Сейчас есть три типа лидеров маркетинга:
- Один из них беспокоился о производительности и просто имел достаточно времени на совещаниях лидерства, чтобы услышать то, что представляет собой мнение всех остальных по ИИ.
- Лидер по маркетингу, который приходится к пожаротушению и говорил со своей командой об искусственном интеллекте и о последствиях.
- Лидер маркетинга, который играл с некоторыми инструментами ИИ и использовал несколько подсказок, чтобы увидеть, полезно ли это.
Должен быть четвертый, который планирует на будущее, пытаясь выяснить, где ИИ находится в их организации и как продвинуться вперед, поэтому они не теряются и могут с уверенностью сказать, что у нас есть внутренний владелец.
Прямо сейчас я знаю только несколько главных сотрудников по маркетингу, которые воспринимают это достаточно серьезно.
Содержание
Задача: доверие
В большинстве случаев задача: «Кому я доверяю достаточно, чтобы сделать отличную работу по вытаскиванию департамента, и часто нетехнические части компании, в путешествии по искусственному искусству?»
Как человек, который занимал титулы как CMO, так и главных офицеров роста, а теперь тренирует лидеров C-Suite и консультируется, я решил посвятить последние шесть месяцев углублениям в ИИ.
Я работал с компаниями в ИИ и вокруг него с 2022 года. Однако за последние шесть месяцев мы видели переход ИИ с набора инструментов и моделей, чтобы помочь, чтобы начать повлиять на сокращение голов команд и нести ответственность за наем замораживания, если вы не сможете доказать, что ИИ не может сделать это первым.
Если вы еще не начали, это станет горячо обсуждаемой точкой разговора на совещаниях по совету директоров и лидерства.
Обещание искусственного интеллекта — это именно то, что все ищут: повышение производительности (не начинается с нуля каждый раз), экономия затрат (при найме, необходимости полагаться на аналитиков или агентства) и возможность использовать конкурентные преимущества. Мы видим часть этой игры.
Возврат в инвестиции в первую очередь и рано будет означать, что вы опережаете конкурентов, вы быстро поймете инвестиционный случай, и вы сможете рассчитать рентабельность инвестиций рано.
Решение: два стратегических подхода
С чего начать? Большинство людей борются с тем, с чего начать и где имеет смысл начать повестку дня ИИ.
С клиентами коучинга и консультирования я предлагаю два способа справиться с этим:
1. Найдите свой чемпион ИИ: примените владельца, совладельца, модель сотрудничества в ИИ
У вас должен быть владелец — кто -то, кто будет там с командой и отвечает за отстаивание технологий и инструментов и интеграции их в свой рабочий процесс.
Когда этот владелец говорит, что что -то важно, команды рассматривают это как таковое. Вам нужен владелец, когда что -то сломается, они берут под контроль. Это высокая роль с большим количеством статуса.
У вас есть совладельцы, те, кто чувствует себя связанными-членами команды, которым не нравится оставаться позади, но недостаточно уверенно, чтобы владеть им сами. Вы можете сказать, что это те, кто, вероятно, на заборе по поводу ухода.
Последнее-сотрудники, члены команды, которым нужно учиться, нужны коллеги, чтобы помочь им разрабатывать и рассказать о том, что сделали инструменты и где они, вероятно, использовали ИИ, чтобы упустить срок или ситуацию, когда они что-то упустили.
2. org Design/org редизайн
Это требует сильного и дальновидного руководителя департамента, который требует изменить ваши команды, чтобы адаптироваться к новому технологическому сдвигу.
Упреждающий и дальновидный лидер департамента теперь необходим. Этот лидер должен реструктурировать команды, чтобы принять и адаптироваться к значительному сдвигу к новым технологиям.
Вы не просто переключаетесь на пробелы и пробелы навыков, как большинство. Вы изменяете в течение следующих двух лет.
Вы должны спланировать, как изменятся следующие шесть, 12 и 18 месяцев, переместить членов команды, где будут перепростраивание численности персонала, и в этой ситуации новая технология, которая достигнет всех дисциплин маркетинга.
Возможность: Вам нужно будет назначить естественного долгосрочного лидера для ИИ. ИИ не уйдет и будет движущей силой в большинстве предприятий в обозримом будущем. Вы должны опередить, когда доски и C-Suites подталкивают вас к вашему плану.
Угроза опережать: Вы должны идентифицировать тех, кто просто не будет естественно вписаться в короткую и среднесрочную перспективу, и перестановаться членами вашей команды.
В эту эпоху «делай больше с меньшим количеством», вы должны быть спереди, ведущая и потенциально терять численность персонала. ИИ уже видел массовые увольнения, и это вряд ли остановится.
Вам нужно будет опередить смены отрасли. Быть впереди очень важно. Быть рядом с вашим новым владельцем или капитаном — ключевое.
Владелец ИИ
Кто будет владельцем ИИ? И как вы измените свой отдел?
Независимо от того, являетесь ли вы лидером по маркетингу или лидером роста, вы должны подумать о том, где эти элементы соединяются, и кто имеет наибольшее количество экспозиции и мышечной памяти в больших сдвигах.
Потенциальные владельцы ИИ могут прийти из нескольких областей:
- Социальный: Это маркетолог из социальных сетей? Восстановление платформ для изменения своих типов контента, для понимания тонких алгоритмических изменений, и в большинстве случаев должно было увеличить количество выводов.
- Поиск: Это поисковый маркетолог? Это лидер из органического поиска? Если у вас есть сильный лидер SEO, который понимает другие каналы, у вас есть кто -то, кто видел огромные изменения в своей отрасли. Скорее всего, они столкнулись с крупными алгоритмическими обновлениями и должны были адаптироваться к большому количеству изменений с начала 2010 -х годов.
- Рост: Вы современная организация роста или развивающийся отдел маркетинга? Есть ли у вас профессионалы роста, которые заботятся о платных, органических и потенциальных социальных?
Вы узнаете, кто лучше всего подходит в вашем отделе. Тем не менее, я предсказываю, что это, вероятно, команда поиска или роста.
Вам нужен кто -то, кто привык к тому, чтобы раскрыть смены — кто -то, кто может понять технические аспекты и взаимодействовать с командами продуктов и инженеров, обучая своих коллег.
Для высшего уровня SEO или специалистов по поиску, это то, что им приходилось делать годами.
Это возможность для членов вашей команды, особенно в поисках, как мы с Карлом Хенди обсуждали в недавнем подкаст: Пришло время сбросить, взрослеть и взять на себя право собственности со всех разных дисциплин.
Как найти своего лидера ИИ
Основным навыком, на который следует обратить внимание в правильном кандидате, является возможность понять важность изменений для всего бизнеса и иметь возможность удерживать свои собственные руководители C-Suite.
Лидер искусственного интеллекта должен будет иметь сильные, информированные мнения, основанные на знании того, что происходит, и как они назначают бюджет и ресурсы по всему бизнесу.
Ваш лидер ИИ будет близким коллегой на многих важных встречах, поэтому вы доверяете им, и иметь возможность учиться и получить обратное наставничество.
90-дневный план действий
Сразу: неделя 1-2
- Напишите свой план ИИ и создайте выделенную презентацию, чтобы направить успех команды. Имейте формализованный старт: начните с основ, объяснителей, примеров того, как выглядит успех, набор утвержденных инструментов и подсказок, а также семинаров.
- Назначьте бюджетную строку для ИИ инициатив.
- Обратитесь к страхам ИИ от департамента посредством прозрачного общения.
- Запустить формальный семинар по ИИ.
Краткосрочный: 30-90 дней
- Решение задач отдела: перечислите все ваши существующие проблемы в вашем отделе и работайте через то, как вы можете определить существующие инструменты, использовать и создать внутренние инструменты и процессы с ИИ для решения их.
- Установите двойные обновления AI Progress.
- Начните межфункциональную координацию ИИ и начните восстанавливать дорожные карты.
- Внедрить еженедельные командные занятия и сеансы развития.
Долгосрочный план: 6-18 месяцев
- Разработайте ориентированную на AI стратегию найма и планируйте переоборудовать это.
- Построить руководители для чемпионов ИИ.
- Создайте измеримые платформы ROI.
Помните, что в постоянно развивающемся ландшафте ИИ вы можете быть в курсе проактивности и быть хорошо подготовленными, когда ваш бизнес должен быть реагирующий.
Удачи в вашем путешествии ИИ!
Больше ресурсов:
Показанное изображение: DC Studio/Shutterstock
