Описание
Проблемы:
Постоянные изменения на рынке Российской федерации приводят к изменениям в планах, созданных компаниями. Но это не всегда происходит эффективно из -за:
-
Отсутствие компетентной системы планирования в целом.
-
Неспособность написать несколько моделей планов в условиях изменений рынка, принимая во внимание внешние факторы.
-
Он реализует планы отдельных сотрудников и т. Д.
О чем мы будем говорить?
-
1 квартал результатов продаж. Почему бы не выполнить и преувеличить план — риск?
-
Как проанализировать результаты квартала (ключевые меры, влияние сезонности, влияние внешних факторов и т. Д.)?
-
Как контролировать реализацию плана в данный момент, а не «посмертно»?
-
Планирование сценариев: на что полагаться при корректировке целей? (Как адаптировать план продаж в условиях нестабильных рыночных условий?).
-
Определите индивидуальные планы для сотрудников: от данных до мотивации. Как правильно сбалансировать нагрузку, составить план и сохранить мотивацию команды?
Ведущий
