Каждый лидер обязан создать свое «Кунг-фу», соответствующее духу времени и вызовам. Управляющий директор Korn Ferry Ukraine и исследователь лидерства Роман Бондарь поговорил с 30 руководителями высокоэффективных компаний, чтобы понять, какие приоритеты лидерства будут определять успех организаций в 2024 году.

Этот материал является частью Спецвыпуск журнала Forbes Украина «Кто есть кто в украинском бизнесе»: «Портреты» 303 руководителей ведущих украинских компаний в 33 отраслях экономики или подробный путеводитель по украинскому миру бизнес-лидеров.

Какие характеристики характеризуют эффективного лидера? Успех зависит от контекста; Изменения в мире влияют на то, как вы достигаете своих целей. Мы должны постоянно изобретать заново формулу лидерства.

Мы поговорили с 30 руководителями успешных компаний о составляющих решений, ускоряющих бизнес в трудные времена. Опубликованы действующие инструкции по антикризисному руководству.

Инвестируйте в ясность

Команда ожидает, что у лидера будет четкая коммуникация и план победы, а не просто выживания. Миссия и ценности больше не являются формальностью — они напрямую влияют на культуру компании, вовлеченность и эффективность команды.

Подробное семантическое ядро ​​является решающим фактором жизнеспособности. Это маяк, который посылает рынку четкий сигнал о компании.

Ценность подхода доказана опытом компаний, построивших сильный бренд – знак любви. Результат — увеличение размера воронки рекрутинга, снижение текучести кадров и повышение продуктивности команды.

Внутренние коммуникации также важны. Генеральный директор и руководство должны постоянно объяснять, куда движется компания и как будут достигаться цели.

Ориентированность на людей и забота

Доброе сердце и сочувствие – важнейшие качества лидера. Стресс изматывает людей и снижает их потенциал, творческие способности и работоспособность. А психологический стресс и личные обстоятельства во время войны ускоряют выгорание и усугубляют хронические заболевания.

Лидер должен ежедневно проявлять максимальную заботу. Индивидуальный подход и чуткость к обстоятельствам поддерживают команду в трудную минуту.

Также возросла значимость командной работы и глубоких знаний о компании. Чем дольше человек находится в команде, тем ниже транзакционные издержки.

Постоянное улучшение

Готовность к стихийным бедствиям — новая важная привычка.

Важно сосредоточить внимание на постоянном развитии лидерства, совершенствовании методов управления, моделей принятия решений, бизнес-процессов и цепочек создания стоимости.

Опыт и знания, которые отличают вас от конкурентов, имеют первостепенное значение.

Эффективность должна дополняться производительностью. Ищите способы добиться большего, используя имеющиеся у вас ресурсы. Чтобы добиться этого, лидер должен стимулировать инновации и инвестировать в капитал навыков.

Персонализация и гибкость

Неопределенность — спутник ведения бизнеса в Украине. Довоенный опыт не имеет большого значения. Анализы и прогнозы имеют высокий уровень противоречивости и отклонений.

Решение состоит в том, чтобы создать гибкую компанию, которая сможет учиться на ошибках. Меняйтесь под влиянием обратной связи и размышлений. Это требует инвестиций в культуру и командную работу.

Чтобы проявлять инициативу и экспериментировать, команда должна пользоваться доверием и поддержкой руководства. Лидер должен создать психологическую безопасность — это стимулирует любознательность и культуру экспериментирования.

Дисциплина в достижении результата

Особая проблема каждого менеджера — выгорание и сопутствующие ему симптомы: усталость, страх, депрессия и обидчивость. Недооценка этих факторов приводит к распространению подражания и безразличия, что ослабляет компанию.

Генеральный директор должен показать свое отношение к работе на личном примере.

Дисциплина исполнения требует концентрации на системе управления целями. Привлекайте команду к определению параметров достижимого результата: они должны верить в реальность плана. Совместно сообщайте о прогрессе и позволяйте корректировать цели по мере изменения контекста или возникновения новых рисков.

Хотя идеальной формулы лидерства не существует, каждый лидер должен развивать свое собственное кунг-фу, соответствующее времени и вызовам. Лидерство – это ежедневная практика. Глубокая ориентация на людей, четкие цели и дисциплина в их достижении позволяют создать высокоэффективную команду.

Будущее за лидерами, которые не боятся адаптироваться, готовы учиться и инвестировать в развитие команды.