Какие события последних трех лет больше всего повлияли на бизнес? Изменилась ли стратегия крупнейших экспортеров во время всестороннего вторжения? Какие звонки впереди? На «Саммите экспортеров 2025 года» Форбса -укрейна на эти вопросы ответил генеральный директор Metinvest Юрий Риченков, ядра Евгений Осипов, директор коммерческого и стратегического маркетинга »Астарта« Вьячесслав Чук и депутат, представитель по продажам —тарас -качка. Мы рассказываем главную вещь посредством обсуждения

Заместитель министра по экономическим вопросам, глава Украины Тарас Качки

Море имеет решающее значение для нашего экспорта, мы продали 90 миллионов тонн продукции на 20 миллиардов долларов США. В 2024 году они экспортировали такие продукты до 14 миллиардов долларов.

Во время «американской фольги» в международной торговле мы должны оставаться предсказуемым игроком, чтобы поддерживать хорошие отношения с нашими торговыми партнерами.

Конкуренция более низкая цена — это зависимость. Украинская компания обладает невероятной гибкостью. Его следует использовать для поиска более оптимальных бизнес -процессов, для поиска и реализации лучших технологий.

Несмотря на войну, ядр не изменил стратегию для увеличения экспорта обработанных продуктов. У нас есть часть обработки экспорта в экспорте Agro — 40%, что намного больше, чем в среднем по стране. Мы обрабатываем около 10% нефти в кулинарии, которая продается в розничной торговле. Мы планируем увеличить этот объем, чтобы увеличить 2,5 раза 3-5 лет.

Наша другая стратегическая задача — открыть новые рынки. ЕС является крупным и стратегическим рынком для нас. Но Украина и Европа никогда не покроют взаимный баланс. Мы будем экспортировать 25-50% сельскохозяйственной продукции на другие рынки — Азию, Ближний Восток, Африка.

Третья задача — энергетическая зависимость, мы заложили основу для этой программы в 2019 году. Все фабрики установили единицы когенерации, система переработки ядра является полностью энергозависимой и автономной единицей, для которой не требуется внешний поток или газ. Риск сегодня — это шанс завтра.

MetinVest экспортирует вместе с Zaporizstalya -около 4 миллиардов долларов США. Мы вышли на новые рынки: Финляндия, Норвегия, Швеция. Благодаря помощи Министерства экономических дел российские поставщики были заменены на рынках Центральной и Восточной Европы. В то же время они значительно сократили предложение персидского гольфа и США на рынки.

Стратегия группы не изменилась: при самых низких затратах, наибольшей эффективности. Инновации; Постоянный поиск новых клиентов. Во время всестороннего вторжения Metinvest разработал более 100 новых продуктов: как в сырье, так и в железной рудной рудной руде. Мы стали более гибкими.

О основных рисках: рост тарифов на транспортировку с железной дорогой, транспортировкой электроэнергии и газа. Другим риском является потеря квалифицированного персонала. Более 20% сотрудников были мобилизованы на Metinvest Enterprises. Для подготовки замены нашего сотрудника требуется от 5 до 7 лет.

Нам нужен прозрачный, понятный и вдумчивый механизм резервирования, который позволил бы экономике работать, а вооруженные силы Украины получат необходимые поставки. Внешние риски металлургии — это введение плавания в Европейском союзе.

Директор по коммерческой деятельности и стратегическому маркетингу «Астарта» Вьячеслав Чук

Глубокая скорость обработки позволила нам расширить географию экспорта из -за большей возможности логистики и продукта. Мы продолжаем следовать этой стратегии, что мы строим завод по переработке соевой балы в регионе Полтавы. Наша стратегия не меняется во всем мире — это интеграция на рынки премиум -класса.

Мы не ждем реализации рисков, но мы продолжаем думать о вас и инвестировать. Все системы Astarta оснащены турбинами для выработки электроэнергии, а обработка сои работает на биогазе. Вместе с министерством экономических дел и Министерством социальной политики мы принимаем участие в программе для адаптации людей в возрасте 60 лет и старше, чтобы компенсировать отсутствие персонала.

Во время войны мы экспортируем 95% продуктов конечным клиентам. Ранее продавался через международных дилеров. С одной стороны, мы взяли риски всей цепочки поставок, а с другой стороны, мы изучили клиента и рынок, сертифицированные для него.

Материалы на эту тему

Делистал не означает, что ядра не идет на другой обменПолем Генеральный директор Osipov — O 200 миллионов долларов США на Green Energy, украинский агро в ЕС и конкуренция с Россией

«Мы не можем инвестировать в Украину от рисков безопасности, как и раньше». SEO «Metinvesta» — в условиях успешного экспорта, 8 миллиардов долларов США в зеленой металлургии и 20% мобилизованных работников