Италия сталкивается с серьезной проблемой, когда дело доходит до достижения гендерного равенства на рабочем месте. Несмотря на предпринятые усилия, гендерные стереотипы и дискриминация по-прежнему укоренились в обществе и трудовой культуре страны. Итальянские женщины по-прежнему сталкиваются с неравенством в доступе к высшим должностям и часто сосредоточены в определенных секторах, таких как уход и услуги, где работа часто нестабильна.
Содержание
Положение итальянских работниц: обзор
На положение женщин на итальянском рынке труда влияют различные факторы, в том числе сложный баланс между частной и трудовой жизнью и дисбаланс в бремени ухода. В Италии 70% общего количества часов неоплачиваемой работы по уходу и оказанию помощи выполняют женщины. Эта ситуация часто ставит женщин на распутье между частной жизнью и работой или вынуждает их строить профессиональный путь ниже их потенциала.
В результате женская занятость в Италии ниже, чем в среднем по Европе: 52,5% занятых женщин по сравнению с 65,7% в среднем по Европе. Кроме того, если рассматривать высшие должности, то только 3,9% генеральных директоров и 5,7% финансовых директоров являются женщинами, что ставит Италию ниже среднего показателя по Европе и миру.
Это неравенство имеет неизбежные последствия для заработной платы. Разрыв в оплате труда мужчин и женщин в Италии составляет около 17% валового годового дохода (RAL) и почти 20% общего годового вознаграждения (RTA).
Конкретные действия по преодолению гендерного разрыва на рабочем месте
Для решения этих проблем и продвижения гендерного равенства итальянские компании могут принять различные стратегии.
1. Обеспечить образование и поддержку
Продвижение ценностей и инициатив, определяющих поведение людей, таких как семинары по инклюзивному языку или встречи, посвященные раскрытию своего потенциала, может повысить производительность и личностный рост. Программы расширения прав и возможностей, повышения квалификации и переподготовки, которые поощряют специализацию по научным дисциплинам, учебные проекты и наставничество, также являются инициативами, которые могут развивать женское лидерство и бороться с феноменом «сломанного шага», то есть с трудностями для женщин в освоении роли менеджера.
Марилу Каппарелли, директор по правовым вопросам Google и исполнительный спонсор итальянской делегации Группы ресурсов для сотрудников (ERG) Women @ Google, говорит, что инициативы компании по расширению прав и возможностей женщин позволили увеличить представленность женщин в 2023 году на 1,6 процентных пункта на руководящих должностях. по сравнению с предыдущим годом.
2. Разрушить предубеждения, связанные с возрастом, а не только с полом
Возрастные предубеждения укоренились в нашей культуре и ограничивают применение ценностей равенства. Понимание потребностей младших и старших сотрудников путем создания команд из нескольких поколений является ключом к обеспечению инклюзивности. Недавнее исследование Valore D «За пределами поколений» подчеркивает, что люди, работающие в командах, состоящих из нескольких поколений, признают, что сотрудничество между коллегами разного возраста способствует как хорошей командной работе, так и положительным возможностям для наставничества между коллегами.
3. Измерение результатов на пути к гендерному равенству
Вы не можете улучшиться, не измеряя. Внутренние информационные панели и сертификаты компании могут быть полезны не только для отслеживания шагов по достижению гендерного баланса в компании, но, прежде всего, для измерения и количественной оценки гендерного разрыва в оплате труда.
Преимущества гендерного равенства в компании
Принятие конкретных мер по обеспечению равенства на рабочем месте также имеет положительные последствия. Условия роста бизнеса.
Повышение репутации сотрудников
Работники поколения Z и миллениалов в Италии считают особенно важным работать в среде, которая ценит разнообразие людей и продвигает инклюзивную культуру. Кроме того, наибольшее желание достичь финансовой независимости демонстрируют женщины в возрасте от 25 до 39 лет. Организация, которая предпринимает конкретные действия по расширению возможностей талантливых женщин, может улучшить свою репутацию, привлечь новых людей и помочь сотрудникам почувствовать себя более мотивированными и лояльными.
Повышение доверия потребителей
Общий процент доверия к бизнесу в Италии составляет 57%, при этом бизнес представляет собой институт, которому больше всего доверяют в сфере внедрения инноваций, над правительством, средствами массовой информации и неправительственными организациями. Инвестируя в конкретные инициативы и продвигая ценности разнообразия, справедливости и инклюзивности (DEI) в обществе, компании могут завоевать доверие потребителей и внести свой вклад в улучшение общества.
Улучшение производительности
Согласно недавнему исследованию McKinsey, компании с большим гендерным разнообразием в своих руководящих командах на 39% более склонны к достижению финансовых показателей, чем компании с меньшим гендерным разнообразием.
К более инклюзивному будущему вместе
При нынешних темпах для достижения полного гендерного равенства в Италии потребуется 131 год. Компании могут быть движущей силой перемен, но для преодоления гендерного разрыва необходима приверженность всех заинтересованных сторон, от институтов до общества в целом.
Примером распределения ответственности является вопрос отпуска по уходу за ребенком. Почти 80% итальянских мужчин, работающих не по найму и/или получивших высшее образование, заявляют, что 10-дневный отпуск, предусмотренный законом, совершенно недостаточен. Поэтому некоторые итальянские компании пересматривают условия, касающиеся отцовства, приветствуя желание отцов больше присутствовать при рождении своих детей. Это новое видение способствует распространению более широкой и инклюзивной концепции родительства в обществе, привлекая к этой теме внимание государственных учреждений.
Источник статьи ВОЗ.
