Эта глава представляет собой отрывок из книги «Пособие для женщин-основателей», написанной Анной Боден © 2024 г., и воспроизводится с разрешения Kogan Page Ltd.
Готовы ли вы построить быстрорастущий бизнес?
Если вы осознаете, что да, в душе вы предприниматель, и признаете, что у вас есть много преимуществ, о которых вы раньше даже не задумывались, вам необходимо принять решение: хотите ли вы быть предпринимателем?
Вы действительно увлечены созданием бизнеса, который может изменить все и сделать жизнь ваших будущих клиентов намного лучше?
К этому решению нельзя относиться легкомысленно. Не поддавайтесь потенциальному богатству и славе (если это вас мотивирует). Как отмечалось в начале главы, вероятность неудачи высока.
Это не самый простой путь. Настал момент задуматься о том, что для вас будет значить стать женщиной-основателем. Станете ли вы счастливее, если отправитесь в это путешествие?
Размышляя о своей мотивации, необходимо учитывать ряд элементов. Первое – это время. Никогда не бывает идеального времени для начала быстрорастущего бизнеса.
Однако вам нужно подумать, как это повлияет на ваши личные обстоятельства. Это означает ваши отношения, но это также относится и к деньгам.
Полезно иметь при себе немного денег, потому что вам нужно будет есть и оплачивать счета во время этого предпринимательского приключения. Но, и это может показаться нелогичным, лучше не иметь слишком много денег.
Существуют целые отрасли, занимающиеся освобождением неопытных предпринимателей от их денег. Очень легко тратить деньги, думая, что они помогут вам добиться прогресса.
Однако, если у вас очень мало запасных средств, вы с большей вероятностью будете более тщательно взвешивать каждое решение. Личные финансы являются важным фактором, но они не должны нарушать условия сделки.
Подумайте также, что еще происходит в вашей жизни прямо сейчас. Большинство предпринимателей предполагают, что их бизнес станет успешным через пару лет, а через пять лет они уйдут.
Реальность совсем другая. Если это действительно удастся, а это большое «если», то это может занять 10 лет или больше.
Уровень предпринимательства среди женщин резко падает после 35 лет, а это означает, что дети должны быть предметом внимания для многих. потенциальные женщины-основатели. В большинстве случаев это совместное решение создать семью, поэтому партнеры играют роль и, если все хорошо, равноправную.
Действительно, как написала Шерил Сэндберг в своей книге Опереться в,
«Я искренне верю, что самое важное карьерное решение, которое принимает женщина, — это будет ли у нее спутник жизни и кто этот партнер».
Даже с помощью будет сложно воспитывать маленьких детей и развивать бизнес.
Софи Адельман, чьему первому ребенку было шесть месяцев, когда она начала работать с Multiverse, и у которой впоследствии через три года после создания стартапа родился еще один ребенок, говорит, что необходимо идти на осознанные компромиссы.
Еще одна проблема заключается в том, как экосистема вокруг быстрорастущих предприятий относится к женщинам-основателям, которые создают семьи при масштабировании.
В частности, это означает инвесторов, которые принимают решения о том, поддерживать ли эти фирмы. К счастью, мир продвинулся далеко вперед, и на рабочем месте для женщин существуют надежные меры защиты материнства.
Однако нередко инвесторы открыто расспрашивают женщин-основателей об их намерениях, когда дело касается детей, или об их решении их иметь. Каким-то образом это умудряется проскользнуть через лазейку в законе.
Хотя Управление по финансовому регулированию и надзору регулирует деятельность инвесторов, между различными сторонами нет трудового договора, поэтому дискриминационные комментарии могут проскользнуть без особого сопротивления.
К счастью, такое становится все реже, и большинство венчурных капиталистов придерживаются более просвещенного подхода. Опять же, ключевыми моментами являются осведомленность и открытое обсуждение.
Чтобы быстрорастущий бизнес имел шанс на успех, время должно быть выбрано правильно как с точки зрения самого рынка, так и с личной точки зрения.
Как только женщины-основатели почувствуют, что у них правильная идея, они могут оказать себе некоторую услугу, сделав паузу, чтобы убедиться, что они лично готовы.
Последняя мотивация тесно связана с темой следующей главы: это бизнес, который вы хотите создать.
Движущей силой вашей идеи является чувство миссии и цели, желание сделать мир лучше? Или вы просто хотите быть самим себе боссом?
Первое — гораздо более весомая причина начать быстрорастущий бизнес, и страсть к нему поддержит вас в трудные времена.
Создавая Starling Bank, я хотел начать бизнес, который имел бы огромное влияние и мог бы сломать границы. Я не думал о личной выгоде.
В этой главе мы много говорили о положительных качествах и даже о сверхспособностях, которые могут сделать вас идеальным предпринимателем. Но если вы хорошо знаете себя, вы поймете, что у вас есть некоторые черты характера, которые также могут вас сдерживать.
Возможно, вы не склонны к неопределенности или не любите перемен. Возможно, вы даже перфекционист. Как эти характеристики повлияют на ваш путь к созданию быстрорастущего бизнеса?
Если вы учтете все это и по-прежнему будете страстно желать построить быстрорастущий бизнес, это отличная новость.
Теперь вам просто нужно продолжать.
Чтобы прочитать книгу целиком, читатели SEJ имеют эксклюзивный код на скидку 25% и бесплатную доставку в США и Великобританию. Используйте промокод SEJ25 в koganpage.com здесь.
Дополнительные ресурсы:
Рекомендованное изображение: Пауло Бобита/Search Engine Journal
