В 2024 году в интервью в одном из затрат на интервью сказал, что добыча добычи и металлургические с Форбс-Украином.

«Мы полностью вернулись в программу для повышения эффективности работы. Например, они настроили бизнес -процесс для использования собственного сырья. И большинство показателей, я имею в виду точно техническое, технологическое производство, мы вернулись к лучшим результатам 2020-2021 гг. »,-сказал генеральный директор.

По его словам, основные ноты разделения E/E и в проблемах с его импортом. Другая проблема: рост тарифов на услуги природных монополистов изначально является увеличением тарифов на транспортировку E/E и для логистики. Кроме того, атака атакующего на Покровск. Поэтому группа была вынуждена приостановить работу шахты, потому что они не смогли обеспечить поставку E/E и факторы безопасности для сотрудников.

«Мы подготовили его и диверсифицировали цепочки поставок того же угля — мы как можно дальше от других компаний и отправлены из нашей компании в США в соответствии с потребностями Украины. Мы определенно не останавливаем металлургическое производство из -за временной остановки шахты в Покровском. Тем не менее, это окажет серьезное влияние на экономику компании. Вместо доставки следующим логистическим образом, от Pokrovsk до Zaporozhye и Kamensky, нам теперь нужно купить уголь по всему миру, и логистический компонент будет значительно повлиять на затраты. Как правило, до 10% затрат угля », — сказал генеральный директор.

Риченков ответил на вопрос об экономической политике и ожиданиях Дональда Трампа относительно последствий для мировой экономики и объяснил: «На самом деле неизвестно, какие инициативы Дональда Трампа являются серьезными, а какие ставки или приглашения на увеличение диалога».

«Мы видим штормовые действия, которые поднимают волны по всей мировой экономике, валютах и ​​т. Д. Как все закончится? Если такая великая сила, как Соединенные Штаты, идет на протекционизм, это серьезная проблема для мировой экономики и, кстати, для самого Соединенных Штатов.

В свою очередь, он обнаружил, что поставка Metinvest в Соединенных Штатах незначителен — даже не в рамках ошибки: «Самая большая доля — чугун, который не находится под платой, и я думаю, что это не изменится — это Не изменяется, это сырье для американской экономики. «

Генеральный директор коснулся проблемы кадровых проблем и сказал, что более 20% сотрудников теперь мобилизованы в компаниях группы или что 30% военной службы несут ответственность за военную службу. Райченков считает, что для работы необходима нормальная, хорошо -система резервирования. Как говорят некоторые, бронирование не является преимуществом для бизнеса, а неотъемлемой частью экономической основы государства для защиты государства. Если экономика не работает, Украина потеряет войну, несмотря на поддержку Запада.

Что касается стратегии экспорта по сравнению с периодом до полной войны, она не сильно изменилась.

«Есть наши наиболее важные рынки — Украина, страны ЕС, в которых мы предоставили более 50% продуктов комплексного вторжения. И есть все остальные — так называемые рынки Saldie, для которых более оппортунистический подход по предложению присущи. Если это выгодно, мы идем туда, и если это убыточно, мы не пойдем », — сказал генеральный директор.

Для сырья железной руды ключевыми рынками сельской группы ЕС являются. И компания увеличилась, поступая в Скандинавию, страны Северной Европы. Тот факт, что мы не можем продать ЕС из -за ограниченных объемов потребления, идет в Юго -Восточную Азию: Китай, Южная Корея и т. Д., — сказал менеджер компании.

«Главное, на чем вы сосредоточены, — это производство сырья железной руды с высоким содержанием железа, которое сейчас востребовано. Его производство в совместном предприятии — Южный Гок. Перед полным вторжением вы сделали это на нашем центральном GOK », — сказал генеральный директор.

Что касается прогноза — какие факторы оказывают наибольшее влияние в 2025 году и какие потенциальные критические риски — Райжнков делит их на несколько блоков. Первое — сохранить конкурентоспособность украинских производителей на иностранных рынках. Для этого необходимо, чтобы государственные монополии не давали никакого дополнительного тарифного давления на трудовой деятельность.

Второе — сохранить доступ к иностранным рынкам (важно поддерживать либерализацию торговли стали с ЕС, США, Великобританией) и укреплять санкции против ГМК Российской федерации, которая продолжает продавать и занято. Железо в ЕС на основе позиции отдельных стран.

Третий — последовательная экологическая и промышленная политика штата по экологическому трафику и декарбонизации. Украина нуждается в задержке в губке из -за войны. И фактический фактор подтверждается критикой резерва и привлечением ветеранов к работе, поскольку риск квалифицированного персонала теряется.

«Когда мы говорим о новых проблемах, это доступ к финансированию проектов для модернизации и зеленого перехода GMC, а также к стабильному спросу на украинскую сталь на внутреннем рынке Украины. Тем не менее, эти темы после войны, и вы можете говорить отдельно, когда наступает мир », — считает эксперт.

Генеральный директор выразил энергетическую зависимость MetInvest Enterprises и ясно дал понять, что группа имеет свое собственное поколение 45-50 МВт, что предлагает наиболее важные процессы с 10% потребления энергии компании. Будет построена еще 40 МВт производства газа, которые представлены в 2025 году. Sun Collectors также установлены.

Что касается инвестиций, генеральный директор подчеркнул, что компания не может инвестировать в Украину, как ранее. Были серьезные инвестиционные самолеты в Мариуполе, Криву Рог, Запорожи, Каменский. Тем не менее, общие инвестиции в 2024 году достигли около 670 миллионов долларов США в групповых местах в Украине. Это и OPEX, и CAPEX. Как только компания сможет привлечь средства, будут планы для крупных проектов.

В этом году также есть много планов для их собственных средств, проекта для конденсации хвостовой майлпы на Севгоке, и выполняется ремонт бласточной печи № 9 на Каметали. Объем инвестиций только в этих проектах в Украине составляет около 50 миллионов долларов.

Инвестиции за рубежом являются крупнейшим проектом в ближайшие годы — строительство зеленой сталелитейной мельницы в Италии. Расчетные затраты на совместный проект составляют 2,5 миллиарда евро.

Среди прочего, Южная Европа интересуется регионами, в которых вы можете создавать синергию с существующими групповыми процессами группы и украинских активов. Возможно, компания примет участие в конкуренции за продажу польской работы Huta Chestochowa, которая когда -то принадлежала «промышленному союзу Донбасса».

«В Украине у нас есть стратегия для зеленой модернизации украинских компаний на сумму 8 миллиардов долларов за 7-10 долларов. Мы готовы начать с этой стратегии, как только война закончится, и Украина сохраняет гарантии безопасности », — добавил Райченков.

Metinvest — это вертикально интегрированная группа горнодобывающих и металлургических компаний. Группы группы в основном расположены в регионах Донецк, Луганск, Запорижежья и Днипропетровск. Основными акционерами участия являются SKM Group (71,24%) и Smart Holding (23,76%), которыми они управляют вместе.

Metinvest Holding LLC является административной компанией Metinvest Group.

Metinvest, Европа, ZHRS, растения, экспорт