За эти годы я работал с многочисленными компаниями, которые заставили меня создать первые поисковые организации и выиграть глобальную поисковую игру, чтобы заблокировать большинство инициатив, которые необходимы для достижения этой цели. Это разделение часто основано на том, как C-Suite воспринимает свой веб-сайт.

В слишком многих сессионных залах веб -сайт по -прежнему рассматривается как цифровая брошюра и как результат, который управляется маркетингом, с ограниченным экзаменом или стратегическим надзором. Тем не менее, один и тот же веб -сайт касается почти каждой фазы поездки с клиентами, восприятия инвесторов, оценки партнеров и приобретения талантов.

В моей предыдущей статье «Почему ваш SEO не работает — и это не вина команды», я подробно рассказал, как структурные проблемы, а не команды ниже среднего, обычно были основной причиной плохих результатов SEO. В «Новой ролле SEO в эпоху ИИ» я ввел переход от традиционной оптимизации к видимости в системах, контролируемых ИИ.

Эта статья объединяет эти идеи для действий под одним звонком: Настало время, чтобы управление менеджерами выполняет веб -работу в качестве измеримой, управляемой бизнес -функции.

Какой разрыв в цифровой производительности?

Цифровой разрыв в производительности — это измеримое расстояние между вашим онлайн -потенциалом и фактическими результатами бизнеса. Большинство компаний имеют через неправильно ориентированные команды, отдельные важные показатели эффективности (KPI), устаревшие платформы или операции по оливанию.

Симптомы включают:

• Подавляющий органический трафик и конверсии.
• Разделение веб -сайтов через отделы или регионы.
• Содержание, которое маневрирует, но не конвертируется (или, что еще хуже, не может быть даже найдено).
• Медленная реакция на сдвиги ИИ и изменения платформы.
• Инструменты и поставщики, которые работают без возврата (возврат инвестиций »(ROI).

Короче говоря: вы платите за Ferrari и ведете его, как газонокосилка.

От пит -экипажа до системы производительности: лучшая аналогия

Представьте, что вы являетесь владельцем гоночной команды F1. У вас есть бюджет, амбиции и список великих инженеров человека-фон для механики для первоклассного драйвера.

Тем не менее, с Motordesign была обработана команда, с которой никогда не консультировалась с гоночным стратегом. Ваши телеметрические данные не достигают стены шахты. Автомобиль теоретически быстр, но координация плохая, а результаты непоследовательны.

Звучит знакомо?

Работать так много веб -сайтов компании. Все много работают в своих бункерах. Без интегрированного планирования, общих целей или четкого лидерства система не может отключиться с полным потенциалом.

Эффективность веб -сайта — это не только «драйвер» (например, SEO или контент -команды) — это все транспортное средство и то, как организация его поддерживает. А на люкс? Вы гоночные лидеры. Если директор не организует команду, вся система страдает.

В элитной гонке команда коробок не только меняет шины. Вы анализируете данные, предсказываете риски и адаптируются в режиме реального времени. Координация с водителем с водителем выигрывает гонки. Например, система веб-производительности должна быть интегрирована в реальное время и стратегически.

Но вместо этой синергии большинство цифровых организаций аналогичны коллекции поставщиков и внутренних команд, которые используют различные пьесы, которые были оценены в соответствии с различными KPI и ждут руководства, которое никогда не приходит.

Вы не можете выиграть гонку, если команда двигателей оптимизирует для безопасности, оптимизирует стратега на максимальную скорость, и команда Box пытается попасть в KPI бюджета шин. Это не перекрестное превосходство, это кросс -функциональный хаос.

Веб -эффективность — это бизнес -метрика

Веб -эффективность — это степень, в которой ваше цифровое присутствие обеспечивает реальные бизнес -цели.

Он расширяется:

• Находка (SEO, поиск, обнаружение ИИ).
• Пользовательский друг (преобразование, производительность, доступность).
• Актуальность (структурированный контент, который решает потребности пользователей).
• Интеграция (в сочетании с управлением взаимоотношениями с клиентами или CRM, уровнями данных, правилами продукта).

Это не маркетинговый цветок. Это оперативное превосходство.

Если это ни у кого нет, все проигрывают.

• Он может контролировать инфраструктуру.
• Маркетинг управляет сообщениями.
• Продажа имеет преобразование.
• Легальные красные линии половина полезной копии.

Но ни у кого нет результата. Это руководство.

Высокие затраты без имущества

Если C-suite не воспринимает веб-результат всерьез, затраты суммированы:

• Видимость уменьшается. Они превышены конкурентами, которые понимают новые правила ИИ.
• Возможности испарились. Ценные поисковые термины остаются без ответа — или хуже, на которые отвечают сами платформы.
• Бюджеты потрачены впустую. Вы платите инструменты, агентства и технологии, которые не интегрированы или даже не используются.
• Ваша история рассказана другими. Генеративные двигатели суммируют то, что вы найдете. Если ваш контент не является структурированным или видимым, вас даже не будет обсуждаться.

Даже компания Существует только онлайн Платформа, которая управляет своей стоимостью, часто не полностью используется.

Как выглядит владелец менеджера?

Исполнительная собственность не означает, что микроэлементы метаданных — это означает, что:

• Результаты ткачества связаны с бизнесом -KPI.
• Бюджетирование отражает стратегический приоритет, без бухгалтерских силосов.
• Команды SEO, UX, контент и разработки работают под униформной моделью.
• Обзоры поставщика включают вклад в видимость и производительность.
• Кто -то несет ответственность за сокращение разрыва в производительности.

Подумайте о создании Центр эффективности веб -сайта для совершенства или назначить Цифровой сотрудник по эффективности Встаньте за этот мандат.

Рамка для сокращения разрыва

Чтобы перейти от фрагментированных усилий на стратегические эффекты, компаниям нужна общая операционная модель. Вот высокопоставленная структура эффективности веб-сайта:

1. Правительство: Кому что принадлежит? Обязанности ясны?
2. Видимость: Могут ли поисковые системы и системы искусственного интеллекта обнаружить, интерпретировать и ссылаться на их содержание?
3. Опыт: Вы доставляете то, что нужно пользователям — на каждом устройстве в любом формате?
4. Оптимизация: Вы используете платформы, функции и данные, за которые вам уже платят?
5. Измерение: Вы следите за влиянием, а не только трафиком?

Эта структура может быть масштабирована по департаментам, регионам и областям бизнеса. Ключ не является обращением с вашим веб -сайтом как брошюрой, а как ваш самый ценный цифровой актив.

Последняя мысль: время взломать

Закрытие цифрового разрыва в производительности начинается с изменения мышления: от центра затрат до платформы роста. От тактической собственности до стратегического лидерства.

Сегодняшний веб -сайт больше не является просто отражением вашего бренда — это ваш бренд. Здесь клиенты решают доверять им, где партнеры оценивают свой авторитет и где инвесторы сформируют первые впечатления. Но слишком часто этот центральный актив не обладает кем -либо, кто регулируется устаревшими рабочими процессами и ограничен KPI, которые являются частью другого времени.

Давайте будем ясны: цифровое превосходство не происходит случайно. Это результат преднамеренной ориентации между лидерством, командами и технологиями. И эта ориентация начинается с набора C.

CMO должны использовать производительность, а не только рекламу. CTO должны определить приоритеты активации, а не только доступность. Генеральные директора должны содействовать перекрестной ориентации, эффективности, скорости, мобильности и ясности, чтобы обеспечить оптимальную производительность.

Эффективность веб -сайта больше не должна быть сформулирована как проектная, инициатива или маркетинговая тактика. Это система производительности. Бизнес -функция. Общая ответственность. И если у вас нет кого -то, кто отвечает за веб -работу на уровне управления, пришло время создать эту роль. Офицер цифровой эффективности, ведущий центр или, по крайней мере, поперечный совет владельцев, который обеспечивает видимость, подотчетность и динамику вперед.

Потому что вот правда: если у вас нет исполнения вашего веб -сайта, кто -то другой определяет вашу цифровую репутацию — и записывает вашу аудиторию. Принесите веб -эффективность в конференц -зал. Выровняйте свои команды. Закрыть разрыв.

Больше ресурсов:

---

Выбранная картина: Svazi/Shutterstock