В первой части мы рассказали о том, как Рик Мариано помог создать LocalEdge для предоставления больших объемов услуг цифрового маркетинга по низкой цене. В следующей части Рик более подробно объяснил, как ему удалось организовать бизнес и персонал для выполнения этих задач.

Рик объяснил, что у них очень хорошая команда разработчиков и бизнес-аналитики, где они могут быстро увидеть, какие приоритеты должны быть в бизнесе. Рик сказал, что все дело в расстановке приоритетов, и знание того, на чем сегодня сосредоточиться, является ключом к успешному ведению бизнеса здесь. Каждый стратег по работе с клиентами может быстро понять, на чем ему нужно сосредоточиться, когда он начинает свой день.

Он также сказал, что системы управления проектами играют решающую роль в этих усилиях. Таким образом, вы знаете, что делать, как это сделать, а затем видите, каковы были результаты. Затем, если менеджер проекта уйдет, новый менеджер проекта также должен знать, откуда его взять, быстро и эффективно.

При ведении бизнеса с помощью автоматизации и стратегий человеческое общение имеет решающее значение, оно представляет собой смесь двух факторов.

Затем мы снова коснулись роста агентства, немного от темы, которую мы рассмотрели в первой части. Он дал несколько советов, в том числе по найму нужных людей, постарайтесь не торопиться с наймом, а также по созданию инструментов и отчетов, которые важны для масштабирования. Мы много говорили о процессе создания этих программных инструментов и отчетов.

Вы можете следить за Риком Мариано на LinkedIn и в LocalEdge.

Вы можете подписаться на наш канал YouTube по нажмите здесь так что вы не пропустите следующий видеоблог, где я беру интервью. У меня запланирована хорошая подборка интервью с SEO-специалистами и SEMS, многие из которых вы не хотите пропустить, и я обещаю, что со временем эти влоги будут улучшаться. Если вы хотите пройти собеседование, пожалуйста, заполните эту форму, указав свои данные.

Обсуждение форума на YouTube.