— Это ее первое интервью в качестве генерального директора Gardian SK. Какие планы, изменения ожидают компании, как вы сейчас работаете?
— В прошлом году стратегия Gardian SK Gardian была одобрена на 2025–2027 гг. Мы планируем использовать преобразование украинского рынка страхования для изменения наших внутренних процессов и нашего портфеля. Акционеры заинтересованы в прибыли, и это ясно.
Поэтому мы активно работаем над диверсификацией портфеля в первом квартале 2025 года. Задача состоит в том, чтобы увеличить долю добровольных видов. Невозможным компонентом стратегии является предложение клиентам услуги по страхованию качества. Речь идет не только о скорости и удобстве украшения онлайн -платежей, но и о профессиональной поддержке в решении страховых мероприятий. Наша цель — повысить удовлетворенность клиентов.
Таким образом, мы планируем придерживаться стратегии сдержанного роста, которая позволяет нам устанавливать основу для будущего качества давления.
— Как компания завершилась в 2024 году?
— Согласно результатам прошлого года, Gardian SK компенсировал клиентам в 509,2 млн. Аб, что на 30% больше по сравнению с 2023 годом. В прошлом году компания начала менять структуру портфеля продовольствия из -за роста добровольных типов страхования. Мы зафиксировали наибольший рост в сфере бизнеса, таких как CASCO (+61,74%, до 76,19 млн. Оах) и медицинское страхование затрат (+28,42%, до 77,79 млн. Оах). В общей сложности платежи по страхованию клиентов в 2024 году составили 1,06 млрд. Уай.
— С 1 января стоимость «авто -цитизров» значительно увеличилась. Как это повлияло на динамику продаж?
-В зависимости от типа транспортного средства, области их регистрации и возраста владельца автомобиля, расходы директивы OSGPO выросли примерно на 1,5-2,5 раза. В январе затраты на рыночную политику часто менялись, так что мы отреагировали на изменения рынка и внесли соответствующие корректировки. Поэтому страховые взносы в Осаго составили 60,1 млн. Уаймов в прошлом месяце, что соответствует в 2,5 раза больше, чем тот же показатель 2024 года.
В 2025 году стратегия компании не подразумевает увеличение доли «авто -цитизированных», поэтому внимание будет сосредоточено на росте добровольных типов страхования.
Динамика времени требует адаптации Соединенных Штатов к изменениям, стрессовой сопротивлению и новым решениям. Поэтому используйте старые инструменты, которые игнорируют наши наиболее важные конкурентные преимущества — это стагнация и путь никуда. Агентная сеть в основном подчиняется изменениям, поскольку предоставление услуг профессионального страхования является вызовом страховой компании и доверием клиента. В долгосрочной перспективе мы будем полагаться на классическую разработку филиала.
— Как изменения в стратегии могут повлиять на команду SK Gardian?
— В долгосрочной перспективе команда победит только в середине и даже больше. Во -первых, из -за еще большего укрепления бренда. Быть частью команды изменений в постоянно улучшенной компании намного лучше, чем в профессиональной стагнации.
Во -вторых, мы будем значительно увеличить навыки всей нашей команды: мы работаем здесь на стороне более десятка лет, и те, кто недавно присоединился или присоединился. Мы понимаем, что амбициозная задача страховщика является не только сильным участником рынка, но и изменяет ее в лучшую сторону: создание высокопрофессиональных страховых агентов и предлагая клиентам положительный опыт использования страховых услуг для увеличения общей финансовой культуры в штате. В целом, наши планы направлены на.
Все в нашей команде, от агента до высшего менеджера, знают о личном вкладе в развитие компании и изменяют сохранение клиентов на рынок безопасности Украины с его работой.
