Подумайте о нескольких важных управленческих решениях компании накануне вторжения или в первые месяцы войны.

—Приоритет BGV — люди. В начале комплексного вторжения мы решили сохранить как можно больше сотрудников. Они оснащены системой для дистанционной работы, помогли членам команды переехать и сохранить рабочие места для мобилизованных работников. Некоторые из них уже вернулись с фронта, который вернулся к предыдущим сообщениям, и кто -то по -новому усилил команду.

Благодаря этой стратегии компания не только сохранила кадровый потенциал, но и может расти: с января 2022 года наша команда увеличилась примерно на 15%.

В 2022 году команда управления группой BGV очень органично выросла в благотворительном фонде. С первых нескольких дней полного вторжения бизнес -группы бизнес -групп бизнес -групп организовали и распределили гуманитарную помощь и разбирали и распространили их. Сегодня руководство BGV Group было поддержано с помощью нашего благотворительного фонда BGV Charitible Foundation более 1,2 миллиарда долларов. Это более 70 непрофильных проектов и более 200 000 получателей помощи.

Что вы потеряли в деньгах или активах с февраля 2022 года и что вы получили за это время? В какие сегменты рынка вы вступили или достигли на этот раз и какие новые проекты удалось получить на рынке?

— Со вспышкой войны группа BGV потеряла сотни миллионов гривнистов, некоторые из наших активов остались во временных районах. Но мы быстро стабилизировали ситуацию, корректируя инвестиционную стратегию. Теперь видение будущего и сегодняшней стратегии основано на шести основных инструкциях, и мы уже запустили такие проекты во время войны:

• Энергия и инфраструктура. Наш первый энергетический проект начался в 2024 году — строительство газогенерационных единиц 59 МВт в Ривне;

• Разработка. Мы стратегически инвестировали в строительство жилой и коммерческой недвижимости, спортивной инфраструктуры. В 2025 году планируется выполнить пять строительных проектов в Киеве и Житомире.

• Промышленность В 2024 году BGV поместил один из крупнейших случаев приватизации, испытывая системы Aeroko — крупнейшего производителя бетонных продуктов в Украине. Покупка уже стоила 1,9 млрд. Аб -аоаа в государственный бюджет.

• В частности, торговая торговля продовольствием, наш бренд магазинов «Kolo». В 2024 году компания открыла 21 новый бизнес и с конца года с 247 учреждениями, которые обслуживают более 60 000 клиентов в день.

• Добыча. За последние три года группа BGV не остановилась в направлении добычи, особенно критических минералов. В течение этого времени мы инвестировали более 100 миллионов долларов США в проекты по горнодобывающей промышленности и добились значительных успехов. Например, в проекте BGV Graphite, который реализован в регионе Кировоград на основе графитового поля Балаховского. К началу 2025 года компания успешно провела технологические пилотные тесты конечных продуктов и запустила базовую технологию для строительства фабрики обогащения с конца 2024 года. Проектные работы выполняются для строительства комплекса добычи и обработки. Строительные работы начинаются в первом квартале 2026 года.

Какие самые большие уроки, которые ваша компания усвоила за последние три года?

—Первый. Люди самые важные. Ни один бизнес не будет стоять и не расти без людей, на которые может положиться.

Второй. Действуйте сейчас и не останавливайтесь. Взвесьте каждый шаг, двигайтесь разумно, стратегически и в соответствии с вашими собственными ценностями. Мы верим в победу, но не ожидаем этого и не откладываем идеи «до лучших времен».

Третий. Единство на уровне команд, компаний, экосистем на национальном уровне. Компания должна работать с государством, и государственная стратегия должна стать основой для развития бизнеса.

Что дальше? Как вы видите перспективы на рынке, над которым вы работаете?

— Наша группа сознательно выбрала стратегические отрасли и критические инфраструктуры с центром внимания работы. Как компания, мы не только видим представление и возможности для нашего собственного развития здесь.

Большинство областей и проектов, в которых мы работаем, — это Greenfield, то есть разработка с нуля. В долгосрочной перспективе это создание целых рынков, отраслей, которые будут новыми — идеальными и прогрессивными. Европа в той части этих проектов была устарела в течение длительного времени, а иногда даже устарела. И существует меньше аналогичных вариантов для серьезных изменений, и «реструктуризация» требует большего усилия. В то же время, в Украине вместе с партнерами, есть возможность создать современные миллиарды миллиардов «с земли». Это уникальная ситуация: быть в состоянии быть последним, эффективным, многообещающим.

Украина привлекательна для внутренних и внешних инвестиций. Многие новые отрасли и рынки могут расти здесь и сейчас и стать конкурентоспособными. Это удивительно и имеет большой потенциал — от извлечения критического сырья и промышленности до спорта и образования. Мы остаемся инвестиционными оптимистами и демонстрируем жизненную силу и изобретательность, которые, по нашему мнению, являются основой для роста и расслабления.