Современные лидеры – это уже не те, кто сидит в красивых офисах и дает указания. Это спокойные, энергичные и харизматичные лидеры. Одним из таких руководителей является Эльмира Обри, управляющий партнер холдинга МОСТ и генеральный директор MOST Business Intelligence. Она легко меняет континенты и часовые пояса, умело совмещает профессиональные успехи с личной жизнью и строит свою жизнь с позиции ответственности и дисциплины. Работу в крупнейшем частном венчурном холдинге Центральной Азии Эльмира совмещает с семьей, спортом и хорошим отдыхом, хотя с ее графиком это непросто. Эльмира поделилась, из чего состоит жизнь девушки, продвигая венчурную индустрию и инновации в стране и занимаясь общественной деятельностью на благо страны и региона.

Эльмира Обри, управляющий партнер холдинга МОСТ и генеральный директор MOST Business Intelligence

Моя деятельность направлена ​​на выход на новые рынки.. В этом году мы также запускаем фонд акселерации для пилотных проектов с последовательной межотраслевой направленностью. Проекты на стыке отраслей и инноваций всегда были одним из моих профессиональных интересов. Я также являюсь решительным сторонником гендерных инициатив и инициатив по повышению воздействия, поскольку устойчивость и инклюзивность являются ключом к успеху любой экономики.

Приятно видеть результаты своей работы, когда стартапы получают инвестиции, выходят на новые рынки, меняют свое мышление, расширяют свой кругозор, становятся лидерами ниши или совершенствуют свой продукт. Это дает вам стимул продолжать вращать колесо риска!

Моя рабочая неделя выглядит примерно так.

7 утра – зарядка, полезный завтрак, синхронизация с командой, переговоры с международными партнерами в другом часовом поясе, выступление на форуме, перелет в другой город или страну.

Неделя может быть полна событий и изменений в ландшафте.. У меня был опыт, когда я переехал три страны за три дня, и везде шла насыщенная программа, где мне приходилось что-то отправлять, отвечать на неудобные вопросы, активно слушать и сохранять концентрацию на многих задачах и принятии решений.

Здесь мне помогает мой опыт управления изменениями.. Я могу одинаково эффективно провести встречу на правительственном уровне в Вашингтоне, стратегическую встречу с партнерами, семинар для широкой аудитории, телефонный звонок с партнерами проекта из аэропорта, подготовить финансовый отчет по пути из одного пункта назначения в другой. , проведем деловую встречу по прибытии в следующий пункт назначения. Я могу сменить несколько континентов и часовых поясов за неделю.

Стараюсь находить время для живого общения и вдохновляющих бесед с единомышленниками, тренировок, спорта и личностного развития. Когда живешь в режиме многозадачности, на первый план выходят вопросы самоконтроля и дисциплины. Отдыхать важно еще и потому, что ваш ресурс – это ваша личная ответственность. Будучи генеральным директором, вы ежедневно принимаете сотни решений, больших и малых. Они должны быть четкими, осознанными и выверенными до мелочей, ведь от этого зависит очень многое. Команда также важна – она является продолжением каждого менеджера. Пожалуй, это самое ценное.

Такой график подойдет не всем и не каждый сможет его выдержать.. Но я заинтересован в расширении своего мышления, личного и профессионального кругозора. Работа в венчурном бизнесе учит балансу между риском и возможностями и гибкости мышления. При этом развивается способность летать и думать, а также развивается воля. В финансовой нише важно мыслить системно и дальновидно, потому что инвестиционный цикл — это марафон, а не спринт. Думайте медленно, но принимайте решения быстро. И всегда держите руку на пульсе. Инвестиционные банкиры и венчурные капиталисты замечают тенденции раньше других отраслей. Поэтому важно иметь смелость мыслить нестандартно, проявлять терпение и деловую хватку.

Я устанавливаю высокие стандарты для себя и других. Важно уметь слушать и слышать, чтобы не упустить из виду путеводную звезду в огромном круговороте событий и информации. Семья, физические упражнения, сон, медитация и отдых также остаются моими помощниками, хотя в моем плотном графике мне приходится уделять им время. Здесь помогают цифровые помощники, методические знания, агенты искусственного интеллекта, планирование и делегирование. Я научила команду планировать большие и маленькие задачи, научила себя доверять. Это непросто, но оно того стоит! Несколько метафор, которые я развил в рабочие формулы в многозадачном и многовекторном режиме.

На уровне стратегии, если что-то не записано, это не имеет значения. Решения принимаются в отношении качества, а не количества. Не голосовать – это тоже выбор. Терпение и труд обязательно будут вознаграждены – хотя бы в виде полезной привычки, положительно влияющей и на другие аспекты.

На уровне оперативного управления ко мне применимо правило, которое усвоили мои сотрудники: «Если этого нет в календаре, этого нет в планах», поэтому каждый в моей команде должен планировать и мыслить системно.

Если что-то можно разбить на задачи и описать, значит, вы уже на полпути к реализации своего плана.