Британский государственный сектор борется с серьезными экономическими проблемами после пандемии. Он находится под огромным давлением, требующим нанять больше сотрудников, чтобы облегчить кризис стоимости жизни, а также бороться с более высокой инфляцией. Бюджеты сокращаются на всех уровнях, независимо от требований к обслуживанию. Неизбежно что-то приходится отдавать. В результате в последние годы поиск лучших способов работы стал приоритетным вопросом в повестке дня организаций государственного сектора. Проблема в том, что, хотя ИТ-руководители осознают необходимость перемен, фактическое внедрение изменений может быть сложным и трудным.
Социальные навыки, бизнес-процессы и эффективность технологий стимулируют цифровую трансформацию. Это фундаментальные факторы. Как сообщает КПМГ в недавнем отчете: «Ключом к безопасному ускорению внедрения технологий является устранение пробелов в навыках, обеспечение цифровой грамотности государственных служащих, умение быть в курсе быстро меняющихся технологических тенденций и привлечение лучших талантов со всего мира. Технологический сектор нанимает сотрудников для работы в сфере технологий». претворить в жизнь планы цифровой трансформации. Когда сотрудники испытывают трудности с цифровой грамотностью и им не хватает лидерства, правительственным организациям трудно уверенно внедрять технологии».
С точки зрения технологической трансформации государственный сектор Великобритании медленно внедряет облачные вычисления в больших масштабах. Текущие оценки показывают, что около 70% предприятий государственного сектора все еще используют устаревшие трехуровневые системы в своих центрах обработки данных в качестве основной ИТ-платформы. ИТ-руководители поймут необходимость модернизации ИТ, обращения к устаревшим системам и упрощения стека технологий. Однако техническая сложность и стоимость могут быть сдерживающими факторами.
Как показывает отчет Flexera «Состояние облака в 2024 году», при внедрении облака существует множество проблем, включая безопасность, управление и управление лицензиями SaaS. Интересно, что управление мультиоблачными средами также является ключевой задачей, которая должна найти отклик в организациях государственного сектора. Например, многие уже рассмотрели или реализовали некоторые рабочие нагрузки в общедоступном облаке, но это тоже создает проблемы. Согласно отчету Nutanix Enterprise Cloud Index (ECI), 85% опрошенных клиентов из государственного и частного сектора по всему миру заявили, что затраты на публичное облако выше, чем ожидалось, и это становится проблемой.
Ведущий экономист по облачным технологиям в Nutanix.
Автоматизация может снизить сложность и затраты
Еще один фактор – время. Учитывая масштабы устаревших ИТ в государственном секторе, цифровые преобразования могут оказаться длительными проектами. Расшифровка и преобразование процессов в новые технологии могут быть трудными и истощать ресурсы. Однажды заказчик рассказал нам, что после года работы по рефакторингу у организации в облаке осталось всего два приложения. На рефакторинг этих первоначальных приложений было потрачено более 1,1 миллиона долларов, и, по оценкам, еще около 200 необходимо было реорганизовать и перенести.
Это не необычная история. Большинство ИТ-руководителей осознают эту проблему. И здесь автоматизация может сыграть важную роль. Автоматизация устраняет утомительные и трудоемкие административные задачи и позволяет ИТ-командам трансформировать людей и процессы для достижения большей цифровой направленности. Но это верно только в том случае, если у вас есть система, которая помогает вам управлять рабочими нагрузками в нескольких облачных средах.
Большинство облачных предложений «Инфраструктура как услуга» (IAAS) приобретаются в заранее определенных «размерах футболок», каждое из которых имеет свой собственный набор ресурсов. Это громоздкий ручной процесс, требующий от ИТ-специалистов определения потребностей приложения в ресурсах. К сожалению, размеры часто не соответствуют требованиям рабочей нагрузки, что приводит к закупке более крупных и недостаточно используемых экземпляров. Больше затрат, сложность и трудоемкость работы для квалифицированных работников.
Поэтому любая ИТ-трансформация должна найти способ управлять рабочими нагрузками в традиционных и современных средах, сводя к минимуму сбои и оптимизируя производительность. Раньше такая модернизация ИТ могла произойти только в том случае, если компания приобретала оборудование гиперконвергентной инфраструктуры (HCI) для работы в своем центре обработки данных. Однако теперь есть более эффективные способы добиться гораздо большего. Например, с помощью облачных кластеров Nutanix (NC2) клиенты могут добиться одинаковой модернизации в Azure и AWS, быстро снижая свою зависимость от традиционного оборудования для центров обработки данных. Это означает, что ИТ-команды могут переносить рабочие нагрузки из традиционных трехуровневых инфраструктур в NC2 всего за несколько недель, вместо того чтобы тратить месяцы на планирование и рефакторинг приложений.
Управление рабочей нагрузкой осуществляется посредством автоматизации. Рабочие нагрузки распределяются разумно, чтобы избежать узких мест в проектах миграции в облако. Типичный проект миграции в облако может занять 18 месяцев. Однако при таком подходе его можно сократить всего до трех месяцев. Согласно анализу Enterprise Strategy Group (ESG), это может снизить затраты на 50% и более по сравнению с облачным подходом.
Управление компетенциями и устойчивое создание стоимости
Ни для кого не секрет, что существует нехватка ИТ-специалистов, и при любой трансформации, в ходе которой компании переходят в общедоступные облака, эта нехватка будет особенно ощущаться, поскольку требуются как технические навыки, так и навыки FinOps. Автоматизированный мультиоблачный кластер позволяет этим компаниям делать гораздо больше с гораздо меньшими усилиями, включая сотрудников, устраняя любые пробелы в навыках. Это приводит к важному результату для государственного сектора: повторному использованию существующих ИТ-специалистов вместо необходимости нанимать внешних и дорогостоящих новых специалистов.
Автоматизация скрывает сложность и уменьшает количество новых навыков и процессов, которые необходимо изучить. Это позволяет быстрее внедрить облако и повысить готовность сотрудников принять изменения. Благодаря комплексной автоматизации и последовательному подходу к управлению через пользовательский интерфейс, интерфейс командной строки или API гораздо проще масштабировать развертывания локально, у поставщиков услуг или в общедоступном облаке без масштабирования ИТ-команд, что также устраняет необходимость в найме новых специалистов.
Кроме того, это обеспечивает экологическую устойчивость за счет снижения потребления энергии. Государственным организациям необходимо внедрять стратегии мультинагрузки, чтобы получить лучшее из всех миров, будь то управление возможностями, затратами, процессами и производительностью или просто сокращение времени миграции для проектов трансформации.
Портативные лицензии позволяют клиентам выбирать, где они запускают свои рабочие нагрузки. Их можно легко перенести в любое облако или «голое железо», предлагаемое в общедоступном облаке, поставщиком услуг или обратно в собственный центр обработки данных компании. Это не только снижает риск привязки к поставщику, но также позволяет размещать рабочие нагрузки в соответствии с текущими законами о локальности данных и позволяет организациям быстро адаптироваться к будущим изменениям.
Суть в том, что не все облака одинаковы. Организациям необходимо иметь возможность переносить рабочие нагрузки, оптимизируя их производительность и ценность. Государственные деньги драгоценны, поэтому имеет смысл использовать технологии автоматизации и гибридных облачных технологий для обеспечения эффективных изменений.
Мы перечисляем лучшие сервисы облачной оптимизации.
Эта статья была создана в рамках канала Expert Insights от TechRadarPro, где мы демонстрируем лучшие и самые яркие умы в области технологий сегодня. Мнения, выраженные здесь, принадлежат автору и не обязательно отражают точку зрения TechRadarPro или Future plc. Если вы заинтересованы в участии, узнайте больше здесь:
