Кризис найма (и удержания талантов) в сфере технологий явно ухудшается. Последний отчет о занятости от KPMG и REC показывает, что число постоянных рабочих мест быстрее всего сокращалось в секторе ИТ и вычислительной техники. Кроме того, набор сотрудников в этих отраслях неуклонно снижался с момента достижения пика в 2021 году, и в прошлом году было ликвидировано более четверти миллиона рабочих мест в сфере технологий.
В то же время, по оценкам, от 30 до 70 процентов вакансий в области данных, безопасности и разработки остаются незаполненными, и ожидается, что к 2025 году глобальная нехватка штатных разработчиков программного обеспечения и специалистов по кибербезопасности достигнет восьми миллионов. Очевидно, что не хватает людей с необходимыми навыками для выполнения тех должностей, которые в настоящее время нужны компаниям.
Несоответствие между цифровыми навыками
Это представляет собой серьезную проблему, поскольку может оказать негативное влияние на производительность и инновации и может привести к тому, что ИТ-организации будут испытывать трудности с конкуренцией со своими международными конкурентами.
Так как же возникло такое несоответствие навыков? Прежде всего, традиционные системы образования не отвечают потребностям отрасли в обучении новейшим цифровым навыкам. Однако, учитывая столь быстрое изменение технологий, было бы трудно избежать этой ситуации.
Руководитель отдела технологий, KPMG UK.
В долгосрочной перспективе правительству необходимо инвестировать еще больше в STEM-образование. Такие инициативы, как T Levels, являются хорошим началом, но нам также необходимо более тесное сотрудничество между школами, университетами и работодателями, чтобы гарантировать, что они предоставляют навыки, необходимые британскому бизнесу.
Технологии развиваются невероятными темпами; Два года назад генеративный ИИ был относительно неизвестен. Это не только затрудняет прогнозирование того, какие навыки потребуются в ближайшем будущем, но также может привести к изменениям в требованиях к навыкам. Поэтому ожидается, что расходы на внутреннее обучение, скорее всего, увеличатся. Однако реальность противоположна: во всем мире обучение и дальнейшее образование в области ИТ уже составляют менее одного процента от общих расходов на ИТ.
Как продвигать таланты в технологическом секторе
Организации не могут позволить себе сидеть сложа руки и ждать, пока система образования изменится. К счастью, есть несколько шагов, которые они могут предпринять уже сейчас, чтобы устранить текущие и будущие пробелы в знаниях. Во-первых, им следует начать поиск талантов заранее и набирать сотрудников из школ и колледжей, чтобы создать надежную базу сотрудников. Компаниям также следует обратиться в средние школы и университеты, чтобы найти кандидатов на востребованные должности, такие как инженеры по обработке данных, бизнес-аналитики и программисты, посредством стажировок и ученичества начального уровня.
Там, где расходы на ИТ-обучение резко упали, вместо этого ресурсы следует направить на более целостную стратегию развития талантов. Это должно включать инвестирование в разнообразное обучение с упором на выявление и развитие будущих навыков и определение карьерного пути для сотрудников. Кроме того, уделяя больше внимания мягким навыкам, таким как общение и сотрудничество, люди улучшают свое творческое мышление и более эффективно используют опыт других. Поскольку технологии проникают в каждый отдел, новые роли и навыки будут охватывать различные функции в организациях. Поэтому различные подразделения компании должны лучше работать вместе над разработкой программ обучения для сотрудников, чтобы они могли использовать свои общие технологии и общее понимание бизнеса для стимулирования инноваций.
Хотя финансовые стимулы являются ключевым фактором привлечения талантов, ценности и цели организации также важны: 75 процентов соискателей учитывают бренд работодателя еще до того, как подать заявление о приеме на работу. Если ИТ-руководители смогут связать технологии с целью, подкрепленной конкретными действиями, это станет большим преимуществом для существующих сотрудников и потенциальных кандидатов.
Ведущие специалисты в области цифровых технологий, естественно, хотят работать с передовыми технологиями. Поэтому компании, которые хотят привлечь и удержать лидеров в своей области, должны стремиться разрабатывать или приобретать новейшие технологии. Четкое понимание технологии, которую использует компания, и способность рассказывать о ней должны дать ей реальное конкурентное преимущество в борьбе за привлечение и удержание лучших людей. Это также поможет улучшить опыт сотрудников во всей организации, поскольку другие сотрудники получат выгоду от новых инноваций и способов работы.
Человеческие ресурсы станут ключевым фактором в ускорении развития талантов. Задача ИТ-руководителей будет заключаться в том, чтобы убедить HR не ограничиваться поиском талантов для текущих проектов и убедить их в том, что инвестиции в технологические таланты окупятся за счет внедрения новых методов найма и изменения внутреннего обучения. Это может занять годы, поскольку это бросит вызов существующей структуре ИТ-специалистов и может привести к созданию новых должностей, должностей и уровней заработной платы.
ИТ-организации как инкубаторы талантов
Несмотря на высокий спрос на специалистов в области технологий, многие вакансии остаются незаполненными из-за несоответствия между предложением навыков и спросом. Чтобы изменения произошли, ИТ-организации должны поставить перед собой задачу выступать в качестве инкубаторов талантов, находящихся на переднем крае поиска и развития навыков, необходимых для будущего. Без радикальной трансформации способов привлечения и удержания цифровых талантов компании существенно повлияют на их способность процветать.
Мы составили список лучших досок объявлений.
Эта статья была создана в рамках канала Expert Insights от TechRadarPro, где мы рассказываем о лучших и ярких умах в области технологий сегодня. Мнения, выраженные здесь, принадлежат автору и не обязательно принадлежат TechRadarPro или Future plc. Если вы заинтересованы в участии, узнайте больше здесь:
