За эти годы меня попросили проверить многочисленные корпоративные программы поиска и превратить их в первые решения.
Снова и снова я обнаружил, что SEO команды мудро, способны и выполняли игровой книжку, но результаты не материализовались.
Списки ранжирования были нестабильными. Органическое дорожное плато. Команда управления была разочарована. В конце концов, кто -то спросил неизбежного: «Наша команда SEO ниже среднего?»
Большую часть времени ответ был нет. Команда не прошла не удалось; Система вокруг них была.
В этой статье рассматриваются причины структурного, организационного и управленческого уровня, почему SEO терпит неудачу даже в наиболее требовательной компании.
СПОЙЛЕР: Это имеет мало общего с исследованиями ключевых слов или разбитыми ссылками, и все, что связано с невидимыми стенами, которые ограничивают реальную производительность.
Он основан на темах моей статьи «Новая роль SEO в эпохе ИИ», в которых я изучаю, как SEO развивается в более широкую организационную дисциплину, которая основана на системном мышлении, структурированном содержании и стратегической ориентации.
Содержание
Ошибочный диагноз проблемы
В большинстве компаний SEO по -прежнему рассматривается как тактическая функция, которая похоронена в маркетинге. Он редко интегрируется в восходящее планирование продукта, процессы разработки или цифровое управление.
Таким образом, если расположены органический трафик и задержка производительности, в турке занимаются рабочие процессы, партнеры агентства или панель управления производительности команды SEO, но не в системе, которая его окружает.
Это похоже на вину экипажа коробки, если машина не была обновлена в течение многих лет.
5 структурных причин не доставляют
И теперь, в KI -EARA, существует новый уровень сложности: сама платформа может работать против нее.
Генеративные двигатели и поисковые помощники не только ведут трафик; Вы переписываете, как происходит открытие.
Если ваш контент не потребляется и приписан ИИ, все усилия вашей команды SEO не приведут к результатам.
Видимость не только заслуживает оптимизации. Он предоставляется системами, которые были обучены, чтобы полностью синтезировать атрибуцию, суммировать и иногда синтезировать.
Вот наиболее распространенные темы, которые я вижу в неэффективных организациях:
1. Нет исполнительной собственности на видимость
Каждая команда SEO имеет слишком повседневную историю о том, как не информировать себя о техническом обновлении или обновлении, связанном с контентом, пока оно не произошло, и тогда ожидается, что оно волшебно восстановило потерянную производительность.
Это не было изолированным надзором; Это был артефакт клеветника, которого SEO действительно не оценил.
Если существенные изменения в архитектуре, платформы или рабочие процессы контента на веб -сайте происходят без записей от специалистов по поиску, видимость страдает независимо от уровня способности команды.
Успех SEO часто зависит от решений, которые были приняты далеко за пределами контроля команды SEO: архитектура сайта, функции управления контентом, рабочие процессы перевода и юридические ограничения.
Если в результате ни у кого нет выводов на уровне управления, усилия SEO похоронены в контексте технического долга и инерции решения.
2. Неправильно ориентированные стимулы
SEO -это долгосрочная дисциплина, но ежеквартальная производительность, трафик Deltas и результаты кампании -это метрики, на которых концентрируется большинство команд.
Если команды по объему и не видимости вознаграждены, сосредоточьтесь на том, что легко публиковать, а не на том, что трудно обнаружить.
3. Контент без стратегии
В сегодняшнем поисковом ландшафте содержание должно быть не только полезным, но и интерпретироваться машинами. Системы ИИ все чаще определяют то, что появляется, цитируется или синтезируется в ответах.
Если в вашем контенте не хватает структуры, ясности или семантической значимости, это никогда не сможет достичь конечного пользователя. Это не неспособность усилий; Это неспособность адаптироваться к видимости в первой среде ИИ.
Компании часто производят огромный контент с практически отсутствием стратегии для обнаружения, актуальности или потребностей пользователей.
Одним из величайших сдвигов конверсии является переход от «только» к «действительно полезной» информации о контенте, которая не только предоставляет потребности пользователя, соответствует их намерениям поиска и укреплению доверия между форматами и платформами.
Если содержание не структурировано для интерпретации ИИ, эффективно индексируется или присваивается фактическому поведению поиска, шум и отсутствие значения.
4. Технические узкие места и наручники CMS
Команда SEO может знать, что необходимо определить, но не может внедрить какие-либо изменения из-за жестких ограничений CMS, отсутствия ресурсов развития или политики перекрестной команды.
SEO становится генератором отчетов, а не записью в производительности.
5. Отсутствуют операционную модель видимости
Лишь несколько организаций имеют систему для выравнивания продуктов, контента, UX, DEV и аналитики в отношении общих целей видимости.
Без повторяемой модели и четко идентифицированных ролей пути передачи данных и эскалации являются специальными и не устойчивыми.
Это не проблема таланта. Это проблема системы
Большинство команд SEO знают о том, что должно произойти. Но если они не генерируют структурно — с доступом, авторитетом и союзниками — потерпеть неудачу.
Это все равно, что попросить мастер -строителя построить небоскреб без чертежей, общего плана или способности перемещать материалы.
Если менеджеры признают это как системную проблему, а не как персонал, преобразование становится возможной.
Что должен спросить на люкс C
Вместо «Почему наш SEO не работает?» Руководство должно спросить:
- У кого есть видимость на организационном уровне?
- Есть ли у наших команд общая модель для поиска?
- Вознаграждаем ли мы поведение, которое приводит к постоянной видимости или только краткосрочный объем?
- Можно ли понять наш контент и архитектура веб -сайта двигателей и людей ИИ?
- Являются ли наши внутренние важные показатели эффективности (KPI) ориентированы на эти новые реалии внешнего открытия?
SEO окружает инфраструктуру, а не только как канал
Современный SEO теперь находится на интерфейсе контент -стратегии, моделирования данных и доступности искусственного интеллекта.
Если вы не разрабатываете свое цифровое присутствие таким образом, что вы записываете крупные модели или цитируются двигателями ответов, дайте платформам контроль.
Они оптимизируют для Интернета, которая больше не существует, и оставляют производительность в таблице для конкурентов, которые приняли различительность моды ИИ.
Наиболее успешные организации имеют дело с SEO, такими как цифровая инфраструктура, фундаментальная способность, которая встроена во все, от дизайна продукта до управления знаниями.
Вы инвестируете в:
- Схема и структурированное управление данными.
- Соглашения о услугах видимости (SLA) по департаментам.
- Общие таксономии и контент -архитектуры.
- Измерительные кадры, которые включают в себя поверхности ИИ и не щелкенные эффекты.
- Сотрудничество и обмен знаниями.
Последняя мысль: удалить путь, судить о исполнении
Если ваш SEO не доставляет, не начинайте с обвинения в команде. Начните проверять систему вокруг вас. Исправить структурный блокировщик. Создайте операционную модель. Назначить владельцев исполнительного владельца.
Тогда и только тогда вы можете спросить себя, появляется ли команда, поскольку даже лучший водитель F1 не может выиграть, если данный автомобиль, который был дан ненадежным, устаревшим или построенным между системами без выравнивания.
Примечание от издателя: эта статья является первой в серии «Билл Хант», которая публикуется ежемесячно. Каждая статья будет построена на другой.
Серия предлагает четкий, дифференцированный голос, чтобы говорить на языке руководящей должности и в то же время почтить техническую целостность поиска.
Больше ресурсов:
Выбранная картинка: замороженные тона/палочка затвора
