Елена, генеральный директор «Delimobil», объясняет, как указ повлиял на ее работу:

«Маме повезло, что я стал генеральным директором на третий год. Роль генерального директора в активно растущей компании создает высокий уровень ответственности, поэтому история моих указов не является полностью стандартной: это было на самом деле. Дочь родилась 28 декабря — за день до того, как я проработал целый день с собраниями и выполнила несколько задач утром рождения. Только январские каникулы позволили ребенку сосредоточиться на первых днях ребенка.

В ближайшие несколько недель я оставался на связи с командой, подключенной к Интернету, когда дочь спала, и лично поговорила с коллегами во время прогулок. Я вернулся в офис в феврале — решение было поддержано мужем, родственниками, коллегами и большинством акционеров.

Мой совет: не отделяйте связь с работы, если вы хотите, и возможность. Это сделает выход из постановления более плавным и удобным.

Я искренне верю, что материнство — это новая фаза эффективности и успеха для женщины, которая не должна бояться. Это не ограничения, а возможность реализовать себя. «

Александра, генеральный директор «Yandex Music», обсуждает важность гибкости в жизни:

«Я мать двух великих мальчиков, и мой муж с гордостью называет меня« матерью драконов ». И в первый и второй раз я ушел с серьезной позиции в декретном отпуске, поэтому я чувствовал себя уверенно.

Я люблю свою работу и команду, я получаю большое количество энергии от того, что мы создаем вместе — она ​​мотивирует возвращение к водовороту проектов и задач. Она использовала время в декретном отпуске, чтобы наблюдать за собой и понять, что мне действительно нравится и что я могу использовать. Это помогло создать план для другого карьерного пути.

Основное плавание, которое я встретил, — это внутренние страхи. Внезапно я не могу вернуться, что -то пойдет не так, без меня все будет настолько хорошо, что моя позиция не нужна. Конечно, эти страхи нуждаются в большой энергии. Поэтому очень важно, чтобы отпуск по беременности и родам заботился не только о семье, но и коллегах. Это мне очень помогло.

Указ научил меня точно признать, что все переменное, и его невозможно контролировать. Я бы посоветовал женщинам, которые боятся потерять свою карьеру, чтобы не бояться. Оставайтесь на связи со своей командой, чтобы держать руку на пульсе, не торопитесь и настолько, сколько вам нужно, с вашим ребенком в отпуске по беременности и родам. «

Татяна, директор по информационным технологиям и кибербезопасности HH.Ru, делится своими мыслями:

«Первая беременность была незапланированной, поэтому у меня не было возможности не работать — я должен заплатить ипотеку. Это облегчило переживание опыта первого материнства, а не задыхаться за вину, потому что я даю ребенку няню. Во втором указе больше не было давления, и я мог признать, что ни одна из женщин, которые могли сидеть дома в течение нескольких месяцев, и это нормально. Я знал, что они могут проводить время с детьми и работать в офисе пять дней в неделю. Тогда оказывается, что он настолько закрыт, насколько это возможно, не устал от жизни, без дня мармота в отпуске по беременности и родам. Хотя работающая мать имеет меньше времени с детьми, на этот раз они полностью посвящены им.

Работающая мать -это ниндзя и мульти -чартная шива в бутылке! Я считаю, что воспитание детей дает им многое как менеджер: это практика принятия другого человека, и желание помочь в развитии, не нарушая и не сокрушая «для себя», но для добра.

Конечно, я всегда был мотивирован в своей карьере. Но желание показать детям в мире, дать им все самое лучшее и быть достойным примером, является сильным водителем разработки. Для меня важно, чтобы мои дети могли гордиться мной. «

София, предприниматель, бывший SMO «Delimobile» и бывший сео «Yandex Food», говорит:

«Идея необходимости выбрать роль — быть матерью или быть предпринимателем — дала мне очень горькое чувство несправедливости. Я всегда хотел быть матерью, я искренне люблю детей, но профессиональная реализация — самая важная часть меня.

Поэтому я теперь создаю свой бизнес в области развития детей и работаю с другими компаниями в качестве дробного директора по директору/генеральному директору.

Этот формат позволил мне не отдохнуть от работы на первый год моей дочери, а только для того, чтобы снизить темпы профессиональной деятельности. Я думаю, что вы можете найти рабочие задачи по два часа в день и быть в декретном отпуске. Моя основная степень этого года: два часа работы над указанием на эффективность соответствуют не менее шести часам работы до постановления. Вы действительно говорите: ребенок — лучший тренер для управления временем. «

Оксана, коммерческий директор нефинансовых услуг T-Bank, делится своим опытом с:

«У меня четверо детей. Я взял декретный отпуск с первым ребенком и не имел никаких правил с последующими детьми. Когда ребенку было полтора месяца, я сообщил новому гиду, что я был готов вернуться к обязанностям. Он ответил, что не было пустых мест, но позже он вернулся и сказал: «Послушай, выйди, у нас здесь есть что -то подобное: ты не только возьмешь ФКО, но и два других региона. Как это делается?» Я ответил: «Нет сомнений, готов!» — И когда ребенку было три с половиной месяца, она вернулась в компанию.

После моего возвращения из постановления у меня не было никаких трудностей, потому что во время моего отсутствия на рынке не было никаких существенных изменений. Тем не менее, я оставался в курсе событий: я прочитал статьи, которые были подписаны на разных каналах и публикациях. Это помогло мне всегда быть на теме того, что произошло на рынке.

Материе научило меня многозадачности. Важно быть в курсе событий и развивать терпимость при работе с командой. Я всегда поддерживаю тех, кто хочет объединить материнство и карьеру. «