Существует несколько программ, предлагающих специальные сертификаты, которые помогут лидерам подготовиться к этому переходу. Хотя эта форма структурированного обучения имеет решающее значение и полезна, и каждый может выбрать правильную форму в зависимости от своих потребностей, лидерам необходимо учитывать несколько параметров, чтобы быть уверенными, что они готовы работать в совете директоров компании.
Арвинд Пандит, основатель и управляющий партнер Ishwa Consulting, говорит, что важный шаг, который высшие руководители должны помнить на этом этапе, заключается в том, что опыт важнее сертификации. Сертификаты ценны, но не могут заменить глубокие специальные знания, полученные за годы практического опыта. Компании ценят глубину и содержание больше, чем простые ссылки. Знание отрасли является отличительной чертой, поскольку директора должны обеспечивать нечто большее, чем просто поверхностное понимание. Компании предпочитают тех, кто создал что-то осязаемое, тем, кто только что изучил планы.
Еще одним решающим фактором является налаживание связей, говорит Пандит. Хотя сертификация может открыть двери, именно профессиональная сеть дает вам место за столом переговоров. Благодаря активному сотрудничеству с лидерами отрасли потенциал превращается в возможности.
В постоянно меняющемся бизнес-среде оставаться в курсе не является обязательным, а необходимым. Директора, которые стремятся к непрерывному обучению, остаются эффективными и востребованными, говорит управляющий партнер Ishwa Consulting. В целом речь идет о развитии лидерских, коммуникативных и переговорных навыков, которые имеют решающее значение для эффективного управления.
«В сегодняшней динамичной деловой среде роль директора выходит за рамки простой сертификации совета директоров; речь идет о готовности платы. Компании не просто ищут квалификацию — им нужны лидеры с глубокими отраслевыми знаниями, стратегическим видением и практическим опытом». повысить реальную ценность совета директоров, гарантируя, что они готовы к росту и инновациям», — добавляет Пандит.
