В контексте потрясений внутри компании: кризисной ситуации, важных новых событий на уровне иерархии или предлагаемых услуг и продуктов и т. д., компании может потребоваться вмешательство эксперта по переходу в рамках процесса управления переходом. .
Содержание
Что такое управление переходом?
Вы хотите иметь дополнительная информация об управлении переходом ? Вот все, что вам нужно знать об этой работе.
Также читайте:
Как договориться о хорошей цене с оптовым продавцом жидкости для испарителей
Управление переходом — это одно из решений, которое позволяет внедрить управление изменениями, также называемое непрерывным улучшением. Будет введено управление переходом благодаря вмешательству внешнего по отношению к компании лица: временного управляющего. Таким образом, этот менеджер набирается в фирме по подбору временных менеджеров. Его деятельность можно наладить благодаря переводу заработной платы от специализированной фирмы.
В 1970-х годах в Нидерландах возникло временное управление; его также иногда называют временное управление. Таким образом, компания получит выгоду от вмешательства конкретного менеджера внутри компании во времябыстрый поворот с определенными навыками и качествами.
Читайте также:
Покупка натуральных камней у оптовика для разнообразия ваших предложений
Нанятый менеджер по переходу — это, по сути, опытный человек, который уже работал во многих компаниях и знает, как справляться с конкретными периодами изменений внутри компании.
Какие задачи возлагаются на временного управляющего?
Миссия перехода на самом деле разделен на несколько миссий для этого менеджера. Среди миссий мы учитываем:
- анализ текущего положения компании
- определение и реализация плана действий противостоять этому изменению
- анализ и измерение реализованных действий
- и, наконец, передача навыков и этого обучения внутренним сотрудникам компании.
Во всех этих миссиях миссия лидерства определяет эти действия. Как следует из его имени, он является менеджером, а у менеджера прежде всего есть миссия: быть лидером и руководить сотрудниками внутри компании.
Какова роль менеджера перехода?
Роль временных управляющих достаточно широка. Как вы понимаете, компания заинтересована в привлечении этих людей по нескольким причинам.
Его роль заключается в том, чтобы трансформировать внутренние процессы компании чтобы лучше адаптироваться к рынку, чтобы развернуть компанию в критической ситуации, например, в деликатном финансовом положении или во время плохого ажиотажа.
Его роль также заключается в поддержке компании, если она подвергается поглощению, полной реорганизации или какой-либо существенной трансформации.
Эти менеджеры также могут заменить директора, отсутствующего на длительный период, чтобы взять на себя функции, и, следовательно, руководство компании. Кроме того, этот тип внешнего вмешательства также может сыграть роль в сложном проекте, требующем консультации экспертов. Цели, которых может достичь такой менеджер, разнообразны и адаптируются к потребностям компании.
Какими качествами и навыками должен обладать временный управляющий?
Заменить директора или простого менеджера можно себе, но временный менеджер должен обладать многими качествами и навыками, чтобы вдохнуть новую жизнь в компанию.
Самым важным качеством является способность адаптироваться. Этот временный директор или руководитель группы постоянно сталкивается с новой средой и новыми сотрудниками. Поэтому он должен быстро адаптироваться ко всем видам бизнеса и уметь работать в команде с кем угодно.
Другим фундаментальным качеством успешного нового руководства с временным менеджером будет его автономия. Фактически, он должен быть в состоянии принимайте решения в одиночку, потому что ваш голос имеет значение. Он должен быть уверен в себе и при этом уметь иногда задавать себе вопросы.
Среди навыков, очевидно, можно назвать управленческие навыки. Выполняя свои миссии, мотивация команды, коммуникативные и организаторские способности будет делом чести.
Наконец, хороший временный менеджер должен обладать аналитическими способностями и уметь быстро находить решения.
