ВОГ

Согласно отчету МВФ, российские обстрелы энергосистемы уничтожили 80% тепловых электростанций и 40% гидроэлектростанций. При среднем потреблении 12 ГВт было потеряно 7 ГВт электроэнергии. А Россия продолжает атаковать.

С наступлением холодов и прогнозируемым возвращением отключений электроэнергии они вновь станут актуальными. «Точки нерушимости». Большинство из них возникают на базе компаний различных отраслей. Один из них — розничная торговля топливом. Разумеется, речь не идет о так называемом ««Бочки» — полулегальные заправки с очень низкими ценами на топливо, как их называют в народе. «бодяги», нулевое обслуживание, отсутствуют налоговые поступления и уплаченные налоги. «Точки нерушимости» возникают прежде всего из-за крупных надрегиональных сетей АЗС, работающих на рынке десятилетиями. Об этом в ходе мероприятия расскажут руководители ведущих компаний, в частности управляющий директор WOG Holding BV Андрей Пивоварский. «Будущее украинской энергетики. Диалоги с НВ», который мы провели в июле 2024 года.

Почему компаниям, занимающимся топливным ритейлом, важно творить? ««Точки нерушимости» мы спросили у представителей сети АЗС WOG, что они делают в этом направлении. Сегодня компания имеет 363 объекта по всей стране, без учета временно оккупированных территорий, и является одним из крупнейших налогоплательщиков в топливной отрасли.

Если вспомнить осень-зиму 2022 года, как WOG справилась с возможным отключением электроэнергии?

Наталья Карапата, технический директор WOG (далее — НК): На начало 2022 года только каждая третья заправка WOG имела стационарный генератор. По рынку в целом это значение было еще ниже – в этом не было необходимости. Но компания очень быстро отреагировала на энергетический террор и к зиме 100% ее систем были оснащены генераторами. Это позволило работать непрерывно и стать опорой для многих украинцев.

Более 172 млн грн. — Общий объем инвестиций во время полномасштабного вторжения для формирования национальной сети «Точки нерушимости» на базе АЗС WOG

Какие услуги предлагались гостям WOG в период энергетического террора осенью-зимой 2022-2023 годов?

Геннадий Карлинский, директор по маркетингу WOG (далее – ГК): К нам приходили погреться, поесть, выпить теплых напитков, зарядить свои устройства и поработать. На все заправки мы приобрели отдельно чайники, чтобы гости могли вскипятить воду при необходимости. Многие из них использовали эту возможность для приготовления детского питания. Нас часто просили разогреть детскую еду в микроволновке. Также можно было заряжать разные типы гаджетов. В конце концов, наши заправки превратились в импровизированные коворкинги, офисы, кафе, места для встреч и семейных ужинов. Даже сушить волосы на заправках теперь стало обычным явлением.

Большинство экспертов сходятся во мнении о ситуации в энергетике поздней осенью и зимой. На какую модель ориентируется WOG при принятии решений?

ГК: Заправочные станции являются критически важной инфраструктурой. Наша работа не может остановиться. Мы обеспечиваем топливом врачей, аварийно-спасательных служб, энергетиков, общественный транспорт и военных. и т. д. Мы одна из компаний, ответственных за стабильную работу малого и среднего бизнеса. (чтобы они всегда могли заправить свои машины, генераторы) — а это значит рабочие места и налоги. Для нас крайне важно работать вне зависимости от ситуации. Вот почему мы предполагаем худший сценарий и включаем его в наш план подготовки к сезону.

НК: При необходимости мы готовы работать на генераторах 24/7. Наш внутренний сценарий предполагает необходимость такого рода работ в течение нескольких дней и даже недель. Но ни один дизель-генератор не может работать 24 часа в сутки; существуют определенные правила эксплуатации и правила технического обслуживания. Чтобы обеспечить непрерывность процесса, мы в первую очередь закупаем высокопроизводительные генераторы, позволяющие удвоить потенциальные пиковые нагрузки. Мы также построили парк мобильных генераторов на прицепах. Сейчас их 40 штук. Их основная задача – обеспечить бесперебойную работу АЗС во время технического обслуживания основного генератора.

Эксплуатационные затраты генераторов, кВт/ч на 65% выше чем коммерческий тариф на электроэнергию.

Энергетическая независимость является значимым фактором затрат как для компаний, так и для каждого гражданина. Какие инвестиции сделала WOG в проведение подобных мероприятий?

НК: Да, это значительная сумма. Общий объем инвестиций в обучение «Стоимость очков неубиваемости на базе заправок WOG во время масштабного вторжения превысила 172 миллиона гривен.

Изменится ли концепция? «Очки нерушимости в этом году по сравнению с 2022?

ГК: Мы определили наши внутренние стандарты «Точки непобедимости», которых мы строго придерживаемся. К ним относятся заправка вашего автомобиля, возможность согреться, заряжать устройства и работать, бесперебойность работы и большое разнообразие блюд. По сравнению с 2022 годом мы поработали над удовлетворением разных вкусовых потребностей и добавили в меню постные веганские блюда – постный борщ, веганский бургер; традиционные домашние блюда — бограч, панские драники и банош, — а также более калорийные и блюда быстрого приготовления — хот-дог-кебаб, донер-кебаб. В меню также есть блюда для детей. Большинство АЗС имеют основные и резервные каналы связи. Там, где не было возможности обеспечить резервный канал, устанавливался Старлинк.

Большинство описанных вами услуг невозможны без постоянного доступа к воде. Откуда компания возьмет ее, если прервется подача воды?

НК: Вода на наших заправках будет независимо от освещения. 99% заправок WOG имеют собственные скважины. Компания вложила значительные средства в системы очистки и контроля качества воды: минерализацию, обеспечение стабильного химического и физического состава. Именно поэтому наши кофейные напитки от Харькова до Чопа, от Чернигова до Измаила имеют одинаковый вкус. Там, где качество колодезной воды позволяет использовать ее исключительно для технических нужд, мы разработали систему обеспечения питьевой водой высокого качества. И это работает как шарм. Поэтому на случай перебоев с водоснабжением у нас на всех объектах есть своя вода, как техническая, так и питьевая.

Если случится так, что 2-3 числа День блэкаута WOG — единственный, который остаётся активным ««Точка нерушимости» в микрорайоне или городе, что будете делать?

ГК: Мы готовимся к такому сценарию. Заправочные станции будут иметь больший запас пищевых ингредиентов и товаров первой необходимости. Сотрудники четко понимают стандарты работы в кризисной ситуации. И мы не сомневаемся, что наши сотрудники сделают все возможное, чтобы поддержать каждого гостя.

НК: Стоит отметить, что средняя стоимость кВтч работающих генераторов на 65% выше коммерческого тарифа на электроэнергию. Это ответственность компании, поскольку гость не должен по цене услуги определить, сколько электроэнергии он потратил на приготовление еды или кофе.

ГК: Инвестиции в стабильную работу АЗС – это не только бизнес, но и ответственность перед государством и каждым украинцем. Теперь нам всем предстоит выжить вместе; если успеем, посчитаем и расходы, и прибыль.