Метод квадратов Декарта — простой, но эффективный способ принятия решений как в повседневной жизни, так и в бизнесе. С его помощью можно «увидеть» будущее и определить возможные последствия выбора. Команда Демис Групп часто использует этот метод. Если вы находитесь на распутье и взвешиваете все «за» и «против» выбора, обязательно дочитайте эту статью до конца. Возможно, это поможет вам принять правильное решение в короткие сроки.

Техника принятия решений названа в честь французского философа и математика Рене Декарта. Оно похоже на обычное сравнение преимуществ и недостатков выбора, но разделено сразу на четыре сектора, чтобы рассмотреть проблему со всех сторон. Для построения квадрата Декарта вам понадобится лист бумаги, ручка (карандаш) или любой электронный ресурс, позволяющий нарисовать небольшой двухосный график.

Механика создания квадрата Декарта

Построены вертикальные и горизонтальные линии. В результате получается четыре угла или почти квадрат. Они содержат универсальные вопросы, подходящие для любой проблемы:

1. Что я получу, если это произойдет?




2. Что я получу, если этого не произойдет?




3. Что я потеряю, если это произойдет?




4. Что я потеряю, если этого не произойдет?

Главное в этом подходе – постановка вопроса и рассуждение, а также глубокое погружение в проблематику предмета. То, насколько четко и полно вы ответите на четыре основных вопроса, позволит вам составить итоговую картину и выделить все скрытые нюансы ситуации.

Чтобы подробнее раскрыть особенности метода квадратов Декарта, рассмотрим его применение на конкретном примере в бизнесе.

Например, вы предприниматель и владеете уютным кафе в центре города. Несмотря на отличное расположение торговой точки, продажи низкие из-за конкуренции в секторе. Вы подумываете о создании кафе, но не знаете, стоит ли обращаться в цифровое агентство для продвижения своей идеи.

Что я получу, если это произойдет?

Обратившись в агентство, вы получите профессиональный анализ с маркетинговыми исследованиями для вашего бизнеса, перечень конкретных проблем, а также пути их решения для увеличения продаж и, в конечном итоге, полноценную маркетинговую стратегию, направленную на узнаваемость и репутацию. среди конкурентов.

Таким образом, у вас появится возможность привлечь больше клиентов, благодаря качественному продвижению с помощью уникального набора инструментов продажи увеличатся, кафе станет популярным и конкурентоспособным и займет свое место на рынке.

Что я получу, если этого не произойдет?

У всего есть плюсы и минусы. И даже при отсутствии коммерческого движения есть небольшое преимущество в виде возможной небольшой стабильности и меньших затрат на продвижение и рекламу кофе. Вы сохраните привычный темп жизни, у вас по-прежнему будет несколько лояльных клиентов благодаря сарафанному радио и уже сложившейся репутации, но объем продаж не увеличится.

Что я потеряю, если это произойдет?

В связи с обращением в агентство и составлением дальнейшего плана развития вашего кафе вы будете больше заняты погружением в бизнес, возможно, у вас станет меньше времени на себя и свои личные интересы или же вам придется искать себе работу. помощник, а еще вам придется вложить достаточно приличную сумму денег для полноценного стратегического планирования своего бизнеса.

Что я потеряю, если этого не произойдет?

Если вы не продвигаете свой бизнес, вы рискуете столкнуться с рядом проблем: отсутствие роста, потеря новых клиентов, трудности с привлечением новых сотрудников из-за отсутствия мотивации работать без развития, финансовые потери, которые могут отразиться на доходах компании.

Ответив на 4 блока вопросов, необходимо проанализировать ответы. Рассмотрев проблему с четырех сторон, вы сможете сделать выводы и принять решение, подходящее вам в данный момент.

Преимущества и характеристики метода квадратов Декарта

Сущность метода заключается в детальном анализе проблемы и поиске решения в процессе развития рассуждений.

Основные преимущества данной техники:

• Систематизация мысли. Квадрат Декарта предлагает структурированный подход к анализу ситуации, позволяющий избежать хаотичных и поверхностных выводов.




• Полный анализ. Заставляет рассмотреть все аспекты проблемы: положительные и отрицательные, внутренние и внешние, краткосрочные и долгосрочные последствия.




• Рассмотрение альтернатив. Помогает увидеть не только очевидные решения, но и альтернативные варианты действий.




• Минимизируйте риски. Позволяет предвидеть возможные негативные последствия выбора и принять меры по их предотвращению.




• Улучшенное общение. Обеспечивает общую структуру для обсуждения проблем и принятия решений внутри команды.

После перечисления преимуществ необходимо поделиться некоторыми характеристиками метода, благодаря которым вы сможете определить, подходит ли вам этот метод для решения вашей проблемы:

• Сложность применения. Сложные ситуации со многими факторами требуют больше времени и усилий для завершения анализа.




• Ограниченная перспектива. Технология не всегда учитывает неожиданные факторы и изменения ситуации.




• Субъективность оценки. Результат анализа может зависеть от личных предпочтений и опыта.




• Риск паралича анализа. Чрезмерное внимание к деталям и потенциальным рискам может привести к прокрастинации и потере решимости.




• Не подходит для экстренных ситуаций.. Метод требует времени на анализ, что может быть неприемлемо, когда существует острая необходимость принятия решения здесь и сейчас.

В целом декартов квадрат — полезный инструмент для принятия сложных решений, но его следует использовать с осторожностью, опираясь на доступные данные и используя дополнительные инструменты для анализа информации.

Квадрат Декарта призван посмотреть на ситуацию с разных сторон, выявить плюсы и минусы проблемы и получить представление об утраченных выгодах.