ИИ радикально меняется, как мы работаем, и меняем рабочее место. Тем не менее, это относится только к компаниям, которые стратегически реализовали и поняли, почему они этого хотели и какие проблемы они хотели решить. Исследования Асаны показали, что только 31% компаний внедрили стратегию ИИ.
Многие компании поспешили инвестировать в инструменты искусственного интеллекта, потому что они боятся пропустить его и не уверены, зачем им это нужно и как, когда и где они хотят его использовать. Они часто не обучали своих сотрудников и не создавали процессы для использования искусственным интеллектом, что оставляло ворота для угроз безопасности, а сотрудники открыты, производя продукты вне пожара, общего и низкого качества, которые оказывают негативное влияние на их репутацию и бренд.
Генеральный директор британских технологий.
Содержание
Вернуться к основам
Силы ИИ, несомненно, потрясающие, но без стратегии и понимания ваших целей технология не полностью используется, и преимущества останутся незамеченными. Это относится к инвестициям в технологию. Если вы не знаете, какие проблемы вы хотите решить, и какие цели ваши цели, маловероятно, что это успех.
Почему
Технологический рынок взорвался, и для компаний может быть проблемой понять, какие технологии им нужны и почему и какой поставщик он должен купить. Работая с технологическим консультантом, вы поможете вам определить и решить проблемы с ИИ и другими технологиями и присоединиться к пунктам между бизнес -требованиями и технологиями.
Иметь план
Таким образом, ИИ — это успех и доставка, важно потратить время, чтобы понять, зачем вам это нужно, и изучить следующее:
1) Что вы хотите улучшить?
2) Почему вы хотите его улучшить?
3) Как вы хотите улучшить?
4) Где ты хочешь быть?
Исследовав эти области, вы можете разработать стратегию ИИ, определить измеримые цели и критерий успеха, чтобы вы могли оценить с течением времени, чтобы обеспечить успех. Включение ИИ или трансформирующей технологии в вашу компанию является эволюционным путешествием. Требуется время, чтобы узнать, что работает, а что нет и время для времени Сотрудники привыкли к технологии.
Зачем улучшаться
Спросите, почему вы содержате детали, необходимые для преобразования своих Опыт работы с клиентами или оптимизировать процессы или создавать контент с помощью ИИ.
Если вы получите максимум от ИИ, вы должны использовать творческий подход, использовать критическое мышление и выйти за пределы поверхности. Хорошей новостью является то, что люди характеризуются в этих навыках и машинах! Это мышление похоже на следователь, который смотрит теории, прежде чем искать подсказки. Вы не можете искать какие -либо подсказки, если не знаете, почему и что ищете.
Потратьте время, чтобы перейти на следующий уровень мышления, чтобы понять, что такое и Whys, и задайте подробные вопросы, чтобы получить ответы. Решение искусственного интеллекта может проанализировать вашу базу данных клиентов за считанные секунды, выкапывать тенденции и шаблоны, которые показывают проблемы, которые вы не знали из существующих или предоставления подробной информации о тех, которые вы сделали. Если вы погрузитесь в детали, вы понимаете проблемы глубже и можете создавать соответствующие решения для их исправления.
Представьте, что ИИ как сундук с сокровищами. Все есть, но вы должны найти это. Как найти сокровища и что вы с ним сделаете. Технологический консультант рекомендуется помочь вам в этом процессе.
То же самое относится и к запросам записи ИИ. Чем больше подробностей и лучше вы его разбираете, тем больше вы выйдете из этого, чтобы помочь вам. То, что он возвращает, зажечь для вас идею, что вы вернетесь и попросите еще один запрос, пока не будете удовлетворены тем, что у вас есть.
Деконструкция ИИ
Цифровая трансформация может быть ошеломляющей, но важно понимать, что ее можно разделить на управляемые области, чтобы вам не приходилось делать все сразу. Если вы разбираете его по шагам, вы можете справиться с деталями и проверить решение с доказательством концепции, чтобы изучить, что вы хотите игнорировать и развиваться дальше, что хочет идти вперед.
Технологический консультант может организовать вас в этой поездке и убедиться, что ваши системы и существующая технология интегрированы.
Вы должны проверить и обучать свои решения и сотрудников. Страх исходит от неизвестного и нового. Сотрудники должны быть включены в бизнес с самого начала введения ИИ.
Поощряйте их делиться проблемами, с которыми вы сталкиваетесь каждый день, и вносить предложения для улучшения, которые могут быть сделаны. Таким образом, все понимают, почему решение искусственного интеллекта приносит им пользу, и уменьшает страх, что ИИ заменит его.
Уроки в ИИ
Полная программа обучения должна быть реализована так, чтобы все понимали, как ИИ подходит для процесса, чтобы они работали и знали, когда и где их следует использовать. Алфавизация ИИ имеет важное значение для успеха, безопасности и безопасности и репутации и должна сочетаться с учебными программами, ресурсами и поддержкой. Techuk сообщил, что 97% Руководители HR заявили, что их организации предложили обучение ИИ, но только 39% сотрудников получили их.
ИИ имеет и изменит нашу работу, и для современного рабочего места требуются новые навыки, такие как: B. AI, особенно для поколения контента. Быстрая инженерная инженерия должна определить точно со многими деталями, определением звука, аудитории, контекста и примеров того, что хорошо. Как и все, что вы попадаете в то, что вы вкладываете. Убедитесь, что вы инвестируете во время и знаете, как улучшить своих сотрудников.
Гартнер предсказывает, что 80% всех творческих ролей должны будут интегрировать генеративный ИИ в свои рабочие процессы в ближайшие несколько лет. Поэтому важно защитить ваш бренд и определить руководящие принципы и руководящие принципы. Асана сообщила, что только 13% организаций разработали и обменивали руководящие принципы KI со своими сотрудниками.
Руководящие принципы и руководящие принципы также защищают данные компаний, чтобы гарантировать, что они соблюдают соответствие и правила, а данные безопасны. Используя это, вы обеспечиваете соблюдение того, что вы используете в ИИ, и что вы не можете сделать, и, следовательно, никаких конфиденциальных и конфиденциальных данных для моделей Skat и других основных языков.
Генеративный ИИ позволяет людям производить контент за считанные секунды. Тем не менее, необходимо использовать осторожность, чтобы у сотрудников не было бесплатного разрешения на расширение общего контента, который влияет на их тону голоса и качества, что может повредить их бренду.
Разработайте процесс, чтобы содержание контента, сгенерированного AI, доказывает, что вы проверяете свой звук из голоса, ключевых сообщений, фактов, добавить его к предвзятости, прозрачности и человеческому прикосновению. Это мешает сотрудникам предоставлять ИИ и риск давать общие лопасти и потерять голос, освободил то, что может нанести вред их бренду.
Сила человека
Мягкие навыки, такие как критическое мышление, креативность, решение проблем и эмпатия, становятся все более важными на рабочем месте сегодня. Текущий отчет Microsoft объявила, что 48%информации сотрудников, что ИИ обладает необходимостью в таких навыках, как решения проблем (39%), критическое мышление (385%) и аналитическое мышление (37%) как самое важное.
ИИ может оптимизировать процессы и анализировать данные за секунды, но не имеет человеческого опыта, нюанса, эмоционального интеллекта или способности объединять и формировать отношения. Поэтому ИИ не может заменить людей, но когда ИИ и люди работают вместе, это мощная сила.
Сотрудники, которые понимают, почему, когда и где из ИИ бегают, и используют свои навыки для работы с ИИ для ускорения и оптимизации процессов. Следуя руководящим принципам и руководящим принципам, вы можете использовать свои навыки суждения и обработки, чтобы гарантировать, что контент находится на бренде и оригинале.
Shadow It & Cyber Security
ИИ обострил киберпреступность, но также может бороться с ней, распознавая аномалии в режиме реального времени в вашей сети. Проблемы часто решаются еще до того, как они произойдут.
Уменьшить страх
ИИ не новый; Было много времени, но за последние два года он ускорился в различных типах, которые мы можем использовать в нашей личной жизни и жизни. Слово ИИ заставляет сотрудников нервничать, потому что они считают, что оно заменит их работу. Генеральные директора и старшие Управление беспокоит, потому что вы знаете, что вам это нужно, но не уверены, почему. ИТ -директора, ИТ и т. Д. нервничают, потому что они боятся, что это может потерпеть неудачу и принести свою работу в линию.
Но, принимая «почему» и разрабатывая стратегию, упомянутые люди должны чувствовать себя более уверенно, потому что риски снижаются. Никто не любит изменений, даже если это лучше. Изучение использования технологий и новых способов работы требует времени, но преимущества и рентабельность инвестиций стоят того.
Почему нет?
Время инвестировать в ИИ сейчас, но помните, что это не гонка, и желательно инвестировать в ваше время для достижения стратегии, определить цели и критерии успеха. Узнайте, зачем вам это нужно и какие проблемы вы хотите решить, и, работая с этой методологией, вы будете готовы к успеху.
Если вы используете преимущества улучшенного качества обслуживания клиентов, процесса ужесточения, сэкономить время и повышение производительности. Единственный вопрос, который вы зададите, — почему мы не сделали это раньше?
Мы перечисляем лучшее программное обеспечение для автоматизации ИТ —Полем
Эта статья была произведена в рамках канала Expert Insights Techradarpro, в котором мы сегодня предлагаем лучшие и умные руководители в технологической индустрии. Взгляды, выраженные здесь, относятся к авторскому и не обязательно мнениям Techradarpro или Future PLC. Если вы заинтересованы в том, чтобы определить больше здесь:
