Имея статус главной валюты цифровой эпохи, именно внимание клиента заставляет компании перерабатывать собственные стратегии и искать новые подходы в борьбе за каждую минуту нашего времени. И это неудивительно, ведь доходы брендов растут пропорционально тому вниманию, которое они получают.

В новых правилах игры основное средство борьбы – за клиента. Креативность и технологии нового поколения — виртуальная и дополненная реальность, искусственный интеллект и Интернет вещей, тактильные технологии.

Цитата генерального директора Netflix Рида Гастингса в 2017 году: «Мы Мы просто соревнуемся со сном и побеждаем». Почти год спустя оно получило неожиданное продолжение: «Мы конкурируем с Fortnite и проигрываем ему…» Это лаконичное заявление крупнейшей в мире стриминговой компании впоследствии вызвало волну бурных дискуссий среди медиа-аналитиков. Однако логика ясна: 150 миллионов подписчиков Netflix на тот момент значительно уступали 250-миллионной армии игроков королевской битвы Fortnite. Обострение борьбы за внимание определило курс компании на разработку еще более захватывающих интерактивных форм контента. (что-то вроде эпизода «Культовый сериал «Брандашмыг» «Черное зеркало»). И самым главным доказательством верности выбранной стратегии стало успешное преодоление Netflix лимита в 250 миллионов зрителей в 2023 году.

«Сожгите рекламу конкурента и получите подарок. Рискованно? Да. Эффективно? Несомненно

Не только медиакомпании видят будущее в сочетании контента, игр и интерактивных услуг. Можно утверждать, что в будущем каждой компании придется перенять подход индустрии развлечений.