Яндекс — крупнейшая IT-компания, экосистема которой прочно вошла в жизнь практически всех жителей нашей страны и всего СНГ. Экосистема Яндекса включает веб-браузер, электронную почту, торговую площадку, доставку еды и такси и множество других полезных сервисов. На поисковую систему Яндекс приходится около 60% всего поискового трафика в РФ.

ВКонтакте — ведущий игрок на рынке социальных сетей, и компания сегодня, в условиях ухода некоторых игроков глобального рынка, имеет огромный потенциал для сохранения своего лидерства. У компании две социальные сети: «ВКонтакте» и «Одноклассники» с аудиторией почти 80 млн и 38 млн пользователей соответственно. Кроме того, около 12 миллионов человек пользуются образовательными платформами ВКонтакте. По итогам 2022 года ВКонтакте был признан пятым по величине онлайн-активом в России по месячному трафику и четвертым по дневному трафику после Яндекса, Google и WhatsApp.

В сентябре прошлого года произошло событие, которое эксперты определили как окончательный раздел компьютерного рынка по интересам. Речь идет о соглашении между ВК и Яндекс.

Суть сделки между ВК и Яндексом

Яндекс приобрел сервис ВКонтакте Delivery Club и продал ВКонтакте сервисы Дзен и Новости. Delivery Club перенесли на ту же технологическую платформу, что и Яндекс Еда, Дзен и Новости остались на портале dzen.ru с поисковой строкой Яндекса и Яндекс Погодой.

Идея сделки витала в воздухе давно, но окончательное решение было принято, когда «Яндекс» объявил о своем решении стать технологической компанией. При этом «Дзен» получил все признаки и схему развития социальной сети, ну а «Вести» просто вызвали массу нареканий со стороны пользователей. Соглашение заключено с 2021 года.

Попробуем разобраться, каков был мотив и что две компании получили в результате этого соглашения.

Мотивы с обеих сторон

Во-первых, учитывайте стратегические интересы сторон. ВКонтакте в последнее время подвергается серьезной проверке со стороны государственных органов. Напомним, что в 2021 году группа Mail.ru сменила название и приобрела новых акционеров, а контроль над голосующими акциями ВК теперь косвенно контролируется подконтрольным государству «Газпромом». Если учесть все вышеперечисленное, интерес ВК к медиапроектам Яндекса очевиден – наличие государственных интересов в популярном сегменте электронных СМИ.

Для Яндекса, наоборот, это соглашение — возможность уйти от медийных политических нюансов в бизнесе. Всем известно, что в сложившейся ситуации было много жалоб на Яндекс со стороны контролирующих органов. Но полностью уходить с рынка компания не планировала, поэтому лишь избавилась от информационных сервисов «Яндекс Новости», «Яндекс Дзен» и приобрела нейтральный сервис Delivery Club.

Разумеется, помимо стратегии государственного присутствия, при заключении соглашения компании руководствовались и собственными технологическими интересами. Таким образом, ВК начал свою трансформацию за год до сделки с приходом Владимира Кириенко. Раньше у ВК, впрочем, как и у Яндекса, был сервис, вокруг которого строилась вся инфраструктура компании — ВКонтакте (у Яндекса, конечно, есть Поиск). Кириенко решил отказаться от устаревшей централизованной экосистемы и перейти к системе, в которой сервисы взаимопроникают, но каждый из них можно использовать независимо. Хорошим примером в этом отношении является экосистема Google.

В целом, Яндекс тоже движется к той же концепции. Заключив крупную сделку, две компании эффективно разделили рынок ИТ на услуги и контент. Контент «есть» ВКонтакте, который сейчас по праву можно считать основной контентной площадкой Рунета, альтернативы которому по сути нет. И сервисы ушли в Яндекс. Именно через эти сервисы люди будут заказывать доставку, получать помощь в навигации и находить нужные им ответы.

Теперь давайте проанализируем, изменилось ли что-то к лучшему в ВК после сделки, и что это дает пользователям?

Последствия соглашения для ВК и пользователей

Хотя речь идет о разделении рынка, для самих пользователей в целом мало что изменилось. Реклама продолжает работать, деньги за нее ушли в Яндекс, а теперь приходят в ВК. Рекламодателю все равно. Другой вопрос – эффективность рекламы.

Допустим, рекламная кампания безалкогольного напитка нацелена на школьников. В ВК отличная база для таргетинга именно на эту целевую аудиторию, поэтому реклама здесь будет работать эффективнее, чем в Яндексе. Но разница может составлять несколько процентов. У ВК много данных, собранных через социальную сеть ВКонтакте, у Яндекса много данных, собранных через поисковик.

Соглашение выгодно самой компании с точки зрения получения хорошего «актива» — домена yandex.ru. Несомненно, даже с поисковой строкой от Яндекса ВК постарается перевести пользователей в собственную экосистему, тем самым расширив свое влияние. Рост трафика, количество рекламных площадок — все это пойдет на пользу объему доходов от рекламы в будущем, хотя сразу после сделки ВКонтакте значительно снизила свои доходы. Для Яндекса очевидна перспектива серьезных потерь в рекламном бизнесе.

Но даже на фоне похвальных перспектив и тактики ВК по разделению всех контент-сервисов, более или менее интересных для публики, на самостоятельные приложения, они далеки от совершенства. Например, видео нужно не просто доработать, а глубоко преобразить. Все, кто создает контент, ждут нормальной статистики ВКонтакте, монетизации, инструментов дальнейшего развития и мотивации остаться именно на этой платформе. Только Клипы и Музыку можно считать более-менее законченными. Впрочем, и здесь не без нареканий и плевков.

Вот несколько отзывов с обзорных сайтов. И есть много.

С мотивацией, особенно у создателей контента, у ВК, мягко говоря, не все в порядке. Говорить о том, что сайт интересен, например, популярным блогерам, пока рано. Ведь пока что платят только аудитории, причем не в лучшем качестве, где уровень контента вообще не контролируется. Тем более, что никакой разовый платеж, как нам уже доказал RuTube, ситуацию не исправит.

С кого в этом вопросе ВК брать пример, так это с Google, чья экосистема почти идеально отрегулирована. После сделки у ВК больше возможностей, но Яндекс однозначно выигрывает по простоте и отсутствию альтернатив — еда и такси интересуют абсолютно всех. И хотя МДК является лидером ВК, компания вряд ли сможет использовать потенциал рекламного бизнеса.

Да, ВК становится монополистом. С этого момента компания действует как монополия: ужесточает правила, закручивает гайки, повышает цены. Судите сами: практически сразу после закрытия рекламных каналов в запрещенных соцсетях (Тик-Ток и ФБ) ВК сильно усложнил жизнь тергетологам, введя новые правила размещения рекламы, а также оплаты подписки.

Этого показалось мало, и добровольно и обязательно ВКонтакте организует «исход» из привычных и хорошо зарекомендовавших себя старых рекламных аккаунтов социальной сети в новые ВКонтакте ADS. Катастрофически сырой — с массой багов и недочетов — новый кабинет вызвал волну недовольства пользователей.

Не разработав инструмент, ВК даже объявила точные сроки закрытия старых офисов, но после этого им пришлось «развернуться». На самом деле ВК проводит тесты. И, что тут скрывать, эти тесты проводятся за счет труда, средств и нервов их зрителей.

Но справедливости ради, скажем, что пользователи очень терпеливы. Кто-то возмутился, а кто-то отнесся с пониманием — выбор, увы, невелик.

Это только кажется странным, пока не осознаешь, как бесплатный ВК сейчас чувствует себя на рынке. Хотя, если подумать, компания действительно могла бы попытаться конкурировать с Яндексом, создав лояльные и привлекательные условия для своей аудитории.

Кстати, говорят, что и у Яндекса все не так радужно, особенно у Яндекс Директа после удаления рекламы в Гугле. Может просто слухи?