Команды управления во всем государственном и частном секторе сталкиваются с трудными решениями, которые в конечном итоге могут определить их технологические стратегии в ближайшие годы. Растущие затраты на облачные вычисления и ускоренное потребление искусственного интеллекта (ИИ) высоки для многих в повестке дня. В то же время постоянная зависимость от устаревших систем продолжает препятствовать дальнейшим цифровым преобразованиям.
В связи с собранием домохозяйства и необходимости продемонстрировать его ценность сейчас срочно, чем когда -либо, менеджеры должны получить быстро меняющийся ландшафт или под контроль риска. Когда вы планируете на будущее, мои пять лучших тенденций, которые доминируют в повестке дня в 2025 году.
Технологический евангелист в SolarWinds.
Содержание
- 1 1. Возвращение в местную инфраструктуру
- 2 2. AI — От ключевого слова до революции бизнес -процесса
- 3 3. Конец устаревших систем, в то время как компании ускоряют цифровую трансформацию
- 4 4. демонтаж Silos для сотрудничества и лучших результатов
- 5 5. Менеджеры должны продемонстрировать стоимость в растущих затратах
- 6 Посмотрите вперед
1. Возвращение в местную инфраструктуру
За последние десять лет облачные вычисления для ИТ -инфраструктуры и многообещающая гибкость, масштабируемость и экономическая эффективность стали фундаментальными. В настоящее время многие организации пересматривают свои первые стратегии облака и частично ищут в инфраструктуре.
Этот сдвиг в основном обусловлен увеличением накладных расходов, которые ужестоены непредсказуемыми моделями цен, платы за выпуск данных и увеличение затрат, связанных с конверсией в ИИ. В результате компании изучают гибридные модели, такие как B. Некоторые услуги по снижению затрат и получения большего контроля над их инфраструктурой. Хотя это кажется удивительным, возвращение на сайт на месте не о том, чтобы отвергать облако, а оптимизировать ИТ-инвестиции для долгосрочной устойчивости.
2. AI — От ключевого слова до революции бизнес -процесса
Никто не может сомневаться в влиянии ИИ на цифровой мир. Для многих 2025 год — это год, когда ИИ переходит от «фазы шума» к основной поддержке бизнес -процессов. Организации больше не просто экспериментируют с ИИ — они плавят технологию в своих рабочих процессах, чтобы повысить повышение эффективности и конкурентное преимущество.
АИ-контролируемая автоматизация является ключом. Рутинные задачи, которые когда -то необходимы для значительных человеческих усилий, оптимизированы с помощью инструментов искусственного интеллекта. Это похожая история с функциями предсказания ИИ, которая перепроектирует принятие решения на исполнительном уровне. Однако, чтобы действительно интегрировать ИИ в бизнес -процессы, организации должны принять опасения по поводу предвзятости, целостности данных и регулирования, чтобы установить ИИ как надежный, этический и масштабируемый инструмент для преобразования.
3. Конец устаревших систем, в то время как компании ускоряют цифровую трансформацию
Доверие к устаревшим ИТ -системам уже давно стало проблемой для компаний, но в 2025 году поворотный момент может отметить, что компании больше не могут позволить себе откладывать модернизацию. Компании должны заменить устаревшие системы, чтобы использовать преимущества искусственного интеллекта, автоматизации и передового анализа.
Тем не менее, замена устаревших систем ускоряется благодаря продолжающемуся регулирующему давлению и повсеместным проблемам безопасности. В современном цифровом мире компаниям нужна современная ИТ -инфраструктура для поддержки доступа данных в режиме реального времени и бесшовных интеграций.
4. демонтаж Silos для сотрудничества и лучших результатов
Это аналогичная история с силосами, которые в течение многих лет подавляли инновации и не позволяют организациям полностью реализовать преимущества вновь появляющихся технологий. Благодаря индустриям ИИ и изменений автоматизации компании хотят продвигать большее сотрудничество между ИТ, безопасностью, компаниями и бизнес -группами. Без этого введение рисков ИИ может споткнуться, прежде чем оно может быть успешным.
В результате перекрестное сотрудничество становится все более важным, потому что организации принимают такие методы, как DevOps, Seconds и DataOps. Платформы, которые сочетают в себе доступ к данным и обеспечивают знания в реальном времени во всех отделах, необходимы для разрушения бункеров.
5. Менеджеры должны продемонстрировать стоимость в растущих затратах
Без признания растущих бюджетных проблем главных сотрудников информационных сотрудников (ИТ -директоров) ни одна дискуссия о предстоящем году не будет завершена. В ходе каждого квартала руководителей просят расширить свои ресурсы, оптимизируя операции, уменьшая избыточные инструменты и ища максимальную рентабельность инвестиций.
В результате у ИТ -команд существует более сильный прогресс, чтобы продемонстрировать, как ваши расходы напрямую поддерживают бизнес -цели. В некоторых случаях это фокусируется на новом фокусе на управлении финансовым ИТ (ITFM), в котором инвестиции в технологии ИТ -директоров будут напрямую согласоваться с результатами бизнеса.
Посмотрите вперед
Что касается фронта, ИТ -отделы должны иметь реальные последствия — будь то за счет экономии, увеличение дохода, снижение рисков или увеличение инноваций — будут инвестировать. В связи с экономической неопределенностью и растущими затратами существует предположение, что его следует просто рассматривать как проблему, но как важный драйвер для успеха бизнеса.
Предстоящий год создаст некоторые интересные проблемы для менеджеров. ИИ становится центральной частью операций; Затраты облака заставляют компании переосмыслить свои стратегии, а устаревшие системы достигают их лимита. В то же время ИТ -директора растут под давлением, чтобы показать фактическую ценность инвестиций в ИТ и в то же время объединять команды для более эффективной работы. Баланс между возможностями и угрозами станет ключом к успеху в ближайшие месяцы.
Мы предлагаем лучшие инструменты управления ИТ —Полем
Эта статья была произведена в рамках канала Expert Insights Techradarpro, в котором мы сегодня предлагаем лучшие и умные руководители в технологической индустрии. Взгляды, выраженные здесь, относятся к авторскому и не обязательно мнениям Techradarpro или Future PLC. Если вы заинтересованы в том, чтобы определить больше здесь:
