Скажите: «Да, я сапожник без ботинок, но у клиентов хорошие результаты» — Болудс в любой нише

Хорошо, я немного украсил, на 25 тыс. Я рассеивал канал без рекламного бюджета, когда я работал в компании, таких клиентов не было, но всегда лучше, чем для меня).

Меня зовут Маша Ивахненко, я работал издателем в Tinkoff Business Secrets (и я многому научился), а затем основал содержание своего бюро.

У меня есть канал TG Masha-on-m.Полем Когда я создал его, я подумал очень высоко — ну, теперь мы будем летать, у меня есть легендарный случай около 25 тыс. Без платной рекламы.

Теперь цепочке больше года, и в ней 135 человек. Мы очень хорошо обсуждаем там, но в самопрезентации у меня есть моменты неуклюжи: как я продаю контент-услуги, и мой канал настолько мал.

В целом, это довольно распространенная ситуация для издателей-предпринимателей. Конечно, есть звезды TG, но процент такой же мал для стольких профессионалов в области контента и продвижения.

Попробуйте изображение сапожника без сапог в вашей нише и продолжайте.

Легендарный случай около 25 000 подписчиков: «Без оплачиваемой рекламы» также не является «без бюджета»

Когда я работал в Tinkoff, я спонсировал TG -канал «Секреты бизнеса: маршруты» для певцов. Мы интерпретировали новости о рынках (что все это означает и влияет), дали советы, например, в соответствии с описаниями или упаковкой товаров, приглашенных экспертам направлять программы и развлекать читателей с помощью карточных сражений.

В течение года мы перешли с нуля до 25 тысяч без вознаграждения рекламы (я не знаю, платили ли ребята рекламу сейчас). Это был действительно полет, но результат понятный и измеримый — я горжусь тем, что сказать.

Год спустя я почувствовал себя очень опытным и всемогущим, поэтому мне было легко рассеять свою собственную цепочку, по крайней мере, на тысячу подписчиков — я переоценил все KPI в течение многих месяцев. У меня не было мыслей (слава с амбициозными корпоративными целями), что происходит что -то невозможное: вы видите цифры и генерируете осужденные, как прийти к ним.

Но скажем, приближаясь к тому, как прошел этот полет:

• Часто 10 -часовой рабочий день. Я не пойду сюда в течение долгих рабочих дней. Я думаю, что такой период никому не повредит — это именно период, для энергии, но не много лет;

• Команда — авторы, которые написали часть сообщений и помогли генерировать идеи;

• Лидер-кюша Иванова, ныне лидер коммерческих, частных секретов, который приветствовал или стимулировал, в целом, установил рамку.

Другими словами, вы уже можете представить, что у цепочки был определенный бюджет на заработную плату.

Кроме того, тактически:

• Чтобы создать проверенный контент, вы много общаетесь с экспертами-продавцами, вы проверяете, как все работает в реальной жизни. То есть, это сообщения, которые не выходят из головы (а не Jipité)

• На продвижении — да, без оплачиваемой рекламы, но много переговоров. Большую часть дня вы не создаете контент. Вы идете к коллегам и просите упомянуть, какой тип списка распределения он будет подходить для получения, а что может переиздать вас в этом месяце. И, опять же, вы идете к экспертам, предлагаете сотрудничество — и чтобы две стороны были интересными.

И это могло быть собрано, чтобы принести в свой блог? Ха

Инструменты VS Corporation, как я направляю свой канал

Я сразу покажу это, чтобы облегчить сравнение.

И, конечно, существует наиболее важная разница между личным каналом и корпоративным каналом: четкая тема 🙂

С помощью канала компании вы точно знаете, что вы едете к читателям, и с лично той же платной рекламе более труднее сформулировать то, что там, даже если это что -то профессиональное. Не совсем газета.

Вот что я там говорю, редакционная статья:

• Почему я могу быть тяжелым с клиентами, но я летаю перед плохими авторами;

• Две приционы: адекватная и цена за низкие вызовы;

• Сотрудник не хочет жить: почему эти вопросы избиты с точки зрения будущего;

• Почему визитные карточки даже: я встретил наиболее потенциальных клиентов растворителя в очень странном месте;

• Я вздыхаю по поводу быстрого содержания и помню, как мы обмениваемся голосом на CD-RW на сюжетах, по почте в Live Journal;

• Основной вайб микробизнеса: после транзакции я хочу получить комиссию и расслабиться, но вы должны выполнить только проект, который только что продали.

Вот как бы вы сказали по этим предметам, какой канал? И было бы интересно прочитать это? А что вообще интересно в личных каналах?

Почему «тогда, что, но у клиентов есть хорошие результаты» — Булшит

Вы думаете, что я собираюсь сказать сейчас: «Видите ли, вы не можете передать корпоративный опыт на свой канал, так что все в порядке. Ну, да, были иллюзии того, что делать».

Нет, я не думаю, что канал для 125 человек нормально для владельца контента. Я уверен, что продукт не должен быть менее крутым для себя, чем то, что вы делаете для клиентов. У держателя контента есть крутой сайт (хорошо, мы крутые), блоги и каналы. Не можете перевести здесь бизнес -инструменты? Найдите другие способы ускорения.

Ну, конечно, конечно, мы можем сказать: «Но что, терапевту не разрешается депрессировать в течение длительного времени?» Или «А адвокат по банкротству — плохой адвокат, если его долги»?

Посмотрите, что я думаю. Хорошо, мы можем оставаться профессиональными в наших основных навыках, даже если у нас есть небольшой канал, депрессия или долги. Я не пишу для себя хуже, чем для клиентов. Но если в то же время конечный результат хуже для подписчиков, продаж, замените свою собственную — тогда есть своего рода ошибка. И вы профессионал с ошибкой.

Что касается высказывания: «Если вы так умны, то где ваши деньги?» Возможно, умный, но -с вентиляцией в другом месте.

Здесь у меня есть канал: управление временем, проблемы с целью, определенная нестабильность, когда вы не следуете плану или не заканчиваете конец (если у вас нет клиента с контрактом). Возможно, в целом страх перед великой рекламой, которую я еще не встретил — кто знает.

В общем, позвольте мне написать хорошо, но не останавливайтесь на этом.

Как вы прощаете себя сомнительными продуктами для себя? Где у тебя без ботинок? (Или вы с сапогами?)

И так Телеграмма человекакоторый «мог бы на 25 тысяч».