Я регулярно встречаюсь с группой опытных профессионалов, чтобы исследовать большие идеи, новые тенденции и то, как мы могли бы предвидеть то, что будет дальше в деловом мире.

Понимание и обучение на этих встречах неоценимы. Но настоящая магия не в идеях. Это в общих историях, глубоких отношениях и дружбе, которые выросли за эти годы.

Наш фасилитатор любит говорить: «Это не сеть; Это сообщество ». И, честно говоря, это то, что отличает эти дискуссии. Они не просто бросают теории — они бросают вызов друг другу, обостряют перспективы и понимают, что будущее может быть намного более странным, чем мы думали.

Недавно мы решили большой вопрос, который привел к некоторым увлекательным дискуссиям: «Как ИИ изменит лидерство?»

Мы исследовали это со всех сторон: политическое лидерство, корпоративное лидерство и даже лидерство в небольших группах и сообществах.

Но по мере того, как разговор разворачивался, стало ясно, что этот вопрос выходит за рамки традиционных лидерских ролей. Это также затрагивает тему, которая входит в голову в маркетинге: мыслительный лидерство.

ИИ преобразует то, как люди влияют, вдохновляют и общаются. Я разделяю информацию о дискуссии о том, как этот сдвиг влияет на природу лидерства и содержания лидерства в видео в видео и еще больше подробно.

https://www.youtube.com/watch?v=-1oeif7uij8

Что происходит, когда все знают все?

На протяжении веков лидерство было построено на двух ключевых преимуществах:

1. Асимметрия информации
2. Способность создавать и выражать дальновидное повествование — убедительная история, которая вдохновляет людей следовать

Те, кто руководил бизнесом, политикой или войной, делали это, отчасти потому, что у них был доступ к знаниям, которых нет других. Лучшая интеллекта (более четкая информация и эксклюзивная информация) создали возможности для власти.

Лидерство полагалось на знание больше, чем кто -либо еще, и рассказывая об этом убедительную историю.

В частности, мыслительное лидерство включало в себя использование этого асимметричного доступа к информации — взяв то, что немногие знали, превращая его в доступный, убедительный аргумент и использование ее для обучения, вовлечения и сплочения людей к общей цели (которая, если честно, обычно была продажей какого -либо продукта или услуги).

Тем не менее, асимметричное преимущество знания быстро исчезает, так как ИИ Уровень игрового поля.

Когда искусственный интеллект может мгновенно собираться, анализировать и синтезировать больше данных, чем любой человеческий разум.

Это означает, что доступ к информации и пониманию больше не является отличием. Край, который когда -то отделял лидеров от последователей — способность видеть то, что упускают другие, исчезает.

Когда кто-либо может получить доступ к одному и тому же пониманию, когда каждое решение может быть оптимизировано и проверено на стресс алгоритмами, и когда выполнение может быть обработано автономными системами, вопрос становится: «Что осталось?»

Универсальный доступ к знаниям, управляемым искусственным интеллектом, кажется, предлагает два конкурирующих результата:

• Больший консенсусПолем Если каждый видит одну и ту же надежную информацию, люди могут сходиться на общих истинах, позволяя разум и доказательствам для руководства решениями. Этот результат требует критического общества, которое может отделить достоверные данные от ненадежных источников.
• Поляризация после правдыПолем И наоборот, если объем «фактов» становится ошеломляющим, лидеры (и их последователи) могут вишнить данные, которые поддерживают предвзятые убеждения. Этот результат способствует пост-правдивой среде, в которой фактический консенсус становится практически невозможным. Когда каждая фракция утверждает, что поддерживает «реальные факты», истина становится оспариваемой — и самый громкий или самый убедительный голос может победить.

Ранние результаты указывают на последний результат. Сегодня самый громкий человек в комнате не обязательно тот, у кого есть лучшая информация — только тот, у кого есть самый большой мегафон, самый горячий дубль или самая расстроенная презентация.

Парадокс руководства, управляемого ИИ,

ИИ не будет просто изменит, как принимаются решения — это изменит то, что требует лидерства. Лидерство никогда не было просто доступом к информации. Это также зависело от убеждения, рассказывания историй и харизмы — качества, которые выровняли людей к общему видению.

Но что происходит, когда ИИ уменьшает необходимость для людей выполнять задачи?

Мы уже видим сокращение рабочей силы в информационных ролях, причем ИИ все чаще позиционирует в качестве замены. Если будущие агенты искусственного интеллекту и Выполнять исполнительные решения без вопросов или откат от людей, ли лидерство перемещается от вдохновляющих и мобилизации людей к простому принятию мудрых решений?

Независимо от того, опубликовано ли из публикации по сгенерированному AI мыслительному лидерству или принятию бизнес-решений с высокими ставками, отсутствие человеческих проблем увеличивает риск с одной точки отказа. Без отката, проверки или дебатов даже наиболее намеренные решения остаются непроверенными-открывая дверь для слепых пятен и системных сбоев.

Это создает интригующий парадокс лидерства:

• Рост низко-эго, высоко аналитических лидеров. Поскольку ИИ принимает на себя исполнение, лидерство может стать меньше о харизме, эмоциях и убеждении, а также о мудрости, этике и проницательности (точное принятие решений). Этим лидерам преуспеет не потому, что они могут очаровывать комнату или сплотить команду, а потому, что они последовательно делают здравый, хорошо разобранный выбор.
• Большая потребность в глубоко человеческих, харизматических лидерах. Поскольку ИИ принимает решения все более холодными и клиническими, люди могут жаждать обратного — лидеров, которые их делают чувствовать что-нибудь. В мировом утоплении в данных доверие к суждению и честности лидера может стать более важным, чем их знания или способности. Люди могут спросить, «Я верю, что вы используете эту информацию в моих интересах?» скорее, чем «Какую информацию у тебя есть у меня нет?»

Подумайте об этом: с одной стороны, вы получаете гипер-локологических, вулканских лидеров, которые являются эффективными и точными, но оторванными от человеческих эмоций. С другой стороны, вы получаете магнитных, более чем жизнь личностей, которые очаровывают и вдохновляют, но отдают приоритеты харизмы над субстанцией.

Возможно, настоящая проблема — найти что -то, что лучше всего сочетается с ними, не попадая в ни ловушку.

Будущее лидерства мысли: что мы можем сделать?

ИИ имеет дальнейшую демократизированную информацию. Таким образом, будущее лидерства мысли не может быть просто уникальным пониманием. Он должен включать уникальные перспективы, которые способствуют доверию и строят более глубокие отношения.

Чтобы оставаться актуальными, мыслительные лидеры должны рассмотреть возможность смещения своего фокуса тремя важными способами.

1. Перестань давать просто факты и начните формировать значениеПолем ИИ может генерировать бесконечную информацию, но лидерство не будет посвящено получению дополнительной информации — речь идет о направлении интерпретации. Истинная ценность лидерства мыслей будет заключаться в том, чтобы помочь различным группам контекстуализировать и синтезировать понимание способами, которые создают общее понимание и более глубокое значение. Речь идет не только о представлении данных; Речь идет о создании этого таким образом, чтобы способствовать доверию, выравниванию и действию.
2. Доверие к рассказчику является основой веры в историю. Джон Максвелл однажды написалВ «Люди покупают в лидере, прежде чем они купятся в видении … Лидеры не могут отвезти своих людей в места, которые они еще не отправились в себя! » Другими словами, история создает ценность и укрепляет доверие, но если аудитория не верит в рассказчик, сообщение теряет свое влияние.

   Повышение доверенных голосов в вашем бренде и помочь им вырасти в мыслительных лидерах завтрашнего дня — одна из самых важных задач по содержанию. Мыслительное лидерство больше не является отличным контентом — речь идет о достоверности, честности и подлинности людей, стоящих за этим.

3. Создайте более интерактивный и управляемый сообществом контент. Новая цель лидерства мысли — это не просто внимание — это взаимодействие. Интерактивность над движением. Лояльность к транзакциям. Глубина над вирусностью. Вместо того, чтобы просто транслировать идеи, мыслительные лидеры должны развивать разговоры, культивировать сообщества и создавать совместные пространства, где идеи не просто распространяются, но и развиваются.

Асимметрия отношений: новое преимущество лидерства

Если ИИ уменьшает трение в исполнении, это также лишает моменты, когда лидеры доказывают свою ценность посредством дебатов, убеждения и искусства преодоления сопротивления.

Без этих естественных проверок лидерство переходит от человека, который является единственным стратегом к тому, кто является этическим якорем (соединительная сила, которая содержит организацию или сообщество вместе).

Если это окажется правдой, то будущее устойчивого лидерства не опирается на асимметрию информации — потому что информация в настоящее время доступна универсально. Также это не будет полагаться исключительно на харизму или широкое влияние.

Вместо этого лидерство будет зависеть от способности создавать асимметрию отношений, в которых лидеры не только транслируют понимание, но и наполняют их более глубоким значением, контекстом и доверием и находят способы совместно создавать различные и конкретные сообщества. Речь идет не о том, чтобы иметь исключительные знания и сделать их широко доступным; Речь идет о формировании понимания таким образом, чтобы резонировать, завоевать доверие и способствовать подлинной связи в очень специфических контекстах.

Лидерство в эту новую эпоху не будет включать в себя командный авторитет. Это потребует от лидеров, чтобы заработать это по одному сообществу за раз. Те, кто процветает, не будут те, кто контролирует, а те, кто соединяется.

Лидерство больше не о том, чтобы увидеть путь. Речь идет о том, чтобы сделать путешествие.

Это твоя история. Скажи это хорошо.

Связанный контент, связанный с рукой:

Cover Image от Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute