Добро пожаловать в Столбцы создателякуда мы приглашаем эксперта Создатель HubSpot голосуйте за блоги, которые вдохновляют и помогают вам расти лучше.

Я начал свою карьеру в качестве дизайнера, а затем перешел на управление проектами, и сейчас я работаю в этой области более 15 лет, 10 из которых я работал менеджером программ. Невероятно осознавать, насколько развился и повзрослел ландшафт, на этом пути появились новые роли и обязанности.

Когда я переехал в США и построил свою карьеру в этой новой стране, я, конечно же, потратил много времени на поиски работы, прохождение собеседований и чтение описаний вакансий. Во время этого процесса меня действительно удивили две вещи.

Во-первых, хотя я уже довольно давно занимался управлением проектами и понимал, что такое менеджер по продукту, с термином «Управление программами» я никогда не сталкивался.

Когда я наткнулся на это в должностных инструкциях, я подумал: «Подождите, я занимаюсь этим уже много лет — я просто не называл это управлением программами». Было поучительно осознать, что терминология была для меня новой, но сама работа — нет.

Другое открытие, которое меня удивило, заключалось в том, что некоторые компании нанимают на должности «менеджера по продукту», но после собеседования выяснилось, что они на самом деле искали менеджера программы.

Это было сюрреалистично – как если бы компании нанимали сотрудников на одну должность, но ожидали выполнения обязанностей по другой. Это подняло для меня важный вопрос: четко ли понимают компании, чего они хотят? Или есть путаница в этих ролях?

Управление продуктом против. Управление программой против. Управление проектами: ключевые отличия

Имея это в виду, я хотел написать об этом опыте, поскольку считаю важным прояснить различия между управлением продуктом, программой и проектом. Вот краткий обзор:

Управление продуктами

Продукт – это все, что может быть предложено на рынке для решения проблемы или удовлетворения потребности. Менеджер по продукту фокусируется на «почему», определяет ценностное предложение, определяет, как продукт дифференцируется на рынке, и гарантирует, что он отвечает потребностям клиентов и одновременно соответствует бизнес-целям.

Читать далее:

Управление программой

Программы состоят из нескольких взаимосвязанных проектов, которые способствуют достижению долгосрочных бизнес-целей. Менеджер программы руководит общей стратегией программы, ставит цели и оценивает ее влияние на бизнес, а также обеспечивает согласованность всех проектов.

Управление проектом

Проект является временным, поскольку у него есть определенное начало и конец и, следовательно, определенный объем и ресурсы. Управление проектами – это применение знаний, навыков, инструментов и методов к проектной деятельности для удовлетворения требований проекта.

Читать далее:

Советы по подаче заявки на правильную роль в управлении продуктами, программами и проектами

На современном динамичном рынке труда многие из нас ищут новые возможности. Чтобы помочь вам сориентироваться в этом вопросе, я хотел бы предложить рекомендации, которые помогут убедиться, что вы подаете заявку на правильную должность и понимаете различия между ролями управления продуктом, программой и проектом.

Важно понимать, что ожидается от каждой должности, чтобы вы могли лучше сопоставить свои навыки с ожиданиями этой должности. Искать:

Роли управления продуктом

• Просят ли вас привести пример успешного запуска продукта, который вы провели?
• Им интересно, как вы создаете видение и стратегию продукта?
• Спрашивают ли они, как вы справляетесь с соответствием продукта рынку или с отзывами клиентов, чтобы улучшить продукт?
• Им нужно понять, как вы расставляете приоритеты в функциях продукта и балансируете потребности пользователей с бизнес-целями?

Роли управления программой

• Сосредоточены ли они на вашем опыте работы с несколькими командами, одновременно управляющими разными проектами?
• Спрашивают ли они, как обеспечить соответствие межфункциональных команд общим целям программы?
• Заинтересованы ли они в вашем подходе к балансированию конкурирующих приоритетов и управлению рисками в рамках программы?
• Они спрашивают, как вы обеспечиваете соответствие программы долгосрочным бизнес-целям?

Роли управления проектом

• Спрашивают ли они, можете ли вы реализовать проекты вовремя и в рамках установленных рамок?
• Они спрашивают, как эффективно управлять бюджетом и ресурсами проекта?
• Заинтересованы ли они в том, как вы сообщаете о прогрессе и управляете ожиданиями заинтересованных сторон?
• Просят ли они привести примеры того, как вы справились с изменениями в масштабе проекта или с непредвиденными проблемами?

Управление продуктом против. Управление программой против. Роли управления проектом

Если они спросят об управлении рисками:

Управление программой

• Спрашивают ли они, как вы управляете рисками в нескольких проектах?
• Задают ли они вопросы о соответствии общей стратегии программы?

Управление проектом

• Спрашивают ли они, как вы выявляете и снижаете риски в рамках конкретного проекта?
• Ориентированы ли они на требования графика и бюджета?

Управление продуктами

• Спрашивают ли они, как вы оцениваете риски, связанные с клиентами, при определении дорожной карты вашего продукта, например, расстановку приоритетов функций или конкурентные угрозы?

Если спрашивают про общение:

Управление программой

• Заинтересованы ли они в том, как вы общаетесь между различными проектами и командами, чтобы обеспечить согласованность действий и информированность заинтересованных сторон на уровне программы?

Управление проектом

• Ожидают ли они, что вы будете предоставлять обновленную информацию по конкретному проекту, управлять общением в команде и следить за тем, чтобы все были на одной волне с основными этапами и сроками?

Управление продуктами

• Спрашивают ли они о вашей способности донести видение и стратегию продукта до различных отделов, чтобы обеспечить успешную разработку и запуск?

Цель этой статьи – помочь вам в общении с потенциальными работодателями. Он не даст однозначных ответов. Используйте эту информацию, чтобы начать содержательные дискуссии, которые помогут вам глубже понять ожидания компании.

Важно помнить, что разные отрасли и компании часто используют разную терминологию и описания ролей.

Роль премьер-министра — это больше, чем просто должность.

Размышляя об этом, я понимаю, что некоторые компании могут понимать различия между этими ролями, но предпочитают неправильно их называть.

Например, владелец продукта может взять на себя обязанности менеджера по продукту, тогда как в других случаях менеджер программы может выполнять задачи управления проектом. Другие организации будут относиться к роли менеджера по продукту как к менеджеру проекта.

Цель здесь не в том, чтобы обескуражить вас или превратить в «полицейского премьер-министра» во время собеседований. Скорее, речь идет о том, чтобы дать вам возможность принимать обоснованные решения относительно вашей карьеры, чтобы вы могли задавать правильные вопросы и обеспечивать полноценный опыт работы.