Подумайте о нескольких важных управленческих решениях компании накануне вторжения или в первые месяцы войны.

— В первые месяцы войны было решено не останавливать действия и быстро адаптировать производственные процессы к новым реалиям. Мы не могли позволить себе перерыв или ожидание — необходимо было быстро взять на себя план действий, потому что сельскохозяйственный сектор имеет четкую сезонность. Одним из ключевых факторов для непрерывной работы было стратегическое решение, которое было принято до начала комплексного вторжения: компания основана на опыте пандемии и трудностях с логистикой. Компания покупает все необходимые материальные и технические ресурсы для предстоящих сезонов. Этот подход позволил нам подготовить все TMC в лагерях в сезоне 2022 года. Мы смогли быстро оценить ситуацию и продолжать работать во всех производственных подразделениях, которые успешно провели посева и сбор урожая.

В первые месяцы войны были представлены ежедневные видео -заявления со всеми сотрудниками компании, которые обсуждали важные темы: текущие проблемы и дальнейшие шаги компании. Это способствовало сплоченности команды и обеспечило прозрачность принятых решений.

Важным шагом была оперативная переориентация экспортных маршрутов на западных границах, что позволило возобновить доставку и экспорт продуктов.

Что бы вы отличались ввиду полученного опыта и почему?

— Вы быстрее перестали в области продаж. Это технический момент, но очень важен для деятельности компании. Кроме того, еще больше внимания уделяло бы общение в команде, потому что даже если он выглядит, что это достаточно, требуется еще больше. Невозможно общаться слишком много — Это может быть важным выводом.

В чем разница между компанией до вторжения компании в первые месяцы первой мировой войны и компании в начале 2025 года? Расскажите нам, что такое компания и есть: до вторжения, в первые несколько месяцев и сейчас.

-Pr Перед российским вторжением в полное масштаб имела стратегию развития, которая была сосредоточена на долгосрочных инвестициях и расширении бизнес -модели. В начале войны фокус сместился — основная задача состояла в том, чтобы обеспечить непрерывную работу, оптимизацию производственных процессов и решение проблем экспорта и логистики. Сегодня, в начале 2025 года, компания продолжает работать в сложных условиях, которые были определены ситуацией в стране, но Continental вернулась с конца 2023 года для реализации своей стратегии развития. Мир меняется слишком быстро, и мы должны идти вперед в такое трудное время. Вы не можете позволить себе переместить разработку. Теперь мы реализуем ряд стратегических проектов, таких как обновления ERP -системыРасширение бизнес -модели и увеличение покрытия дополнительной стоимости.

Что вы потеряли в деньгах или активах с февраля 2022 года и что вы появились в это время?

— С февраля 2022 года самыми большими потерями для нас были жизнь наших работников, которые погибли на войне. Это непоправимая потеря, гораздо больше, чем все финансовые показатели. Наши активы не пострадали, потому что наш регион не в зоне боя. Что касается финансовых потерь, увеличение затрат на логистику было ощутимым. Кроме того, затраты на хранение зерна увеличились, что также повлияло на затраты.

В каких сегментах рынка вы взяли или выходили в это время, и какие новые проекты сделали это?

— За это время мы не вышли с рынка, но смогли расширить нашу деятельность в двух ключевых историях.

Во -первых, мы запустили торговые транзакции на рынке и позволили нам покупать продукты непосредственно у фермеров и портов. Это направление активно развивается и стало важным шагом для укрепления нашего бизнеса.

Во -вторых, развитие железнодорожной логистики: в прошлом году мы построили 250 наших собственных зерен. До этого мы работали через грузовых перевозчиков, но теперь мы можем самостоятельно управлять транспортом, что повышает нашу эффективность и гибкость в процессах логистики.

Какие самые большие уроки, которые ваша компания усвоила за последние три года?

— Нет ничего невозможного. События последних лет научили нас быстро адаптироваться, принимать решения в условиях неопределенности и найти выход, где кажется, что это кажется нет. Я благодарен команде за их стабильность, профессионализм и способность достигать результатов в самых сложных условиях.

Как изменился клиент компании с начала комплексной войны военной войны?

— Клиенты не изменились, но наш подход к работе с клиентами стал более дифференцированным, и мы значительно расширили пул клиентов. Если бы наш основной трюк был для продаж дилеров в гавани, мы теперь работаем напрямую с клиентами в финальных портах цели. Это позволило нам открыть новые экспортные рынки и сосредоточиться на потребностях клиентов, особенно в сертификации и формировании сторон. Хотя средний размер партии уменьшается, вы четко сформированы для потребностей клиентов и точно соответствуют требованиям.

Что дальше? Как вы видите перспективы на рынке, над которым вы работаете?

— Агробизнес в Украине имеет большие перспективы. Мы ожидаем важных тенденций, которые имеют отношение к войне: автоматизация, оцифровка, использование дронов — Не только остается, но и значительно усиливается. Мы предполагаем, что фермеры, которые приобрели опыт с беспилотниками и цифровыми технологиями в военных условиях, могут вернуться с новыми знаниями и использовать их в сельском хозяйстве.

До повышения эффективности оптимизация производственных процессов и повышение конкурентоспособности украинского агробизнеса на мировом рынке.