В преддверии очередного мероприятия Apple, на котором компания представит коллекцию из 16 телефонов iPhone, которые, вероятно, не будут сильно отличаться от прошлогодних, и где коллективный потребитель техники бросится покупать, потому что это Apple, об этом стоит вспомнить. что, возможно, ничего из этого не было бы возможно без благотворительной акции или расчетов со стороны некогда крупнейшего конкурента Apple: Microsoft.
Это заставило меня задуматься о той эпохе, когда Apple, прошедшие дни своей славы, превратилась в неудачные карманные компьютеры Newton, непродуманные партнерские отношения с Bandai (игровая консоль/интернет-устройство Pippin) и почти незначительную компанию.
За годы, прошедшие после увольнения соучредителя и генерального директора Apple Стива Джобса и его возвращения в начале 1997 года, доходы Apple снизились с 11 до 7 миллиардов долларов. В 1996 году убытки выросли до 125 миллионов долларов. Там было Слухи о слиянии с Sun Microsystemsкоторый тогдашний генеральный директор Apple Гилберт Амелио не хотел подтверждать и был опровергнут представителями. Однако было ясно, что такие слухи еще больше препятствовали продажам тогда в основном тусклых Power Macintosh и Powerbooks от Apple.
Хотя существуют некоторые разногласия по поводу того, насколько глубоко Apple была в убытке в то время, даже Джобс всего через несколько месяцев после своего возвращения признал, что еще предстоит проделать работу, «чтобы вернуть Apple к здоровью». Это было во время этого памятного Презентация на Macworld 1997 г. что Джобс изложил план по возрождению Apple. Примечательно, что не было ни одного анонса нового продукта; все дело было в новом руководстве, новых партнерских отношениях и вливании денег от крупнейшего конкурента Apple.
Что люди помнят с того дня, так это то, что Microsoft обязалась купить акции Apple на 150 миллионов долларов (без права голоса).
Цена выживания
«Да, но важная часть всего этого, которой не было уделено достаточного внимания, заключается в том, что это включало в себя бессрочную лицензию Microsoft на использование графического пользовательского интерфейса для Windows», — сказал давний аналитик Apple и Креативные стратегии Председатель Тим Баджарин рассказал мне. Баджарин освещает Apple практически с момента ее основания.
Такие люди, как Баджарин, знавшие Джобса и плачевное состояние компании, приветствовали спасение («это была хорошая и стратегическая победа для обоих»). Не таковы посетители Macworld.
Они освистали покупку акций и другие элементы знаковой сделки (обещание Microsoft выпустить MS Office для Mac в ближайшие пять лет получило более положительный отклик). Когда Джобс объяснил, что Apple согласилась сделать Internet Explorer веб-браузером по умолчанию для Mac, один из присутствующих крикнул: «Нет!»
Реакция была понятна. Бизнес Apple был построен на основе анти-ПК, что является противоположностью Microsoft Windows и ее более корпоративного мировоззрения. Когда-то казалось, что антагонизм движет обеими компаниями. Но те времена давно прошли. Как отметил Джобс в своей презентации: «Отношения, которые являются деструктивными, никому в этой отрасли не помогают, как сегодня».
Конечно, Microsoft не была полностью альтруистической. В рамках сделки Apple согласилась заключить всеобъемлющее соглашение о патентном урегулировании и перекрестном лицензировании «для всех патентов, включая те, которые будут поданы в течение следующих пяти лет». Это означало, что Apple не будет ругать Microsoft за использование слишком большого количества графического интерфейса, подобного Mac OS, в любой версии Windows.
Переведя Internet Explorer на другую платформу, Microsoft укрепила свою быстро растущую лидирующую позицию в сфере веб-браузеров. Я не уверен, что этот шаг помог компании, В 2000 году компания столкнулась с антимонопольным иском..
В течение года Стоимость инвестиций Microsoft практически удвоилась и это просто выросло оттуда.
Поступок, который того стоил
Хотя существовало бесчисленное множество причин упадка Apple (Джобс описывал компанию как «отличное исполнение множества неправильных вещей»), были основания полагать, что бренд может быть не только сильным, но и потенциально мощным двигателем. В ходе своей презентации Джобс описал невероятную узнаваемость бренда компании и завидное положение на рынке в сфере образования и творческого контента.
По словам Джобса, в 1997 году 64% всех веб-сайтов были созданы на Mac, а 60% всех образовательных компьютеров были Mac. Цифры тем более удивительны, что Apple заявила, что на тот момент у нее было около 20 миллионов клиентов. Сегодня компания насчитывает более 2 миллиардов человек.
Однако на протяжении более десяти лет Apple не хватало ее основателя и провидца. Джобс пришел с идеями (и остатками Платформа NeXT). Баджарин считает, что вливание денег дало Apple время для разработки культового iMac, который был выпущен в августе 1998 года.
Конечно, это дало нам гораздо больше. Можно утверждать, что без помощи Microsoft в размере 150 миллионов долларов Apple, возможно, не выжила бы. Так что возможно, что это
- Нет iPod
- Нет айфона
- Нет iPad
- Нет Apple Watch
- Вы понимаете, что я имею в виду
Я не могу отрицать, что в конечном итоге мы бы не достигли этой цели, но революция мобильных компьютеров могла быть отложена на пять или более лет.
Подумайте об этом: потребовалось всего 150 миллионов долларов, чтобы спасти компанию, которая изменит нашу жизнь и однажды будет стоить триллионы долларов.
Итак, глядя на новейший iPhone 16, AirPods Pro и часы Apple Watch, поднимите бокал за Microsoft и, да, за Билла Гейтса, которого искренне освистали, когда он появился на Macworld в 1997 году. Без них Apple 2024 года, возможно, даже не существовала бы.
Вам также может понравиться это
