Несколько месяцев назад «Казцинк» возглавил одну из крупнейших казахстанских горно-металлургических компаний Жанат Жанботинранее занимавший должность финансового директора. Новый гендиректор рассказал о трудностях, которые сегодня характеризуют отрасль, почему развитие промышленных городов является главным вопросом и как металлургическая отрасль будет двигаться к «зеленым технологиям».

– Жанат Дюсенович, какие глобальные задачи предстоит преодолеть отрасли в целом в контексте ее текущей работы? В чем особенности кризисных явлений современной мировой экономики для горно-металлургического комплекса?

– Наша отрасль находится под беспрецедентным давлением из-за санкционной политики западных стран в отношении Российской Федерации. Мы находимся в ситуации, когда каждый новый набор ограничений в отношении соседнего государства вынуждает нас очень быстро менять правила работы: от закупок оборудования и материалов до логистических цепочек. На самом деле именно последнее имеет самые серьезные последствия: нам приходится глобально переориентироваться и разрабатывать новые способы доставки продукции. К этому добавляются трудности с закупкой сырья и высокая волатильность цен на наши металлы. Получается, что компании приходится адаптироваться к быстро меняющимся внешним факторам буквально в реальном времени. Фактически мы сейчас находимся в процессе трансформации: существующие механизмы и структуры корпоративного управления выполнили свою роль и необходимы существенные изменения, чтобы и «Казцинк», и его партнеры могли быстро и уверенно работать в новых реалиях. Пока можно сказать, что нам удается сохранять баланс и генерировать положительный денежный поток даже в условиях геополитического кризиса.

– Сейчас в правительстве много говорят о развитии стоимости в стране. Какую деятельность проводит «Казцинк» в этом направлении?

– Мы стараемся активно взаимодействовать с коллегами из горно-металлургического сектора. ERG, Kazminerals, Казахмыс и Кармет являются системообразующими компаниями казахстанской экономики, и совместная работа во многом способствует развитию всей отрасли и финансовой стабильности страны в целом. Сейчас нам очень важно найти точки соприкосновения в совместных проектах. Руководство страны придает значение созданию новых высокоэффективных производств и расширению ассортимента продукции «сделано в Казахстане». То есть наши машиностроительные подразделения, такие как «Казцинкмаш», могут быть полезны коллегам по производству специализированной техники, а их дочерние предприятия – нам. Таким образом, мы можем эффективно увеличить долю локализации производства, увеличить количество рабочих мест, расширить ассортимент продукции и развиваться дальше в контексте Индустрии 4.0.

Аналогичная ситуация и с поддержкой МСП – мы всегда открыты к сотрудничеству с национальными производителями товаров, работ и услуг для закрепления этой работы, в компании уже несколько лет работает офис по развитию казахстанского содержания; Ежегодно с местными компаниями подписывается около 14 000 контрактов.

– Какие примеры поддержки промышленных городов есть в «Казцинке»? Как осуществляется социальная работа и каковы ее приоритеты?

– Участие крупных компаний в развитии промышленных городов и поощрение малого и среднего бизнеса были и остаются основными темами в повестке нашей совместной работы со страной. И мы стараемся максимально участвовать в этих процессах. Для нас Риддер, Алтай, Серебрянск, Жайрем, где сосредоточено производство «Казцинка», — это не просто точки на карте, а чрезвычайно важные населенные пункты, где мы активно поддерживаем не только промышленное, но и инфраструктурное, социальное развитие. Очень важно, чтобы тысячи наших сотрудников и их семьи чувствовали себя комфортно и безопасно в этих городах. Меморандумы с местными исполнительными органами власти сработали хорошо. Это эффективное сотрудничество, позволяющее определить наиболее важные для общества проекты, которые получат финансирование Казцинка. С прошлого года в рамках нашего масштабного конкурса «Арман Кала – город мечты» мы привлекаем к этой работе жителей – теперь горожане сами определяют направления, которые сделают поселки лучше и комфортнее, а мы вместе с исполнительные органы участвуют в решении этих проблем.

– Сегодня очень популярна аббревиатура ESG – то есть приверженность принципам защиты окружающей среды, социальных инвестиций и развития. Придерживается ли компания этих стандартов и как это проявляется?

– Как сказал глава государства, ESG-инициативы становятся реальностью для крупных компаний страны. Собственно за экологическую работу Касым-Шомарт Кемелевич было подчеркнуто на нашей последней встрече. Мы понимаем, что горно-металлургическую отрасль сложно назвать «зеленой», но наша компания полностью привержена принципам устойчивого развития и внедрения наилучших доступных экологических технологий. Мы первыми в стране заключили меморандум с профильным министерством, определяющий нашу ответственность за использование таких систем. В целом мы определили более 100 миллиардов тенге За годы своей работы он посвятил себя исключительно экологической деятельности. Традиционно мы можем гордиться сферой социального развития: компания ежегодно выделяет около 12 миллиардов тенге на социальные проекты и инициативы. В этом году мы дополнительно выделили около 6 миллиардов тенге на поддержку пострадавших от наводнения регионов Казахстана. Почему ESG сегодня является проблемой номер один для крупных компаний? Потому что именно эта концепция задает вектор развития всей отрасли – мы понимаем, что помимо прямых налоговых отчислений, рабочих мест и влияния на экономику, нам необходимо еще создавать «добавленную стоимость» – это поддержка и развитие простых казахстанцев, как наших сотрудников, так и простых граждан. Потому что наша совместная работа делает лучше села, города и регионы, в которых мы работаем и живем. Именно поэтому мы стремимся вместе развивать нашу Родину.

– Какие точки роста вы определили в «Казцинке»? На каких проектах компания сосредоточится в ближайшем будущем?

– Как я уже сказал, компания сейчас переживает определенную предпринимательскую трансформацию. При этом суть нашей работы не меняется – мы по-прежнему максимально вовлечены в жизнь регионов, в которых расположены наши подразделения, стараемся активно реализовывать проекты цифровизации и расширения производства. У нас солидный пакет девелоперских проектов. И чтобы иметь средства для их реализации, нам важно максимально эффективно генерировать прибыль, оптимизировать затраты и сохранять лидирующие позиции на рынке. И, конечно же, оставаться компанией, сильной благодаря своим людям – высококвалифицированным специалистам, без которых не было бы нашей великой истории успеха, длившейся почти 28 лет. С такой сильной и слаженной командой мы сможем преодолеть любую, даже, казалось бы, невероятную задачу.