Каждый менеджер, каждая команда и каждая компания в конечном итоге сталкиваются с одной и той же невидимой линией: разница между не мочь и не будет. На первый взгляд оба слова описывают то, что не сделано. Но под ними лежит полная история о том, способен ли человек или организация к трансформации.
Содержание
Не могу vs. Не думаю
Понимание этой разницы меняет все в том, как вы руководите, нанимаете, обучаете и даже видите себя.
Не мочь
Не мочь это язык ограничений, а не отказа от ответственности. Когда кто-то говорит это не мочьэто часто означает, что на пути есть препятствие… время, обучение, бюджет, доступ, ясность или полномочия. Это не недостаток характера; это сигнал. И хорошие лидеры относятся не мочь как вызов, а не приговор.
Человек, который говорит, что они не мочь могут отсутствовать правильные инструменты или направление. Возможно их никогда не показывали как. Возможно, они боятся неудачи. Возможно, они работают в системе, которая наказывает за риск, а не вознаграждает инициативу. Не мочь люди способны к обучению, обучению и жаждут роста, как только барьеры будут устранены.
Лучшие организации осознают это и создают системы для трансформации. не мочь внутри может. Они тренируются неустанно. Они щедрые наставники. Они создают четкие границы ответственности и полномочий. Они предоставляют контекст, а не просто команды. И они понимают, что когда чьи-то усилия натыкаются на стену, задача руководства — убрать эту стену.
Это не будет
Это не будетНапротив, язык является необязательным языком. Это происходит тогда, когда возможности есть, а желания нет. Это не будет коренятся в гордыне, лени, страхе или апатии. Именно молчаливое сопротивление разъедает прогресс – и не потому, что кто-то не мочь делать лучше, но потому что они не будет попробовать
в организациях, не будет проявляются тонкими способами. Сотрудник, который всегда опаздывает, потому что «ухудшилось движение». Менеджер, который говорит: «Мы всегда так делали». Генеральный директор, который отвергает новые идеи как «слишком рискованные». Каждое из них — это решение защитить комфорт, а не трансформацию. И это решение усложняет. Когда не будет становится терпимым, он распространяется. Это порождает посредственность.
правда в том, что не будет не могу тренироваться далеко. С этим придется столкнуться. Вы можете вдохновить кого-то из не мочьно часто приходится расставаться с тем, кто застрял не будет.
Дисциплина самообучения
Разница между не мочь и не будет это касается не только других — оно начинается внутри. Большинство людей переоценивают, насколько большую роль играет их поведение. не мочь. Они говорят, что они не мочь упражнение, не мочь вставать раньше не мочь сроки соблюдены, не мочь перестаньте откладывать. Но если быть честным, большинство из них не мочь действительно есть не будет.
Это неудобная истина самоуправления: существует прямая связь между самодисциплиной и честностью. Тренируйтесь конвертировать не будет внутри может — один из самых мощных навыков в жизни. Это означает появляться, когда вы этого не хотите, выполнять свои обещания и выполнять тяжелую работу, когда никто не смотрит.
Если вы опаздываете на встречи, вы не не мочь быть вовремя; ты тот, кто не будет уйти достаточно рано. Если вы никогда не следите за происходящим, у вас неплохая организация; ты просто не будет привлекать к ответственности. Речь идет не о вине; речь идет о справедливости. Когда вы трансформируете свои оправдания, вы возвращаете себе силу.
Лидерство через ясность
Каждый великий лидер учится диагностировать проблемы через эту призму. Если цель не достигнута, не может быть и речи. Почему это не удалось? Это Оно не могло или не хотело?
Когда есть проблема не мочьменеджеры спрашивают Что у тебя на пути? Они слушают, оснащают и расширяют возможности. Когда есть проблема не будетменеджеры спрашивают Вы хотите быть здесь? Они имеют дело с поведением, а не со способностями. Эта ясность упрощает то, что часто кажется беспорядочным управлением. Он устраняет чувство вины и эмоции, заменяя их действием и ответственностью.
Во многих случаях менеджеры обнаруживают, что препятствием является им. Босс, который занимается микроменеджментом, может создать среду не мочь— где люди боятся проявлять инициативу. Основатель, который отказывается адаптироваться, может превратить свою компанию в культуру не будет— где застой маскируется под традицию.
Организационный разрыв
Эта разница касается не только отдельных лиц, но и целых компаний. Некоторые компании не мочь адаптироваться – им не хватает данных, знаний или инфраструктуры. Это компании, которым можно помочь. Они открыты для обучения, инвестиций и развития. Они являются идеальными партнерами для консультантов, агентств и новаторов.
Тогда есть компании, которые не будет. Они не будет слушай Они не будет модернизируйте свои процессы. Они не будет расширить возможности своих команд или бросить вызов их предположениям. Они цепляются за прошлое, требуя будущих результатов. И никакие консультации, технологии или маркетинг не смогут это исправить. Невозможно толкнуть того, кто отказывается двигаться.
Проверка культуры
После всего не мочь и не будет определить культуру. Культура из не мочь призывает к решению проблем, экспериментированию и совершенствованию. Культура из не будет задушить эти вещи. Команды, построенные вокруг этого может люди растут в геометрической прогрессии, потому что верят, что препятствия временны. Команды, построенные вокруг этого не будет люди терпят неудачу, даже имея обильные ресурсы, потому что ошибочно оправдываются объяснениями.
Более здоровые рабочие места становятся нормой обращения за помощью и избавляют от стыда не мочь. Они также проводят строгие границы не будет. Они укрепляют доверие со всеми, включая руководство, придерживаясь одинаковых стандартов честности и усилий.
Еда на вынос
Каждый день мы делаем сотни мелких решений, которые сводятся к одному вопросу: говорим ли мы не мочь когда мы действительно думаем не будет? Трансформация начинается в тот момент, когда мы перестаем путать эти два понятия.
Если вы руководите людьми, внимательно прислушайтесь к этим словам. Если вы руководите собой, следите за тем, кто выходит из ваших уст. Потому что между не мочь и не будет в этом заключается разница между теми, кто меняется, и теми, кто остается в тупике.
