Когда несколько месяцев назад Анника Ча усыновила своего щенка-спасателя Олли, она воспользовалась политикой своей компании «Pawternity».

Ча, 26 лет, живет в Сент-Поле, штат Миннесота, и работает менеджером по работе с клиентами в компании 9Парусный спортагентство цифрового маркетинга со штаб-квартирой в Вест-Айлипе, штат Луизиана. Она смогла взять четыре выходных по полдня благодаря политике компании, которая разрешает сотрудникам два выходных дня при усыновлении собаки или кошки.

Первая владелица домашнего животного обновила свой статус в Slack до «ВОМ: Олли», не используя ни одного из своих 18 дней оплачиваемого отпуска в году, чтобы сблизиться со своей собакой.

«Я живу в квартире без балкона — я пыталась выучить сигналы моего щенка приучения к горшку и работать над тем, чтобы ходить на горшок», — вспоминает она.

Во время внутреннего обучения коллеги-собаководы давали ей советы, и она чувствовала «большую поддержку и заботу со стороны всех в компании».

Владельцы домашних животных — не единственные сотрудники, которые чувствуют любовь своего работодателя. Чарльз, 58 лет, директор по работе с клиентами в глобальной технологической компании. Циско (Фамилия не указана по соображениям конфиденциальности), имеет четырех внуков, еще один ребенок появится на свет в середине сентября.

Благодаря политике компании «Отпуск для бабушек и дедушек», реализованной в 2017 году, Чарльз получает три дня оплачиваемого отпуска для каждого новорожденного внука. Он сделал это дважды прошлым летом, когда его внук и внучка родились в Квинсе и Нью-Джерси. Этой осенью нас ждут еще три дня.

«Дни были потрачены на то, чтобы помочь родителям обустроиться: выполнять их поручения, расставлять детскую мебель и давать им передышку, когда им это нужно», — сказал Чарльз. «Важно, чтобы я поддерживал своих детей в самые приятные, но и самые трудные времена. Я хочу быть частью этих особых моментов, потому что я люблю их, и мне доставляет величайшую радость видеть, как растет моя семья».

Многие компании в настоящее время расширяют свои льготы для сотрудников. Теперь они охватывают фертильность и планирование семьи, финансовую и эмоциональную поддержку, страхование психического здоровья, поддержку по уходу за пожилыми людьми, отпуск в случае утраты домашнего животного, поддержку изменения климата, экологическую поддержку и многое другое.

По данным консалтинговой компании по производительности НФПэто ежегодник 2024 года Отчет о тенденциях выгод в СШАИнтерес к дополнительным программам и услугам высок: 59% работников ищут программы питания и физических упражнений, 58% хотят программы умственного фитнеса (медитация, устойчивость и управление стрессом), 46% интересуются услугами женского здоровья и 44% интересуются Уход за пожилыми или больными членами семьи.

Эксперты говорят, что это примета времени.

«Внедрение этих разнообразных и инклюзивных услуг отражает меняющееся состояние наших семей и признание того, что «для этого нужна целая деревня», — сказал Дэн Шавбель, управляющий партнер Интеллект на рабочем местеагентство по интеллектуальному лидерству и исследованиям, специализирующееся на мире труда, и автор книги «Назад к человеку: как великие лидеры создают связи в эпоху изоляции» (Da Capo Lifelong Books). «Такой целостный подход к льготам для сотрудников не только способствует созданию более инклюзивного рабочего места, но также признает взаимосвязь работы и семейной жизни и способствует формированию более сострадательной и понимающей корпоративной культуры».

Это беспроигрышная ситуация, которая в конечном итоге приносит пользу как работникам, так и работодателям. В последнем случае эмпатия может привести к лояльности и удержанию сотрудников, что в конечном итоге приведет к улучшению прибыли.

«Сотрудники, которые чувствуют, что компания ценит их как людей, а не просто работников, захотят остаться в этой компании, и их вовлеченность увеличится, что поможет стимулировать рост доходов компании», — сказал Гордон Марцано, владелец и старший консультант из Уэйна. , Нью-Джерси Кадровый консалтинг Марцано.

На бумаге это одно, а на практике другое.

«Дополнительные льготы способствуют созданию здоровой рабочей среды при условии, что существует культура, которая поощряет сотрудников пользоваться этими льготами», — сказала Лорен Беккер, помощник главного юрисконсульта и консультант по кадрам в Greenpoint. Нанять ПЭОпоставщик решений по HR-аутсорсингу. «Предложение льгот только на бумаге, но создание культуры, в которой никто ими не пользуется, с меньшей вероятностью приведет к культурным улучшениям, на которые могли бы надеяться работодатели».

Когда корпоративная культура включает инновационные идеи, сотрудники могут чувствовать себя вправе высказать свое мнение, особенно в преддверии обновлений политики в 2025 году. Компания Voya Financial, занимающаяся здравоохранением, благосостоянием и инвестициями в Мидтауне, опрашивает своих сотрудников об их удовлетворенности и неудовлетворенных потребностях.

«Поскольку на рабочих местах работают пять поколений, мы должны пересмотреть и обновить наши льготы, чтобы удовлетворить меняющиеся потребности наших сотрудников», — сказала Кэрол Мендоса, вице-президент по льготам в компании. Воя Финансовыйкоторый также слышит идеи новых льгот от комитетов, возглавляемых сотрудниками (аналогично ресурсным группам сотрудников), и остается в курсе тенденций отрасли.

«Рынок также меняется, поэтому появляются новые услуги, о которых мы даже не подумали бы пять лет назад», — сказал Мендоса.

Недавно компания добавила льготу, помогающую сотрудникам создавать семьи. Это в дополнение к многолетней политике предоставления до 25 000 долларов на ЭКО и другие вспомогательные репродуктивные технологии. (Оно покрывается, как и другие льготы плана медицинского страхования, за счет франшиз и совместного страхования.)

Преимущества рождаемости часто имеют приоритет над другими новыми преимуществами производительности. Коринн Джонс, президент и главный исполнительный директор Кадровый консалтинг CJC В Мидтауне каникулы ЭКО представлены более широко, чем новые многообещающие предложения, такие как Grandternity и Animal Mourning. «Это более распространенная практика, чем когда-либо за последние 10 лет», — сказал Джонс. «Для тех, кто не может и не хочет создать семью, нет ничего сравнимого по приоритетности. Найти работодателя, который разделяет этот приоритет, гораздо важнее, чем любая другая выгода».

Ожидается, что эти льготы не исчезнут в ближайшее время, поскольку сотрудники и соискатели будут уделять приоритетное внимание своим потребностям, а компании оценят и расширят свое страховое покрытие.

«Тенденция предоставления уникальных пособий по поддержке семьи кажется чем-то большим, чем просто преходящим увлечением; Они, вероятно, останутся здесь», — сказал Шавбель. «Поскольку рабочая сила становится более разнообразной, а ценности, связанные с работой и жизнью, развиваются, ожидается, что все больше компаний будут применять аналогичную политику, чтобы оставаться конкурентоспособными в привлечении и удержании талантов».