Есть много, что уходит в SEO. И теперь, в более широком смысле, в целом найдены в Интернете и онлайн -видимости, независимо от того, говорим ли мы об органическом результате в поисковой системе, обзоре искусственного интеллекта или через большую языковую модель (LLM).
Поскольку SEO является дисциплиной, которая часто занимает много времени (по сравнению с рекламой и некоторыми другими каналами и платформами), с большим количеством сложности, технических аспектов, противоречиев того, как он работает и даже разногласия, его необходимо организовать таким образом, чтобы его можно было реализовать.
За эти годы и десятилетия это привело к принятию конкретных «лучших практик», а также к тому факту, что это долгосрочное обязательство. Это, в конечном счете, привело к использованию контрольных списков и конкретных кадностей для достижения того, что обычно рассматривается как «постоянная» и бесконечная дисциплина.
В полном раскрытии вы найдете статьи, написанные мной, в которых рассказывается о контрольных списках и способах структуры работы, которая важна для того, чтобы быть видимыми и найденными в Интернете. Я не говорю, что мы должны их выбросить, но мы не можем просто выполнить список или действия.
«Всегда в SEO» звучит великолепно в теории: постоянная оптимизация, постоянный мониторинг и устойчивый прогресс. Но на самом деле это часто становится туманным набором задач без приоритета, стратегии или импульса.
Эта статья бросает вызов мышлению по умолчанию обработки SEO как вечного контрольного списка и предлагает подход, основанный на спринте, где работа сгруппирована в целенаправленные временные блоки с измеримыми целями.
Подходя к SEO в стратегических спринтах, команды могут расставлять приоритеты, измерять, адаптировать и улучшать — все время оставаясь в соответствии с более крупными бизнес -целями.
Содержание
Проблема с вечными контрольными списками SEO
То, что я часто вижу в контрольных списках SEO, — это отсутствие приоритетов. Все становится задачей, но ничего не считается критическим.
Контрольный список может иметь «правильные» и «хорошие» вещи в нем, но он не взвешен и не подвергается приоритетам в зависимости от любого уровня стратегического подхода или потенциального уровня воздействия.
И, когда не хватает направления, мы часто можем получить набор действий, действий или тактики, которые не имеют четкого конца или определения оценки. Это в конечном итоге заставляет нас в место просто «делать SEO», не имея возможности объективно сказать, каков был результат или как все было улучшено.
Как и любой канал цифрового маркетинга, деятельность без правильного якоря или фундамента, в SEO, может привести к потраченным усилиям.
Технические исправления и обновления контента могут не поддерживать значимые бизнес -цели и могут быть огромными вложениями времени и денег, которые в конечном итоге не влияют на бизнес. И активность без результатов или четкого направления может привести к тому, что команды и профессионалов SEO до скуки или выгорания.
Я взял на себя ряд ситуаций, когда бизнес думал, что SEO не работает для них или что команда не была достаточно компетентна из -за путаницы заинтересованных сторон.
Когда активность не приносит результатов, и вы обнаружите, что год в инвестициях, ее трудно восстановить, особенно когда никто на самом деле не знает, как «сделал» или как успех выглядит в усилиях.
Я говорю все это, чтобы не поднимать боль, скажем, что контрольные списки не хороши или даже что продолжающаяся тактика не подходит. Я просто говорю, что у нас должно быть более глубокое понимание и значение того, что мы делаем в SEO.
Как выглядит SEO на основе спринта
SEO-спринты сосредоточены и связаны с по времени (например, четыре недели) с конкретными целями, связанными с стратегией. Вместо того, чтобы работать над всем сразу, вы работаете над приоритетами с самым высоким воздействием в кусочках.
Общие типы спринта:
- Спринты оптимизации контента.
- Технический SEO Fix Sprints.
- Внутренние спринты улучшения связывания.
- Новый контент создание спринтов.
- Управление/Связанные строительные спринты.
Вы также можете объединить типы в пользовательский спринт. Независимо от того, остаетесь ли вы в категории или делаете такую, которая содержит смешанные темы или тактику, его необходимо привязать к первоначальной стратегии, плану или аудиту для вашего первого.
Каждый спринт заканчивается измеримыми выходами, документированными результатами и четкими знаниями. Первый может быть основан на первоначальном плане, но каждый последующий спринт будет включать ретроспективный обзор из предыдущего, чтобы помочь в том, чтобы использовать непрерывное обучение, эффективность, улучшения и окончательное воздействие.
Преимущества SEO -спринтов
Быстрая выгода выигрывает. Отбрасывание от общего контрольного списка к структуре спринта приводит к решению определенной проблемы, а не в решении смутного отставания.
Как отмечалось ранее, спринты также основаны на времени. Имея правильную длину (не слишком короткую или маленькую размер выборки, но слишком длинная и повторяющаяся тактика, которая не эффективна), вы получаете преимущества ловкости и адаптируемого долгосрочного подхода в целом.
Адфейность в спринтах позволяет настраивать в зависимости от производительности и новой информации. Контрольные списки являются не только общими или часто отключены от стратегии, но и постоянно выходят из строя с изменениями в источниках и методах оптимизации видимости в Интернете.
Ответственность и ясность команды приходят более естественно. Легче сообщить и оправдать ценность с ясной до/после сравнений и держать людей вовлеченными и в том, что происходит сейчас и что будет дальше.
Это имеет значение для общего согласования бизнеса ключевых показателей эффективности (KPI) и не слишком глубоко и потеряно в жаргоне, технических аспектах и «надежде» для возврата инвестиций (ROI) по сравнению с более коротким, более высоким воздействием.
Спринты могут быть связаны непосредственно к целям (доход, генерация свинца, поддержка воронки), а не только рейтинги или другие KPI, которые являются выше по течению и дополнительно отстранены от результатов в бизнесе, и более короткие ожидания могут оторвать давление от долгосрочного ожидания, когда что-то произойдет.
Как внедрить SEO на основе Sprint
Начните со стратегии. Определите, что имеет значение для бизнеса и где SEO подходит. Определите темы и цели спринта и сделайте их достаточно конкретными, чтобы быть значимыми и измеримыми.
Пример: «Улучшить органические преобразования для 5 лучших страниц услуг» по сравнению с «улучшенным рейтингом».
Создайте план отставания или тактики, но не относитесь к нему как к контрольному списку. Используйте его, чтобы питать планы спринта, но не перегружать повседневную работу.
Суммируя:
- Запланируйте свой первый спринт: Выберите одну четкую цель, временную шкалу и результат.
- Отслеживать и обзор: Отчет о прогрессе, документируйте то, что было сделано, и определите, что будет дальше.
- Итерация: Используйте уроки из каждого спринта, чтобы улучшить следующее.
Когда (и где) «всегда включен» SEO все еще применяется
Некоторые вещи действительно нуждаются в постоянном внимании. Я не говорю, что это правильно, чтобы 100% ваших спринтов были на 100%.
Существуют повторяющиеся вещи, которые могут или, вероятно, должны перейти в спринты или контролироваться и поддерживать регулярные или обычные аудиты или контрольные списки, например, ошибки ползания, разбитые ссылки, технические проблемы и т. Д.
Но эта работа по обслуживанию не должна быть стратегией SEO. Это должно поддерживать это. Используйте «Всегда включен» в качестве инфраструктуры или основ, а не направления, и помните, что контрольный список не стратегия, и если у вас есть он, это инструмент планирования, а не обязательно ваш тактический план и дорожная карта для окончательного SEO ROI.
Почему пришло время переосмыслить SEO «Всегда на»
Я нашел на это достаточно, но я напомиду, напомнив вам, что бесконечные списки дел не перемещают иглу.
Контрольные списки могут быть хорошими вещами и полными «правильной» тактики. Тем не менее, им часто не хватает стратегии, и они не обслуживают более короткие промежутки внимания и не позволяют достаточно ловкости.
SEO на основе Sprint помогает командам быть более стратегическими, продуктивными и согласованными с бизнесом в целом, с местом для внедрения приоритетной тактики, связанной с общими целями и приспосабливаться к потребностям и условиям рынка и бизнеса.
Перемещение вашей команды с «всегда на» на «преднамеренно развивающееся»-это шаг, чтобы начать видеть результаты, а не только активность.
Больше ресурсов:
Показанное изображение: wenich_mit/shutterstock
