Учитывая вялый рынок труда в индустрии СМИ и развлечений, появление OTT-платформ не только расширило возможности для художников и исполнителей, но также увеличило количество вакансий для офисных работников.

По данным Talent Platform Foundit, за последние два года на OTT-платформах наблюдался устойчивый 28-процентный рост найма на различные должности, что обусловлено проникновением Интернета, потреблением цифрового контента и расширением потоковых платформ.

Xpheno, специализированная кадровая компания, сообщила Storyboard18, что на 12 популярных OTT-платформах (Netflix, MX Player, Hulu, ESPN, Aha, Amazon Prime, ZEE 5, Disney+ Hotstar, Bigflix, Kaltura, Yupp TV и Apple TV+) работает более 5200 человек. люди. На долю ведущих новаторов, таких как Netflix, Amazon Prime, Zee5 и Disney+ Hotstar, приходится 77 процентов (около 4000) сотрудников.

Компания из Бангалора сообщила Storyboard18, что численность персонала всех 12 игроков OTT в прошлом году выросла на шесть процентов. Количество вакансий у крупнейших игроков за тот же период также выросло на восемь процентов.

Более того, уровень оттока среди крупных OTT-компаний относительно выше, что указывает на большие возможности в этом секторе. По данным Xpheno, в прошлом году 12 крупнейших OTT-компаний страны продемонстрировали 20-процентную текучесть кадров. По данным компании, каждый пятый сотрудник OTT-индустрии хотя бы раз менял работу. Однако текущее количество вакансий в этих 12 компаниях ниже 100, что указывает на относительно замедляющуюся тенденцию в последние месяцы.

Большинство игроков OTT ищут таланты среди конкурентов, а некоторые приобретаются в секторе программного обеспечения, вещательных СМИ, а также в индустрии развлечений и кинопроизводства. Ключевые навыки, которые ищут игроки OTT, — это производство контента и развлечений, разработка программного обеспечения, цифровой маркетинг, анализ данных и исследования рынка.

По данным Foundit, в период с 2022 по 2024 год большинство новых сотрудников в секторе OTT, 44 процента, были заняты в сфере ИТ. Активность найма сотрудников OTT-игроков в области маркетинга и коммуникаций составила 23 процента, за ними следовали креативные отделы — 11 процентов, продажи — 8 процентов, а также финансы и бухгалтерский учет — 4 процента за последние три года.

В период с 2022 по 2024 год наблюдался наибольший рост на должностях младшего уровня, за которыми следовали должности среднего и высшего звена. уровни 23 процента, а для более высокого уровня 17 процентов за три года.

«За последние два года в секторе ОТТ наблюдался значительный рост найма на всех уровнях: от младших должностей, способствующих внедрению инноваций, до расширения должностей среднего звена с акцентом на стратегическое содержание и технические достижения, наряду с растущим спросом на опытных менеджеров в сфере ОТТ. более высокие должности. «Кроме того, появление дополнительных рабочих мест и специализированных должностей в таких областях, как анализ данных и качество обслуживания клиентов в этой области, подчеркивает динамичное развитие сектора, движимое технологическими достижениями и растущим стремлением потребителей к высококачественному цифровому опыту», — сказал он. Сехар Гариса, генеральный директор Foundit.

По словам Прасада М.С., руководителя отдела HR-исследований Xpheno, профессионалы в сфере OTT получают хорошие компенсационные пакеты. Компенсационные пакеты для специалистов в некоторых компаниях соответствуют тому, что технологический сектор предлагает своим специалистам, добавил он.

Прасад сказал: «Сотрудник с 5–10-летним опытом работы с ведущими игроками OTT в области производства, доставки и маркетинга цифрового контента, получающий пакеты в диапазоне от 2,8 до 3,5 миллионов рупий благодаря внутренней структуре вознаграждения». Разница в компенсации между основными поставщиками составляет от 5 до 12 процентов, добавил он. Кроме того, пакеты заработной платы различаются на 10–15 процентов в пяти крупнейших городах (Мумбаи, Бангалор, Хайдарабад, Дели и Ченнаи).

«Предложения для специалистов в секторе OTT могут действовать в обе стороны в зависимости от проекта, сроков или региона, для которого привлекаются талантливые специалисты. Таким образом, в этом секторе нет постоянных хороших или плохих кассиров, поскольку всплески или сокращения пакетов являются временными и гибкими, адаптируясь к контексту компании или проекта. Поскольку идеи и контент считаются скоропортящимся товаром, необходимость победить конкурентов и привлечь на работу нужных специалистов решается путем привлечения талантов с помощью конкурентоспособных пакетов», — добавил Прасад.