Летом 2022 года мы впервые начали слышать ажиотаж вокруг нового термина: «тихий уход».

«Тихий уход» — это термин, который по сути означает сотрудника, который выполняет основные обязанности своей должности, но не делает все возможное для своей компании.

Я думаю, можно с уверенностью сказать, что на протяжении всей нашей карьеры мы все сталкивались с теми, кто тихо бросал курить – черт возьми, большинство из нас сталкивались с этим. был появляясь в периоды, когда мы чувствовали себя менее вовлеченными в нашу работу, выбирая подход «до пяти», а не ложиться спать допоздна, чтобы заняться проектами, выходящими за рамки нашей компетенции.

Есть некоторые части подхода к тихому отказу от курения, которые я считаю в основе своей здоровыми… но есть и другие аспекты, которые предполагают, что сотрудники чувствуют себя оторванными, немотивированными или лишенными поддержки в своих ролях.

Поэтому я хотел бы рассмотреть концепцию тихого увольнения и выяснить, почему примерно 30% работников, работающих полный рабочий день, говорят, что они тихо уволятся к 2024 году, и действительно ли это плохо.

Что такое тихо бросить?

«Тихий отказ» — это термин, который появился в TikTok в видео создателя контента Заяда Хана.

В видео, которое на данный момент набрало 3,5 миллиона просмотров, Tiktoker объясняет, что такое тихое увольнение: отказ от массовой культуры и восстановление баланса между работой и личной жизнью.

Вскоре после этого другие пользователи TikTok поделились своими мыслями и опытом по поводу выхода из игры – теперь хэштег получает в общей сложности 97,6 миллионов просмотров видео.

Так что хотя в этот термин входит слово «выход», на самом деле оно не имеет к нему никакого отношения.

Уволиться тихо – значит выполнить рабочие обязанности, не выходя за их рамки. Это похоже на выход из системы в 17:00, отказ от поиска дополнительных задач или проектов и регулярный отпуск.

Для некоторых спокойно бросивших курить это форма бунта. Для других это странный термин для описания того, чем они занимались десятилетиями.

Сколько сотрудников спокойно уйдут в 2024 году?

Обнаружено исследование блога HubSpot каждый третий штатный сотрудник говорят, что они активно молчат об отказе от курения в 2024 году.

Вот как это распределяется по поколениям:

• 32% представителей поколения Z, занятых полный рабочий день
• 37% миллениалов работают полный рабочий день
• 35% представителей поколения X на постоянной основе

Однако более интересным является мнение респондента о том, что на самом деле означает «тихо бросить курить»: Более половины (55%) штатных сотрудников спокойно подумывают об увольнении. приравнивается к установлению здоровых границ на работе, а 45% говорят, что спокойное увольнение отражает трудовую этику сотрудника.

Это примерно соотношение 50 на 50.

Поэтому я зашел в LinkedIn и разослал опрос: Большинство людей считают, что отказ от курения – это плохо… или они считают, что это полезно для здоровья?

Результаты говорят в пользу спокойного отказа от курения… Так каковы же преимущества тихого отказа от курения?

Целых 71% респондентов в мин. Опрос LinkedIn заявил, что вставать – это хорошо.

Чтобы внести ясность: термин «тихий уход», первоначально придуманный Заядом Ханом в видео TikTok, набравшим 3,5 миллиона просмотров, изначально возник как восстановление баланса между работой и личной жизнью и отказ от массовой культуры.

Как говорит Хан в своем видео: «Работа – это не ваша жизнь. Ваша ценность не определяется вашей продуктивностью».

Сторонники тихого увольнения считают, что это может помочь сотруднику установить границы вокруг работы, а также гарантировать, что работодатель не воспользуется ими.

Другими словами: почему должен сотрудник задерживается, чтобы работать над «дополнительными» проектами, выходящими за рамки его текущих задач, если в противном случае он не чувствует себя ценным или удовлетворенным своей ролью?

Я вижу аргумент. Многие сотрудники чувствуют себя выгоревшими из-за того, что от них требуется постоянно превосходить результаты. Наша культура часто подчеркивает продуктивность любой ценой – будь то психическое, физическое или эмоциональное здоровье. (На самом деле для этого есть слово: токсичная продуктивность.)

HubSpot самый недавний отчет о потребительских тенденциях на 2024 год обнаружили, что четырьмя наиболее важными причинами, по которым сотрудники рассматривают возможность ухода с работы в 2024 году, являются:

• Заработная плата недостаточно конкурентоспособна (38%)
• Хотите сменить карьеру (24%)
• Отсутствие целеустремленности в работе (23%)
• Выгорание (20%)

И в какой-то степени все эти причины указывают на пользу бега. Если вы не чувствуете удовлетворения или не находите смысла в своей должности, если вам недостаточно платят или если вы чувствуете себя перегруженным работой и недооцененным… Почему должен Продолжаете ли вы делать все возможное для своего работодателя?

Я за установление границ трудовой жизни и поиск своей ценности за пределами колеса производительности.

Но выслушайте меня: действительно ли тихое прекращение курения — самый здоровый способ сделать это? Или тихое увольнение — это всего лишь отражение отстраненного, неудовлетворенного сотрудника?

Тихий финал предполагает более коварную проблему.

Пару лет назад я стоял сам — в шоколадном магазине.

Это была моя первая работа после школы, и мне не нравился мой менеджер. Я чувствовал, что она недостаточно уважает меня, чтобы следовать моим предпочтениям в отношении рабочего времени, и она шутила о моем возрасте перед клиентами, что меня смущало.

Так что же я сделал? Самый маленький, конечно.

Я не остался допоздна, чтобы помочь ей упаковать пасхальные корзинки; Я не поднял руку, когда она спросила, кто может взять на себя дополнительную субботнюю смену; и ровно в 18.00, независимо от того, был я с клиентом или нет, я сел к выходу.

Каким бы глупым ни был этот пример (я понимаю – это была подработка в старшей школе), я использую его, чтобы предположить, что тихое увольнение не всегда означает достижение большего баланса между работой и личной жизнью или установление здоровых границ.

Во многих случаях это печальный опыт, и происходит это потому, что сотрудник не чувствует себя вовлеченным или мотивированным.

Мечта большинства сотрудников – пожелания сделать все возможное для своего работодателя. Уход по-тихому обычно не является первым выбором сотрудника: напротив, это результат месяцев или лет выгорания, когда его не поддерживали и недооценивали.

В своей статье «Что нового в «перестань спрашивать» (а что нет)Дж. Ричард Джонсон, доктор философии, пишет: «Если работнику нравится его или ее работа, он или она будет производить больше — возможно, гораздо больше — чем необходимый минимум… В качестве примера рассмотрим работу профессиональный серфер или музыкант. Серфер и музыкант получают внутреннюю радость – удовлетворение – от своей работы независимо от того, платят ли им».

Проще говоря: сотрудники не будут чувствовать себя вынужденными уйти по-тихому, если они чувствуют заинтересованность. Эти двое не согласны.

В HubSpot я всегда чувствовал себя обязанным заниматься проектами, выходящими за рамки моей должности, потому что я знаю, что это самый быстрый способ построить карьеру, которая мне нравится, и потому что я верю, что мой работодатель вознаградит мой тяжелый труд. Я также чувствовал себя вправе работать сверхурочно (иногда), потому что был слишком занят, чтобы выключить ноутбук.

Почему бы мне просто не выйти из HubSpot? Поскольку я люблю свою работу, я чувствую, что мой руководитель меня ценит и поддерживает, и я чувствую, что меняю ситуацию. И я верю, что мой работодатель искренне заботится о моих интересах: в том числе позволяет мне уволиться, когда я закончу, и никогда не ожидать, что я отдам 110%, если у меня на уме только 70%.

Это сочувствие, и это, вероятно, ключ к обращению вспять тенденции к тихому отказу от курения.

Как компаниям следует обращаться с молчаливым прекращением

В Статья NPRкритики этого термина говорят, что тихое увольнение — неправильное употребление для установления границ на работе и поддержания здорового баланса между работой и личной жизнью.

Они также утверждают, что этот термин подчеркивает, как многие компании эксплуатируют сотрудников и ожидают сверхпроизводительности без адекватной компенсации.

Имея это в виду, работодатели должны рассматривать конец молчания не как тенденцию, которая вредит рабочему месту, а как возможность улучшить свою рабочую культуру.

Факт таков: сотрудники просто «увольняются» из-за плохих условий труда – и есть данные, подтверждающие это.

Инвестируйте в хорошее управление

ОДИН обучение на рабочем месте в HBR утверждает, что тихое увольнение является отражением «плохих начальников», а не нежелания сотрудников приложить дополнительные усилия.

Их исследователи обнаружили, что у лидеров, которые заняли первое место в балансе между потребностями бизнеса и потребностями сотрудников, был самый высокий процент сотрудников, готовых приложить дополнительные усилия — 62%, если быть точным, и только 3% спокойно ушли.

Это резко контрастирует с тем, что у менеджеров, занимающих самое низкое место в категории, только 20% сотрудников готовы приложить дополнительные усилия, а 14% занимаются волонтерством.

Сотрудник, который получает достаточную поддержку со стороны своего руководителя, возможности роста и вознаграждение за свою работу, будет мотивирован работать на самом высоком уровне.

Работодатели должны создать условия, в которых это произойдет. Все начинается с установления границ рабочего времени – это может выглядеть как политика отсутствия контактов во время отсутствия.

Обучение лидерству также важно, поскольку оно, вероятно, окажет самое сильное влияние на сотрудника. Обучение в области коучинга роста, развития компетенций и прозрачности оплаты труда поможет укрепить доверие среди сотрудников и способствовать позитивной трудовой жизни.

Кроме того, организуйте ежеквартальные беседы о карьере между менеджерами и их непосредственными подчиненными, чтобы обсудить области интересов и приоритетов, текущие или ожидаемые проблемы и многое другое. Чем больше менеджеры по взаимодействию со своими командами выстраивают взаимодействие, тем меньше вероятность того, что они спокойно уйдут.

Поощряйте признание как средство

Но чтобы эффективно решить проблему молчаливого отказа от курения, нам необходимо устранить ее корни. Когда неудовлетворенность работой влияет на моральный дух, признание становится лекарством. В среде, где признание является частью культуры, увольнение не процветает, потому что сотрудников постоянно подтверждают и напоминают об их ценности.

Когда сотрудники чувствуют, что их видят и ценят, это меняет их восприятие своей работы. Они становятся более целеустремленными, устанавливают более тесные связи со своими коллегами и менее подвержены стрессу и выгоранию. Когда сотрудники думают, что их признают, они В 2,7 раза выше вероятность высокой вовлеченности.

Так как же выглядит эффективное признание? Шаньюй Кейт, аналитик данных в команде HubSpot People Analytics, рассказала мне, что ее команда запустила «High Five Fridays» — еженедельную инициативу, которая поощряет менеджеров и информационных консультантов оставлять комментарии через автоматизированного Slackbot в командном канале. Эта практика — простой, но мощный инструмент для усиления благодарности и борьбы с глубинными причинами спокойствия.

В большинстве случаев молчаливый отказник – это просто сотрудник, не имеющий должной поддержки. Когда вы предложите им то, что им нужно, в ваших руках окажется заинтересованный практикующий специалист.

Как сотрудникам следует относиться к спокойному увольнению

Окончательно, Сара ДеЛюкаменеджер по персоналу в Дион и сыновья, Inc. и ведущий подкаста, считает, что сотрудники также должны понять, как бороться со своей склонностью незаметно увольняться.

Как она сказала мне: «Сотрудникам также необходимо взять на себя ответственность за свою удовлетворенность карьерой и благополучие. Вместо того, чтобы выражать недовольство, люди должны активно сообщать о своих проблемах своим менеджерам или представителям отдела кадров».

Она добавляет: «Независимо от того, идет ли речь о пересмотре ожиданий от рабочей нагрузки, поиске возможностей для развития навыков или пропаганде более здорового баланса между работой и личной жизнью, сотрудники играют решающую роль в формировании своего профессионального опыта».

В конечном счете, вам решать, какой тип роли или карьерного опыта заставит вас чувствовать себя наиболее вовлеченным, а затем продолжать прилагать усилия, чтобы двигаться в этом направлении. Если ваш сотрудник не способствует развитию культуры там, где это возможно, вы можете рассмотреть это. действительный покидать.

Как говорит ДеЛука: «Только благодаря сотрудничеству мы можем справиться со сложностями современной рабочей среды и создать среду, в которой процветают как работодатели, так и сотрудники».