Облачная инфраструктура остается одной из самых больших расходов для современных компаний, и может быть трудно оставаться под контролем. По словам Гартнера, 69% руководителей ИТ тратят бюджет в своих облачных изданиях. Кроме того, большая часть этой прозрачности не нужна.
Отчет о Finops in Focus 2025 показал, что глобальные компании будут тратить миллиарды на облачную инфраструктуру в этом году. Эти неэффективность в значительной степени связаны с постоянным разделением между командами финоп и разработчиками.
Это основано на путанице в отношении собственности, отсутствия видимости в потреблении облака и инженеров -программистов, которые втянуты в усилия по оптимизации затрат. Если вы не принимаете это во внимание, компании могут подвергаться оптимизации значительной финансовой неэффективности, эскалации затрат и пропущенных вариантов.
Поскольку компании ориентируются на давление, чтобы сделать больше с меньшими затратами, необходимость эффективной оптимизации облака и управления затратами никогда не была более неотложной. Решение представляет собой культурное изменение, чтобы дать разработчикам больше владения управлением облачными затратами и увеличить лучшую ориентацию между командами. Внедряя эти изменения, компании могут закрыть разрыв и реализовать более интеллектуальные, более эффективные облачные стратегии, которые контролируют затраты.
Содержание
Путаница в отношении собственности
Часть задачи заключается в том, что компании не рассматривают разработчиков как ответственность за облачные затраты. Фактически, реальность такова, что большинство разработчиков рассматривают затраты как проблему как проблему — 55% разработчиков игнорируют управление затратами. Только 35% указывают на эффективность облачных затрат в качестве меры успеха.
Этот образ мышления не ограничивается разработчиками. Он разделен на бизнес -команды. Если инженерный директор спросил, кто несет ответственность за управление облачными затратами, разработчики редко упоминаются. Облачные работы и финансовые команды обычно берут на себя инициативу — те, кто исторически контролирует бюджеты.
Это не означает, что разработчики не хотят участвовать. Вместо того, чтобы рассматривать управление затратами в качестве бремени, многие разработчики хотят большего контроля и ответственности за управление облачными затратами. Тем не менее, компании часто могут исключить разработчиков из разговора и рассматривать оптимизацию затрат как ответственность других команд.
Отсутствие видимости
Другая проблема заключается в том, что многие разработчики, даже если они хотят воздействовать на большую ответственность за оптимизацию облачных затрат, имеют ограниченную видимость в их использовании. Кроме того, большинство компаний используют различные облачные поставщики, что затрудняет полную картину расходов для команд и отделов.
Затраты распределяются на разных платформах с различными моделями ценообразования и платежными структурами, что затрудняет выявление областей с отходами и неэффективностью. Эти темы не только влияют на конечный результат, но и ведут напряженность между командами, поскольку впоследствии они испытывают трудности с оправданием неожиданных затрат и понимания, кто отвечает за облачные отходы.
Разработчики также не имеют доступа к знаниям в реальном времени, необходимых для оптимизации облачных изданий. Менее половины утверждают, что вы можете контролировать постоянные облачные ресурсы (43%), неиспользованные или осиротевшие ресурсы (39%) или через/недостаточно уполномоченные рабочие нагрузки (33%)-Критические факторы для эффективности затрат.
Без четкого изображения использования облака 55% признают, что их обязательства по покупке в конечном итоге основаны на предположениях, которые еще больше усугубляются. При отсутствии видимости в ваших облачных изданиях также более вероятно, что приложения будут работать гладко и избежать простоя. Риск состоит в том, что пересмотренные или неиспользованные ресурсы могут остаться незамеченными в течение нескольких недель, что приводит к потраченным впустую расходам.
Отсроченное участие
В конце концов, разработчики часто испытывают трудности с активной ролью в оптимизации затрат, потому что они приводят в процесс слишком поздно. Более половины (52%) инженерных лидеров сообщают, что их организации только приоритет экономической эффективности затрат после того, как приложения или функции были использованы в производстве, чем во время разработки.
Этот отсроченный подход превращает контроль затрат в реактивную проблему с высокими вставками. У команд есть два трудных решения до времени неэффективности: принять финансовый дренаж субоптимальной архитектуры или принять сложную и рискованную задачу пересмотра живых систем. Ни один из вариантов не является идеальным, и оба могут привести к значительным расстройствам, отходам ресурсов и более высоким эксплуатационным затратам.
Компании упускают из виду важную возможность для повышения эффективности здесь. Облачные издания теперь встроены в жизненный цикл разработки программного обеспечения (SDLC). Разработчики, которые глубоко понимают это программное обеспечение, находятся в идеальном положении, чтобы содействовать оптимизации с самого начала. Благодаря раннему включению разработчиков, компании могут активно определять варианты оценки затрат и создать более эффективный и затратный процесс разработки.
Культурное изменение в отношении сокращения затрат
Поскольку затраты на облако продолжают потреблять растущую долю технологических бюджетов, компании больше не могут позволить себе передать его. Оптимизация затрат не должна рассматриваться как отдельный процесс по разработке. Вместо этого разработчики должны быть укреплены с помощью знаний, которые помогут вам понять потребление облаков и назначение ресурсов, и вы участвуете в оптимизации затрат на ранних стадиях доставки.
Процессы управления затратами, контролируемые AI, могут поддерживать разработчиков в сдвиге, анализировать модели использования, рекомендовать корректировки ресурсов и автоматически изменять изменение в облачных следах на основе спроса. Это уменьшает сложность и обеспечивает более эффективное управление облачными ресурсами. Интегрированные в SDLC, эти процессы, реальные, предлагают финансовые знания и не позволяют разработчикам принимать решения по стоимости во время проектирования. Сами команды разработчиков признают вероятность, что 86% ощущают, что эти технологии могут влиять на их способность оптимизировать затраты в 2025 году.
Будущее управления облачными затратами
Существует неотложная необходимость в культурных изменениях для лечения разделения между развитием и финопными командами. Разработчики должны быть укреплены, чтобы они могли почувствовать владение облачными изданиями своей компании и понимали, как их архитектурные решения влияют как на эффективность, так и на финансовые результаты. Будущее управления облачными затратами является общей ответственностью за то же самое понимание областей потребления и неэффективности для групп финансов, продуктов и инженеров, чтобы они могли работать вместе, чтобы устранить потраченные впустую расходы.
Мы представили лучшую облачную память.
Эта статья была произведена в рамках канала Expert Insights Techradarpro, в котором мы сегодня предлагаем лучшие и умные руководители в технологической индустрии. Взгляды, выраженные здесь, относятся к авторскому и не обязательно мнениям Techradarpro или Future PLC. Если вы заинтересованы в том, чтобы определить больше здесь:
