Если посмотреть на статистику, то за последние 50 лет количество производственного травматизма сократилось. Хотя это может показаться обнадеживающим, все еще существуют 6000 смертей каждый день из-за несчастных случаев на производстве. Это связано с тем, что по-прежнему существует много владельцев бизнеса, для которых безопасность является второстепенным вопросом. Только когда сотрудник получает травму, он осознает серьезные последствия пренебрежения безопасностью. К сожалению, после такого инцидента сложно вернуть доверие сотрудников и восстановить свою репутацию. Не говоря уже о финансовых последствиях; в соответствии с сотрудники могут требовать компенсацию за несчастные случаи на производстве, которая поможет покрыть их медицинские счета.

Сотрудники — самый ценный ресурс вашей компании, и они должны приходить на работу, не беспокоясь о том, что могут получить травму или погибнуть в результате несчастного случая, который в большинстве случаев можно предотвратить. Но это требует ответственности со стороны работодателей, которые должны оценить потенциальные опасности на рабочем месте и сделать все возможное, чтобы защитить сотрудников от вреда.

Если вы хотите узнать больше о важности построения культуры безопасности в вашем бизнесе, продолжайте читать.

Оценка культуры вашей организации: важные области внимания

Вы не можете взять на себя обязательства по обеспечению безопасности в своей организации, пока не проясните свое нынешнее отношение к ней и то, что вы сделали до сих пор в этом отношении. Итак, первое, что вам нужно сделать, — это оценить культуру безопасности в вашей компании, сосредоточив внимание на девяти основных областях:

Взгляды на здоровье и безопасность.

Как в вашей компании воспринимаются здоровье и безопасность? Признается ли это чем-то решающим, или люди относятся к этому поверхностно? А как насчет сотрудников? Понимают ли они свою роль в отношении здоровья и безопасности, а также действующую политику? Задание этих вопросов является важным шагом в оценке культуры безопасности.

Участие руководства и руководства.

Руководители и менеджеры компании должны придерживаться лучших методов охраны труда и техники безопасности, поэтому подумайте, действительно ли они уделяют этому приоритетное внимание и насколько они участвуют в принятии решений по безопасности.

Участие сотрудника.

Создание мощной культуры безопасности – это не только задача руководства, в нее должны вносить свой вклад и сотрудники. Это не улица с односторонним движением: каждый в компании должен уделять этому аспекту приоритетное внимание. Итак, вы хотите подумать, поощряется ли их участие в инициативах по обеспечению безопасности и разработке политики и процедур.

Образование и обучение.

Вы не можете ожидать, что сотрудники будут выполнять свои рабочие задачи должным образом, если вы не обеспечите здоровье и обучение технике безопасности. Это важнейший шаг в развитии вашей культуры безопасности, гарантирующий, что каждый понимает риски, связанные с его работой, и способы их снижения.

Коммуникация.

Эффективная коммуникация играет важную роль в построении культуры безопасности и улучшении рабочего процесса внутри организации. Итак, подумайте, получают ли члены команды просто общее сообщение или оно адаптировано в зависимости от их ролей.

Ответственность.

Сотрудники будут более активно участвовать в безопасном поведении, если поймут, что они также несут ответственность за защиту своих коллег. Итак, определите, несут ли они ответственность за соблюдение установленных процедур и каковы последствия их невыполнения. Стоит отметить, что обвинять или наказывать сотрудников никогда не бывает правильным решением. Это будет иметь только отрицательные последствия, ведущие к нездоровое рабочее место. Вместо этого вам следует использовать это как возможность понять основную причину их поведения.

Расследование и отчетность о происшествиях.

Инциденты следует расследовать быстро, чтобы как можно скорее принять корректирующие меры. Но это может произойти только в том случае, если сотрудники сообщат о неудачной ситуации. Поэтому обязательно проверьте, практикуется ли это в настоящее время в вашей компании.

Постоянное улучшение.

Вы не сможете создать прочную культуру безопасности, если не сосредоточитесь на постоянном совершенствовании своей программы охраны труда и техники безопасности. Это включает в себя частую оценку показателей безопасности с использованием правильных показателей, измерение прогресса и выявление сильных и слабых сторон текущей программы, связанной с охраной труда и безопасностью.

Технологии.

Технологии могут быть очень эффективными для создания сильной культуры безопасности в вашей компании. Если вы используете технический инструмент, вам следует оценить, работает ли он должным образом и могут ли сотрудники легко им пользоваться.

Позитивная культура безопасности является жизненно важным компонентом рецепта успеха в бизнесе.

Цель инвестиций в культуру безопасности – снизить количество несчастных случаев на производстве. И хотя на первый взгляд это может показаться выгодой для сотрудников, это также оказывает положительное влияние на прибыль вашего бизнеса. Приверженность безопасности приводит к снижению затрат, одновременно сокращая потери сотрудников и повышая лояльность и доверие к руководству компании. Более того, это повышает моральный дух и производительность сотрудников. Это означает, что они выполнят больше задач за меньшее время, способствуя тем самым росту вашей организации.

Очевидно, что одним из величайших преимуществ заботы о здоровье и безопасности является то, что это производит отличное впечатление на клиентов. Эта положительная репутация также может привлечь инвесторов, которые не вкладывают свои деньги в компанию, не оценив рабочую среду и условия труда сотрудников. Привлечение большего количества клиентов и инвесторов приносит вашей организации больший доход, что и является конечной целью. Это довольно просто: пока вы заботитесь о своих сотрудниках, ваш бизнес будет процветать. Напротив, если вы не сможете их защитить, ваша репутация упадет. Это затрудняет сохранение и нанимать лучших талантов.

Последние мысли

Легко определить компании с позитивной культурой безопасности, поскольку они обладают общими характеристиками, включая строгую подотчетность, постоянное совершенствование процедур безопасности, эффективную коммуникацию, снижение рисков и наделение полномочиями сотрудников. Когда вы выделяетесь как организация, которая уделяет приоритетное внимание здоровью и благополучию сотрудников, вы увеличиваете шансы привлечь в вашу компанию лучших людей, которые разделяют схожие ценности и мотивированы использовать свои навыки для процветания вашего бизнеса. Да, инвестиции в культуру безопасности требуют больших усилий и обязательств. Но оно того стоит, учитывая его существенное влияние на прибыль вашей организации.

Итак, прислушаетесь ли вы к приведенным выше советам и станете лидером в области культуры безопасности?