну в Украине, детей, нашу неудачную стратегию TikTok и глобальное потепление.

(Я чувствую себя более напряженным, просто пишу о выгорании.)

Сейчас есть много отличных советов по борьбе с выгоранием. Морин предлагает несколько идей:

• Развивайте сильную сеть поддержки.
• Поговорите о своем стрессе со сверстниками.
• Найдите хобби и занятия, которые снижают уровень кортизола. (Кортизол — это основной гормон стресса в вашем организме, который маркетологи производят в избытке.)
• Выступайте за изменения в структуре вашей команды.
• Обратите внимание на большую работу, которую делаете вы и ваша команда.

Все это отличные предложения; однако они могут не добраться до первопричины. Если мы не устраняем наиболее распространенные источники маркетингового выгорания, мы просто лечим симптомы, а не предотвращаем болезнь.

Если мы не устраним распространенные источники #маркетингового выгорания, мы никогда не сможем предотвратить болезнь, — говорит @DrewDavisHere через @CMIContent. Нажмите, чтобы твитнуть

Итак, что вызывает выгорание? Возможно, это наша неспособность связать нашу повседневную работу со значимым воздействием, поскольку Гарвардский бизнес-обзор предлагает. Клиника Майо предполагает, что наш цинизм и раздражительность могут быть вызваны отсутствием социальной поддержки, небольшим влиянием на наши графики или нашей неспособностью найти идеальный баланс между работой и личной жизнью.

Все они могут быть вкладчиками. Но я не чувствую, что они вникают в суть дела – особенно для нас, маркетологов.

Если вы чем-то похожи на меня, вы решили стать маркетологом, потому что любите рассказывать истории. У вас есть склонность к творческому решению проблем. Вы обожаете погружаться в новые технологии и новые тенденции.

Ничто так не волнует маркетолога, как возможность изучить новую платформу социальных сетей, новую кампанию или новое средство массовой информации. Мы рады любой новой возможности проявить творческий подход.

Проблема в том, что наше творческое топливо иссякает.

Мы можем просыпаться каждое утро с полным баком творческого газа, но каждая добавленная задача сжигает часть топлива. Для публикации остроумного твита может понадобиться всего лишь капля. Написание сообщения в блоге может опустошить весь бак.

Мы раздражаемся, когда выдыхаемся, и еще больше нервничаем, выгораем и изнеможим, когда вынуждены продолжать работать, когда бак полностью высох.

Наша агитация зашкаливает, когда нам нужно провести еще 10 кампаний, хотя мы уже разбиты на обочине шоссе с включенными аварийными сигналами.

Некоторые говорят, что нам нужно научиться чаще говорить «нет». Но кто мы, ИТ-отдел? Нет. Мы маркетологи. Мы любим говорить да.

Может быть, многие из нас страдают от выгорания, потому что не знают, что перестать делать.

Этот разговор звучит знакомо?

«Помните те ежемесячные видео в Facebook Live, которые мы согласились снимать? Когда мы в последний раз делали это? Февраль 2018 года».

Но он все еще в календаре. И это по-прежнему поглощает немного творческого сока каждый раз, когда мы корим себя за то, что не сделали этого.

Сбросить это.

Избавьтесь от стресса, сделав это

Я принял совершенно новый подход к каждой захватывающей маркетинговой возможности: убейте две вещи, чтобы моя творческая энергия могла жить дальше.

По сути, я закрываю как минимум два других проекта, инициативы или кампании, прежде чем берусь за что-то новое.

Чтобы сохранить свою творческую энергию, @DrewDavisHere убивает как минимум два проекта, прежде чем берется за что-то новое через @CMIContent. Нажмите, чтобы твитнуть

Почему две вещи?

Во-первых, нам нужно пойти на легкую жертву. Нам нужно сказать всем, что мы больше не проводим эти Facebook Live, чтобы мы могли выбросить их из наших календарей и из головы.

Легкий — это то, чем мы все еще должны заниматься, но он опустился так низко в списке приоритетов, что кажется, что никто не замечает, что его не делают… пока не заметят.

Затем мы должны убить то, от чего труднее избавиться — возможно, то, к чему привязано эго, выделен бюджет и задействованы ресурсы, но результаты не соответствуют приложенным нами усилиям.

Жесткие убийства часто являются теми, которые могут вернуть самое творческое топливо в ваш бак.

Например, вы знаете подкаст, который генеральный директор попросил вас начать? Подкаст никто не слушает.

Убей это.

А как насчет этого ежемесячного информационного бюллетеня с коэффициентом открытия 0,0001%?

Убей это.

Если мы хотим преуспеть как креативные маркетологи в этом быстро меняющемся цифровом мире, нам нужно научиться заканчивать больше, чем начинаем.

Наше творческое топливо ограничено. Сжигайте с умом.

Какие две вещи вы перестанете делать прямо сейчас?

Изображение на обложке: Джозеф Калиновски/Content Marketing Institute