Недавно я увидел довольно убедительную статистику: до пандемии только 8% компаний предлагается гибкая политика работы. После того, почти две трети (62%) внедрил определенный уровень гибкой работы.

Перенесемся в сегодняшний день, и многие компании (например, Тесла и Голдман Сакс) призвали работников вернуться в офис на полную ставку.

Я всегда предполагал, что тенденция WFH не будет длиться вечно. Но преимущества удаленной работы как для сотрудников, так и для работодателей трудно игнорировать.

Итак, как все относятся к возвращению к своим должностным мандатам в 2024 году?

Оглавление

Готовы ли сотрудники вернуться в офис?

Согласно нашему опросу более 700 потребителей, 42% уже вернулись в офис на полный или почти полный рабочий день.

Но вопрос в том, являются ли сотрудники готовый вернуться в офис? Хотя это не так уж и сложно, 38% сотрудников по-прежнему предпочитают гибридную модель работы.

Однако большинство (58%) не стали бы рассматривать возможность ухода со своей нынешней работы, если бы компания заставила их ходить в офис пять дней в неделю.

И отсутствие возможностей удаленной работы не является одной из основных причин, по которой сотрудники рассматривают возможность ухода с нынешнего места работы. Наши результаты показывают, что основным мотивом является оплата.

Почему компании возвращают сотрудников?

У каждой компании есть свои причины просить сотрудников вернуться в офис. Вот некоторые из самых больших.

Наличие офисных помещений

Хотя многие компании отказались от своих офисных помещений в ответ на пандемию, некоторые устояли. Это одна из причин, по которой предприятия просят вернуться в офис — у них есть физическое рабочее пространство, позволяющее его поддерживать.

По данным недавнего опроса, 51% компаний, имеющих офисные помещения, в настоящее время требуют, чтобы некоторые или все сотрудники работали лично. И 39% планируют сделать это к концу 2024 года.

Больше возможностей для сотрудничества

Самая большая проблема для компаний в эпоху удаленной работы — отключенные системы. Поэтому многие работодатели считают, что рабочая атмосфера в офисе создает сплоченность.

И они не все неправы. Мы нашли это 40% удаленных работников как сообщается, им не хватает спонтанных личных связей со своими коллегами.

Повышенная производительность

'Продуктивная паранойяпредставляет собой идею о том, что потеря производительности является прямым результатом того, что сотрудники не работают.

А дистанционная работа только усилила скептицизм, несмотря ни на что. 62% работников чувствовать себя более продуктивно дома.

все еще, 37% работодателей добавили или увеличили использование программного обеспечения для отслеживания сотрудников. И многие считают, что мандаты на возвращение будут означать повышение производительности на работе.

Последствия мандатов на возвращение в должность

Среди компаний, вернувшихся в офис, говорит большинство они увидели некоторое улучшение доходов, производительности и удержания сотрудников.

На индивидуальном уровне я бы сказал, что мандаты влияют на каждого по-разному.

Некоторые люди действительно чувствуют себя более продуктивно в офисе.

Я тоже думаю, что это зависит от работы. В социальных сетях много дискуссий о цели возвращения к официальным мандатам.

Нравится этот TikTok о том, как прийти в офис только для того, чтобы весь день сидеть на собраниях Zoom.

@1businessmillennium мне здесь нравится ? #бизнесмиллениум #миллениалсофтикток #компания #бизнесюмор #corporateamerica #бизнесработа #бизнесшутки #деловая жизнь #компания #корпоративныйтикток #работа #работаюмор #работашутки #рабочая жизнь #работамемы #рабочаясатира #офис #офисныешутки #officelife #офисныйюмор #работа #работаюмор #jobsatire №9–5 #уфх #wfjokes #wfhlife #работа из дома ♬ Я пил — Ма

Судя по разговорам, которые я видел на эту тему, сотрудники реагируют на эти требования, основываясь на двух основных факторах.

Доверять

Многие компании скорректировали свою политику, чтобы обеспечить гибкий график работы, и теперь эта политика быстро меняется.

Взгляд сотрудника: Если я согласился на работу с расчетом на удаленную работу, разве моя компания не должна это соблюдать?

Практичный

Если попросить сотрудников вернуться в офис, потребуется дополнительное время (и деньги) на дорогу. И многие сотрудники чувствуют себя более продуктивно дома.

Взгляд сотрудника: Если я могу эффективно выполнять свою работу из дома (как доказала пандемия), зачем мне снова туда ходить?

Как реализовать мандат на возвращение (при необходимости)

Если вы работодатель и думаете о возвращении в офис на полный рабочий день, вот несколько советов, на которые стоит обратить внимание.

1. Объясните мандат прозрачно.

Многим сотрудникам стало комфортно работать из дома. Они чувствуют себя более продуктивными, обладают большей гибкостью и могут эффективно выполнять поставленные задачи.

Вот почему открытость является ключевым моментом, когда вы просите их изменить свой распорядок дня.

Во-первых, сообщите о целях вашего постоянного мандата. Затем объясните преимущества своим сотрудникам и то, как вы планируете поддерживать их во время перехода.

Вы все равно можете получить некоторую отпор, но, по крайней мере, у вас есть конкретные причины поддержать вас.

2. Проявляйте сочувствие и терпение на протяжении всего перехода.

Обстоятельства у всех разные. Обдумывая возвращение вашей компании в офис, будьте осторожны.

Вместо того, чтобы внедрять одну всеобъемлющую политику, рассмотрите возможность создания политик, основанных на потребностях ваших отдельных сотрудников и команд.

Например, Наш недавний отчет о состоянии продаж показал, что продавцы считают дистанционные продажи менее эффективными, чем личные продажи. В этом случае возвращение в офис можно рассматривать как преимущество для вашего отдела продаж.

Но это не значит, что то же самое касается и других ваших функций, таких как маркетинг или обслуживание клиентов.

3. Поощряйте здоровый баланс между работой и личной жизнью.

Одной из наиболее важных причин, по которой сотрудники меняют работу, является лучший баланс между работой и личной жизнью. Чтобы помочь сотрудникам вернуться в офис, рассмотрите возможность предложения таких вариантов, как:

• Гибкий график работы в офисе и дома в легкие недели для встреч
• День без совещаний для всей компании каждую неделю (наши HubSpotters любят наши пятницы без совещаний!)
• Еще несколько праздничных дней в летние или зимние каникулы
• Дополнительный отпуск к юбилеям работы. (Примером является 5-летняя творческая программа HubSpot)
• Дополнительные варианты отпуска по семейным обстоятельствам, болезни или психическому здоровью, если это возможно.

4. Рассмотрите гибридную модель работы.

Как упоминалось ранее, большинство сотрудников по-прежнему предпочитают гибридную модель работы. Если для вашей компании возможна удаленная или гибридная работа, создайте стратегию ее поддержки.

Если гибридная модель невозможна, вы всегда можете реализовать некоторые стратегии, которые я изложил в шаге 3. Просто помните, что часть ваших талантов может переехать в другое место, если они предпочтут гибкость.

Навигация по RTO

Прежде чем просить сотрудников вернуться в офис, убедитесь, что вы действительно понимаете, почему вы хотите, чтобы сотрудники вернулись. Планируйте заранее, руководите прозрачно и дайте сотрудникам инструменты для плавного перехода.