В 2017 году я разработал комплексную систему из четырех частей для структурирования SEO-стратегий и команд, которая освещалась в различных публикациях и была рассмотрена на «Лучший SEO-подкаст» Мэтта Бертрама и Криса Берреса.

Основываясь на своем опыте руководства в таких компаниях, как Nordstrom, Groupon и GitHub, а также на моей работе с различными клиентами-консультантами, я усовершенствовал этот подход, подчеркнув эффективное общение, совместную командную работу и гармоничную синергию как четыре столпа успеха в корпоративном SEO.

Используя этот усовершенствованный четырехкомпонентный подход, команды могут ориентироваться в корпоративной среде с опытом, прокладывая путь к дальнейшему успеху в постоянно развивающемся мире SEO.

Столп 1: смягчение последствий — использование возможностей технического SEO

Этот столп посвящен управлению ошибками и техническому SEO. Как SEO-менеджер, значительная часть времени команды тратится на выявление проблем после запуска проекта.

С самого начала техническая команда SEO может сэкономить время, усилия и деньги, тесно сотрудничая с инженерными группами, менеджерами проектов и менеджерами по продуктам.

Образование имеет жизненно важное значение, поскольку оно гарантирует, что каждый понимает нюансы SEO и может принимать обоснованные решения.

Представьте, что вы отправляетесь в эпический квест по цифровому ландшафту, где безраздельно правит техническое SEO.

Вооруженные нашими сверхспособностями SEO, мы смело сканируем веб-сайты, выявляя скрытые проблемы, требующие немедленного внимания.

Техническая команда SEO формирует союзы с инженерными командами, предоставляя им знания SEO для принятия разумных решений, которые устраняют необходимость будущих исправлений.

От преодоления проблем доступности до оптимизации скорости страницы, они сталкиваются с серверными кодами и ошибками, занимаясь интерфейсной и внутренней инженерией.

Они стремятся обеспечить безупречный онлайн-опыт от поиска до результатов.

Столп 2: Анализ и отчетность — раскрытие информации о SEO

В рамках этого основополагающего элемента команда SEO занимается расчетом предположений и представлением отчетов о достижениях.

Признание влияния SEO на жизненно важные показатели эффективности, такие как трафик и доход, имеет первостепенное значение для любой компании.

Однако отчетность может оказаться сложной из-за необходимости отслеживания ключевых слов из обычного поиска Google.

Чтобы решить эту проблему, наличие специального эксперта по SEO или команды, занимающейся отчетностью, выполняет необходимость сбора данных из Google Search Console и других инструментов аналитической отчетности, облегчая создание целостного обзора.

Точно измеряя эффективность SEO и сообщая о ней, вся SEO-команда и соответствующие заинтересованные стороны могут определить успешные стратегии, области, требующие улучшения, и новые перспективы.

В SEO анализ становится нашим верным помощником, направляя каждое наше движение с непоколебимой точностью.

Обладая преобразующей силой данных, команда SEO-отчетников отправляется в глубокую экспедицию в его загадочные сферы.

Их одиссея начинается с Планировщика ключевых слов Google или других подобных инструментов анализа ключевых слов, где они раскрывают скрытый потенциал роста, переплетая его с показателями кликабельности и конверсии.

Благодаря этому объединению они могут различать и предсказывать влияние наших усилий в области SEO с поразительной точностью.

Регулярные отчеты становятся их секретным оружием, позволяя заинтересованным сторонам сравнивать оценки с фактическими результатами и раскрывать свои успехи.

Команда SEO может ставить четкие цели на каждый финансовый год, квартал и месяц, гарантируя, что их путь будет проложен измеримым успехом.

Команда SEO, обладающая возможностями анализа и отчетности, не боится неопределенности в своем героическом стремлении к славе SEO.

---

---

Столп 3: Рост – Зажгите пламя триумфа SEO

Этот столп включает в себя определение роста и управление проектами для SEO.

В то время как рассмотрение и отчетность о текущей работе по SEO имеют важное значение, команда также должна определить восходящие тенденции поиска и заполнить любые пробелы в своих текущих усилиях.

Менеджер проекта (или менеджер по продукту) в SEO играет здесь жизненно важную роль, наблюдая за инициативами, которые влияют на значительную часть веб-сайта.

Это может включать в себя пересмотр дизайна и контента на определенных страницах или разработку плана внутренних ссылок, влияющего на различные аспекты сайта. Эффективный менеджер по SEO-продукту приведет к значительному росту доходов от SEO.

Именно здесь супер-команда SEO раскрывает свою истинную мощь.

Путем тщательного анализа они обнаруживают скрытые возможности, которые служат ступеньками к победе.

Команда возьмется за смелые проекты, чтобы увеличить количество показов, кликов (трафик) и главное сокровище: доход.

Их путешествие приводит их к ключевым словам, жаждущим улучшения контента, и новым ключевым словам, жаждущим внимания.

Менеджер по продукту SEO объединяется с другими командами, чтобы покорить постоянно развивающийся ландшафт SEO.

Даже в техническом SEO они захватывают позиции, рейтинг кликов и доход с непревзойденными навыками.

С ростом как путеводной звездой команда SEO станет могущественным героем цифровой сферы.

Столп 4: Защита – Построение прочных отношений через общение для SEO

Последний столп вращается вокруг поддержки SEO для заинтересованных сторон и других команд.

Построение отношений в организации имеет решающее значение для успеха SEO. Начав работу с первыми тремя столпами, и команда работает хорошо, SEO-команда может сосредоточиться на построении отношений.

Это может быть сделано менеджером или директором команды SEO или путем привития этого мышления каждому члену команды SEO.

Цель состоит в том, чтобы наладить взаимодействие с инженерными, творческими, юридическими командами и командами по связям с общественностью, а также в других областях, чтобы получить поддержку и поддержку инициатив SEO, что приведет к общему SEO и росту компании.

Вершина триумфа, где завязываются отношения и нерушимы узы. Команда мечты SEO возвышается над остальными, создавая союзы с другими командами.

Команда общается открыто, оказывая непоколебимую поддержку, ибо понимает, что единство — залог победы.

SEO-лидер (менеджер или директор) культивирует связи с заинтересованными сторонами, руководством и инженерами, закладывая основу для гармоничного существования.

Эти отношения обеспечивают поддержку инициатив SEO и повышают эффективность команды.

Освободившись от цепей постоянного убеждения, они больше времени уделяют сотрудничеству, работая рука об руку с другими.

Вместе они образуют непреодолимую силу, команду мечты SEO, как никто другой!

В целом, в отрасли произошел сдвиг в том, как корпоративные структуры визуализируют SEO.

Некоторые компании переходят к ролям эксперта в предметной области (SME) или индивидуального участника (IC) в командах по проектированию, контенту/творчеству, отчетности и маркетингу. Затем они периодически собираются вместе, чтобы сообщать об обновлениях для SEO.

Эта новая структура позволяет лучше отчитываться о доходах, определять приоритеты проектов и эффективно обмениваться информацией по цепочке.

Изменения в корпоративной структуре и визуализации для SEO приносят пользу как компаниям, так и отрасли в целом.

Принятие этих четырех столпов корпоративного SEO в вашей стратегии SEO и их адаптация к потребностям вашей организации могут создать надежный подход и создать успешную команду.

Охватывая четыре столпа успеха SEO

Организации должны принять четыре столпа как карту успеха SEO.

Благодаря силе смягчения последствий, анализа, роста и построения отношений корпоративные SEO-команды покорят новые рубежи и поднимутся на беспрецедентные высоты.

Как супергерои объединяются, чтобы спасти положение, так и ваша команда должна объединиться, чтобы победить в SEO.