Я фанат мнемотехники.

На самом деле, я помню, как писал это «Me Nomics Except M nOt N In Case Правописание».

Хорошо, это ложь. Но я осмелюсь сказать, что ChatGPT никогда бы этого не сделал.

Как бы то ни было, один из моих любимых способов запоминания идей принадлежит моему кумиру Филипу Котлеру. Он сводит свое идеальное определение маркетинга к CCDVTP — созданию ценности и доведению цели до получения прибыли».

Когда кто-то спрашивает, как лучше всего определить маркетинговую функцию в компании, я использую эту мнемонику.

Однако особенность такой великой мнемоники, как CCDVTP, заключается в том, что за каждым словом, которое представляет буква, стоит что-то более глубокое. Так что это не просто шесть слов — это шесть рабочих понятий с определениями, которые легче запомнить, просто вспомнив, как эти шесть слов сочетаются друг с другом.

Мнемоника для контент-стратегии

Я написал о стандартной структуре для разработки или укрепления вашей контент-стратегии. Это один из Основные модули университетского курса CMI. Он может быть очень обширным, так как концепции и определения структуры должны быть объяснены с разной степенью детализации.

Поэтому недавно я придумал мнемонику для своего объяснения — 5 C: координация И Сотрудничество производить Содержание До контейнер и делай каналы измеримый.

5Cs #ContentStrategy: Координация и совместная работа производят контент до контейнеров и делают каналы измеримыми с помощью @Robert_Rose @CMIContent. Нажмите, чтобы твитнуть

Он выступает в качестве основного или всеобъемлющего определения стратегии контент-маркетинга. Но, как и CCDVTP Котлера, он также позволяет мне глубже вникнуть в пять концепций или проблемных точек структуры. Позволь мне объяснить:

координация

Основная цель стратегии контента — разработка и управление основными задачами и процессами. Кроме того, они позволяют маркетологам создавать и постоянно оценивать распределение ресурсов, навыков и уставов, которые необходимы маркетинговой команде для создания контента. Бизнес Сила.

Большинство компаний, которым не хватает этого C, борются с контентом как с воспроизводимым или измеримым подходом. Как я уже говорил, во многих компаниях контент — это общая работа, а не чья-то стратегия. Ключевым элементом контент-стратегии является акцент на выстраивании координации. как идеи становятся содержанием и в конечном итоге создать ценность для бизнеса.

По словам @Robert_Rose, большинству компаний, которым не хватает координации, трудно сделать #content воспроизводимым и измеримым подходом. Нажмите, чтобы твитнуть

Сотрудничество

Во многих компаниях контент разрабатывается изолированно, особенно в отделах продаж и маркетинга. Иногда может быть разделение по каналам — веб, электронная почта и отделы продаж не работают вместе. В других случаях это может быть функциональным — PR, продажи, маркетинг, брендинг и формирование спроса используют разные подходы.

Контент — это командный вид спорта. Задача практиков не в том, чтобы хорошо разбираться в содержании, а в том, чтобы быть хорошим в нем включить бизнес быть хорошим в содержании. Масштабируемость достигается только благодаря эффективному совместному подходу к преобразованию идей в контент и контента в опыт.

Содержимое перед контейнерами

Как маркетолог, вы приучены думать в первую очередь о контейнерах, а уже потом о содержании. Они начинаются со слов «Мне нужен веб-сайт», «Мне нужно электронное письмо» или «Мне нужна запись в блоге». Затем ваш следующий шаг — создать контент, специфичный для этого контейнера.

Если вы начинаете с «Мне нужен пост в блоге», а затем создаете идею #content, вы делаете это неправильно, говорит @Robert_Rose из @CMIContent. Нажмите, чтобы твитнуть

Я не могу сказать вам, сколько замечательных идей я видел в контексте сообщения в блоге просто потому, что оно было разработано таким образом. Я также видел обратное: небольшие идеи превращались в электронную книгу или официальный документ, потому что кому-то был нужен этот цифровой актив.

Эта точка давления требует обратного осмысления процесса создания контента вашей компании. Первый шаг должен состоять в том, чтобы придумать полностью конкретизированные идеи (большие и маленькие), а затем (и только тогда) выяснить, какие контейнеры и сколько могут быть подходящими.

Мой тест, чтобы увидеть, размещают ли маркетинговые команды контент перед контейнерами, — это посмотреть на их запрос или форму приема. Говорит ли он «Какой тип контента вам нужен?» и перечисляет такие варианты, как электронная почта, технический документ, электронная книга и брошюра? Или он говорит: «Пожалуйста, объясните идею или историю, которую вы хотели бы развить более подробно?»

каналы

Я намеренно ставлю каналы последними, потому что они выражают тип контента, который вы создаете. Каналы определяют, как вы в конечном итоге достигаете клиентов и как клиенты получают доступ к вашему контенту. Какие или сколько из ваших контент-каналов вы считаете медиакомпанией?

Ваш бизнес-блог действительно ориентирован на аудиторию или ваш продукт или бренд в центре внимания? Является ли это репозиторием, куда вы помещаете все, от того, что нового о вашем продукте и как он используется, до того, что ожидать в будущем и как другие клиенты используют ваш продукт?

А как насчет ваших социальных сетей, веб-сайта, информационных бюллетеней и центра идейного лидерства? Какова их цель и редакционная стратегия? Как вы развиваете свои контент-продукты, когда ваша аудитория меняется, как это делает медиакомпания? Без четкой стратегии для каждого канала измерение контента становится в лучшем случае догадкой.

Когда вы пересматриваете свой стратегический подход к контенту, я надеюсь, что мнемонический прием 5Cs поможет вам провести необходимые беседы о координации, сотрудничестве, предварительном контенте и каналах с заинтересованными сторонами в вашей организации.

это твоя история скажи это хорошо

Фото на обложке: Джозеф Калиновски/Content Marketing Institute