Мы находимся в середине сдвига коперника в корпоративной разведке. Мы больше не только автоматизируем или расширяем задачи — мы делегируем намерение. Это не просто автоматизация; Это агентство. И все меняет все …
В этой новой парадигме агент AI не только поддерживает человеческих работников — он работает с ними, ожидает их потребностей и сделок независимо друг от друга, чтобы продвинуть результаты. Это сейсмическое изменение в том, как мы думаем об интеллекте на работе.
Агент ИИ является автономным исполнением. Это не ждет запросов ввода. Он планирует, решает и действует — часто без вмешательства человека. Это не просто новый набор инструментов. Это новый способ мышления.
Готовы ли мы переосмыслить, как разработана работа, как интегрированы системы и как люди и машины участвуют во всей компании?
Глобальный управляющий партнер, стратегия и трансформация, Wipro Consulting.
Содержание
От командной строки до цели
Генеративный ИИ (Genai) записал общественное воображение с его способностью генерировать текст, изображения и генерировать Код. Тем не менее, это принципиально реактивно — в зависимости от человеческих записей для создания вывода. Напротив, агент KI является активным. Он понимает цели, разлагает их на задачи, организованные инструменты и адаптирует свою стратегию в режиме реального времени. Это разница между блестящим помощником и самооценкой коллегой.
В 2025 году компании, ориентированные на будущее, больше не выбирают между Genai и Agentic AI — они объединяют их. Genai управляет идеями и созданием контента. Агент ИИ обеспечивает исполнение по шкале.
Рост автономной компании
Агент ИИ уже меняет функциональность компаний. В финансах агенты контролируют соблюдение требований, автономные и прямые ремонтные процессы флага. В производстве оптимизируйте цепочки поставок в режиме реального времени. Вы можете использовать Интернет, делать покупки и утвердить заказы.
Однако настоящая революция внутренне. Речь идет не только о том, чтобы делать меньше. Речь идет о том, что раньше было невозможно.
От процесса до возможности: переосмысление ядра предприятия
Агенты -KI не только ускоряют существующие рабочие процессы, но и вводят их. В финансах автономные агенты в настоящее время находятся в гармонии с транзакциями в режиме реального времени, распознают аномалии, прежде чем они обострят и динамически адаптируются модели прогноза с использованием сигналов рынка живого рынка. В HR, агенты меняют управление талантами, постоянно сканируя внутренние и внешние данные для выявления пробелов навыков, рекомендовать персонализированные пути обучения и даже инициировать вмешательства для привязки перед ношением износа.
В продажах и маркетинге агенты организуют гиперлисонные кампании, адаптируются обмен сообщениями на основе поведенческих сигналов и оптимизируют стратегии автономных цен по каналам. Это не постепенные улучшения — это структурные сдвиги, которые обрушиваются, устраняют трение и разблокируют совершенно новые балы стоимости. Результатом является более жидкая компания -реакция, в которой стратегия и выполнение больше не разделены с помощью процесса сопротивления.
Человек + агент: новая модель сотрудничества
Страх, что ИИ заменит людей, не имеет смысла. Агенты -KI не устраняют человеческую работу — она увеличивает их. Он освобождает профессионалов от входящей тирании и Таблица, которая позволяет вам сосредоточиться на суждении, эмоциональном интеллекте и радикальных инновациях.
Представьте себе эксплуатационный процесс в производственной компании, которая работает с агентом искусственного интеллекта, который контролирует здоровье оборудования, предсказывает требования к техническому обслуживанию и автономно корректирует производственные планы, чтобы избежать времени простоя. Или коммерческий стратег энергетической компании, чей агент преследует мировые цены на сырье, рекомендует регулирующие последствия на регулирующие эффекты и новые переговоры в режиме реального времени.
Эти агенты не ждут инструкций — они ожидают изменений, имеют понимание и перепроектирование решения. Это не научная фантастика — это уже происходит в самых будущих компаниях.
Проектирование доверия и эффектов
Чтобы использовать весь потенциал агентов -KI, компании должны выйти за рамки предоставления. Вы должны дизайн для доверия. Это означает:
- Прозрачная аргументация: Агенты должны объяснить свои решения человечно.
- Этическая ориентация: Агенты должны быть обучены значениям, а не только по данным.
- Управление людьми в цикле: Автономия должна быть ограничена подотчетностью.
Это не просто технический вызов — это время управления.
Новая грамотность: запрос, мониторинг, оркестровая
Поскольку агенты -KI встроены в рабочие процессы, создается новый навык. Быстрая инженерия — это только начало. Эксперты должны научиться контролировать агентов, интерпретировать свои результаты и использовать многоагентные системы. Это новый цифровой флейенс.
Экономические лидеры и HR и L & D теперь должны действовать, чтобы построить эти навыки. Будущее принадлежит тем, кто может возглавить команды людей и машин.
Заключение: от интеллекта до намерений
Агенты -KI -это не просто следующая волна автоматизации. Это новая форма интеллекта — та, которая действует специально. Когда мы вступаем в эту новую эру, вопрос не в том, будут ли мы использовать агентов -KI, а то, как мы будем формировать их, чтобы отразить наши самые высокие усилия.
Я попробовал 70+ лучших инструментов ИИПолем
Эта статья была произведена в рамках канала Expert Insights Techradarpro, в котором мы сегодня предлагаем лучшие и умные руководители в технологической индустрии. Взгляды, выраженные здесь, относятся к авторскому и не обязательно мнениям Techradarpro или Future PLC. Если вы заинтересованы в том, чтобы определить больше здесь:
