На сегодняшних гибридных рабочих местах производительность часто ошибается. Это звучит как клаттинг клавиатуры, выглядит как два последовательных видеопроката и бесконечно пинга с уведомлениями. Но в большинстве случаев это только признаки активности, а не производительность, и давление, которое должно быть постоянно видимым, молчаливо обогнали диск, чтобы быть эффективным и продуктивным.
Но настоящая работа не всегда «наблюдана». Некоторые из самых ценных мышлений случаются на клавиатуре, в глубоком фокусе и реальном творческом сотрудничестве. Если мы хотим достичь лучших результатов как для людей, так и для компаний, пришло время перенести наш эталон с часов на энергию, поддерживаемую энергию.
Это не призыв к новой метрике и зарегистрирована. Это образ мышления. Он просит менеджеров заглянуть внутрь, изучить, куда руководит энергия их команды, а затем подумает, продвигают ли они их вперед как компанию или просто сохраняют вещи в движении.
Глава Logitech по бизнесу, Великобритании и Ирландии.
Рост перформативной производительности
Во многих современных рабочих местах, особенно когда сотрудники работают удаленным, легко путать движение с прогрессом. Если люди не присутствуют физически, у них часто есть ощущение, что они должны доказать, что они работают другими способами, например,
Это создает культуру перформативной продуктивности, в которой время и видимая деятельность становятся заменой эффективности. В результате команды могут быть пойманы в цикле, более реактивном: принимать ненужные звонки, отвечать на сообщения, прыгать между задачами — и в то же время трудно найти время, чтобы вписаться на работу, которая действительно эффективна.
Это постоянное выключение контекста может быть неэффективным и умственно изнурительным. Он делит внимание и уменьшает творческое мышление, а также скрывает более глубокую проблему: мы разработали системы, которые вознаграждают видимость вместо результатов.
Ирония заключается в том, что некоторые из самых эффективных работ выполняются тихо. Это происходит в моменты непрерывной концентрации и решения проблем, которые не всегда отображаются в календаре. Если мы продолжим приравнивать производительность с присутствием, мы упустим из виду вклады, которые фактически контролируют длительное значение.
Лучший эталон для эффективной работы
Вместо того, чтобы подсчитывать часы, управляющие директора должны рассматривать энергию как способ выполнения работы. Если вы узнаете, какие задачи требуют глубокого фокуса, создайте динамику и какие усилия продибаются без достижения реальных результатов.
Учитывая производительность через энергетическую линию, предлагает более человечную, более реалистичную перспективу, и учитывается, что не каждый час одинаково. Например, час, который проводится в концентрированном мышлении или конструктивном сотрудничестве, может быть гораздо более ценным, чем три, отвлечения для жонглирования жонглированием. Он фокусируется на качестве внимания, результатов и общего опыта работы.
В конечном счете, сотрудникам не нужна дополнительная метрика, чтобы встретиться. На самом деле речь идет о организационной осведомленности, в которой компании могут оценить, создают ли они правильные условия для ценной работы и обеспечивают ли их системы и инструменты или прерывать их.
Если мы приоритет энергии, мы с большей вероятностью инвестируем в то, что действительно важно. Это может быть случай, когда они пересматриваются, обсуждая культуру или упрощение процессов. Это также посылает сообщение сотрудникам о том, что их ежегодные профессии ценят их оценку и их вклад, а не только их доступность.
Задача технологии состоит в том, чтобы сделать работу более эффективной, но если она используется неправильно, она часто добавляет сложность. Бесконечные уведомления, несколько платформ для навигации и постоянной доступности создали сумасшедшую цифровую среду, которая оказывает негативное влияние на энергию вместо их экономии.
Следующее поколение технологий рабочих мест, особенно искусственного интеллекта, должно быть возможностью обратить вспять эту тенденцию. Но ценность будет заключаться в создании пространства для лучшего мышления, а не просто ожидает более быстрых результатов. Инструменты, которые суммируют встречи или расставляют приоритеты на основе важности, могут быть использованы для улучшения ясности и фокуса. Следовательно, наступило больше времени, чтобы работать над менее повседневными задачами.
Если время для использования технологий потрачено, это может уменьшить отвлекающие факторы и защитить время для работы, которая действительно важна. Тем не менее, это требует сдвига в том, как мы применяем и разрабатываем эти системы, чтобы мы могли убрать себя с акцента на объеме, скорости и полезности, ясности и хорошо достижения.
В конечном счете, задача состоит не в том, чтобы измерить энергию, а уважать их так, чтобы рабочие процессы, команды и инструменты основывались на том, как люди работают лучше всего, а не о том, как быстро они могут реагировать. В этом случае компании могут уменьшить цифровой шум и создать пространство для лучших идей, более сильного сотрудничества и значительного прогресса.
Мы перечислили лучшее программное обеспечение для управления эффективностьюПолем
Эта статья была произведена в рамках канала Expert Insights Techradarpro, в котором мы сегодня предлагаем лучшие и умные руководители в технологической индустрии. Взгляды, выраженные здесь, относятся к авторскому и не обязательно мнениям Techradarpro или Future PLC. Если вы заинтересованы в том, чтобы определить больше здесь:
