Неудивительно, что изменение климата для общества становится растущим весом, хотя устойчивость должна иметь приоритет, если мы хотим защитить будущее нашей планеты. Чтобы связать это, только Великобритания отвечала за 1,6 млн. Тонн электронных отходов только в последние годы, и известно, что она является одним из крупнейших производителей электронных отходов по всему миру.
Хотя эти цифры медленно теряют вес, устойчивость должна стать растущим бизнесом, если мы хотим серьезно изменить лист. Так что компании могут действительно процветать, более устойчивая практика успеха в современном потребительском климате имеет важное значение.
В дополнение как к потребителям, так и компаниям, правительства также отмечаются, насколько важна более высокая устойчивость, и ряд мер применяется для содействия циркулярной экономике. Особенно в контексте ЕС ЕС для устойчивых продуктов (ESPR) и последнего объявления об идентификации энергетики для объявления энергетической идентификации, ЕС гарантирует, что технологические компании, которые размещают продукты на рынке ЕС, начинали с реализации процессов для борьбы с первой задачей.
Специалист по цифровому продукту и циркулярности в протоколе.
Нормативное мышление: ESPR ЕС и план работы
В рамках своего циркуляра (План действий по циркулярной экономике (CEAP), ЕС предпринял ряд усилий, чтобы стремиться Компании по большей устойчивости и циркулярности. Явным примером этого обязательства является ESPR, который вступил в силу прошлым летом и подчеркивает стремление Европейской комиссии по созданию более циркулярной экономики с ресурсом.
В контексте ESPR стремится увеличить круговую себя и практики, которые способствуют устойчивости, создавая структуру, которая «направлена на создание устойчивых продуктов на рынке ЕС». По словам миряна, он фокусируется на производстве объектов, которые требуют больше времени для более эффективного использования энергии и ресурсов, чтобы более легко ремонтировать и перерабатывать, содержат меньше проблем и включает в себя больше переработанного контента.
Урегулирование кровообращения применяется к отдельным группам продуктов, в том числе в области электроники и текстиля, и применяется ко всем компаниям, которые размещают продукты в этих группах на рынке ЕС, независимо от того, где они были произведены.
В этой части компании должны работать над реализацией проходов цифровых продуктов (DPP) — обязательного требования для продуктов, которые вписываются в идентифицированные категории продуктов.
Поскольку первый рабочий план ESPR был опубликован в конце апреля, в документе, в котором официально перечислены сектора, которые должны быть приоритетными в соответствии с регулированием, он всегда более срочно, чем когда -либо прежде.
Поскольку рабочий план предлагает график для делегированных действий — ряд требований для каждой группы продуктов — сила соответствия увеличивается с скоростью. Поскольку план работы представляет ряд предстоящих горизонтальных требований, таких как ремонт для потребительской электроники и более широкое использование переработанного контента, технологическая отрасль была указана в качестве центрального приоритета.
Проще говоря, рабочий план направлен на то, чтобы сосредоточиться на способности ESPR, оказывать положительное воздействие на окружающую среду, его способность обеспечивать положение и необходимость упрощения правил.
Это обновление в законодательстве и его сосредоточение на расписании объявленных делегированных законов — это лишь еще одна память о том, что часы соответствия галочки для технологических компаний по всему миру, которые продают на рынке ЕС.
С учетом графиков для делегированных актов, которые были определены в настоящее время — некоторые вступит в силу для таких секторов, как Steel в 2026 году — компании имеют значительные изменения в ближайшем будущем. Компании, которые задерживают риск действий, не только теряют несовместимость, но и свое конкурентное преимущество.
Где подходят DPP? Мандат и продвижение эко -продуктов
Чтобы распаковывать DPP -ключевой компонент упражнений по соответствию -вы в значительной степени выступаете в качестве цифровой записи физического продукта и, несомненно, безопасно следовать жизненному циклу в течение жизненного цикла. Это может быть весь материал, который может принадлежать к его производству, воздействия его производства на окружающую среду, запись его подлинности и инструкции по обращению с жизнью в конце жизни. В большинстве случаев это Данные доступны через оператор данных, такой как QR -код или штрих -код, который прикреплен к продукту и доступен путем сканирования с помощью устройства, такого как смартфон.
DPP играют ключевую роль в дальнейшей разработке циркуляторных амбиций ESPR, предлагая большую видимость во всем жизненном цикле продукта. Внедряя DPP в продукты, регулирование поощряет всех, кто взаимодействует с ними, от производителей до конечных пользователей, внедряет более устойчивые практики и принимает круговое мышление.
Для потребителей DPP предоставляют информацию, необходимую для принятия решений о покупке окружающей среды, и для ответственного распоряжения продуктов в конце жизни. Для компаний этот уровень прозрачности открывает возможность повышения устойчивости по цепочкам поставок, от закупки материалов до уточнения внутренних процессов.
DPP также оказываются технологической индустрией, если они рассматривают идеи лояльности бренда и лояльности клиентов. Например, они могут помочь компаниям доказать регистрацию устойчивости своих продуктов до конечного пользователя и могут помочь избежать обвинений в зеленых мытьях.
Благодаря потенциальному обзору подлинности и истории ремонта продукта, технологические компании могут даже использовать информацию в DPP, чтобы облегчить схемы Tremptal или RE -Sales и побудить пользователей снова перерабатывать свои продукты и превратить их в полезные продукты — еще одну попытку в направлении круглой экономики.
Действие.
С тех пор, как только что был опубликован рабочий план ESPR, компаниям очень легко почувствовать себя перегруженным предстоящим регулированием и мандатом DPP. В частности, с рабочим планом, в котором определяются горизонтальные требования, и их внимание уделяется ремонту и переработке продуктов и переработке, технологический сектор должен подумать о своей поездке DPP, чтобы обеспечить соответствие продуктов, которые создают устойчивые стандарты.
В качестве первого шага компании должны назначить один Сотрудники или команда находятся на вершине предстоящих усилий по соблюдению. Обеспечивая, чтобы сотрудник или группа сотрудников о законодательстве оставались в курсе, компании могут убедиться, что им знают о конкретных отраслевых требованиях, которые падают по трубопроводу.
В рамках этого было бы целесообразно связаться с консультантом DPP и более глубокого понимания отраслевых эффектов мандата. Таким образом, компании могут соответствующим образом оспаривать последовательную и специальную стратегию.
Чтобы быть на шаг впереди ESPR, компании должны начать с задания критических данных о продукте — как в их собственной компании, так и в своих цепочках поставок. Также важно оценить, какие партнеры лучше всего подходят для поддержки введения DPP. Как только есть решение, пилот становится логичным следующим шагом.
Выполняя пилот, компании могут проверить реализацию в реальных условиях, определить пробелы процессов и собирать ценные данные, чтобы лучше оценить шкалу и время полного развертывания. На этом основе компании хорошо имеют возможность ускорить свои усилия, как только вступят в силу делегированные действия.
Для всех технологических компаний, которые продаются на рынке ЕС, предстоящий мандат DPP ESPR — это ряд проблем и возможностей для отрасли. Поскольку недавняя публикация плана работы только увеличивает необходимость соблюдения DPP, этот момент является важной возможностью для управления круговой экономикой.
Поскольку компании имеют возможность продвигать свою информацию о регистрации устойчивости (и последующий успех в бизнесе), способ выбора этого законодательства будет определять, соответствуют ли они только стандартам соответствия или ускоряются как устойчивые бренды будущего.
Мы представили лучший зеленый веб -хостинг.
Эта статья была произведена в рамках канала Expert Insights Techradarpro, в котором мы сегодня предлагаем лучшие и умные руководители в технологической индустрии. Взгляды, выраженные здесь, относятся к авторскому и не обязательно мнениям Techradarpro или Future PLC. Если вы заинтересованы в том, чтобы определить больше здесь:
