После исчезновения LinkedIn Pulse может быть сложно найти лучшие статьи на платформе, поскольку они больше не доступны в одном месте.

Тем не менее, в LinkedIn по-прежнему есть много отличного контента, написанного лучшими экспертами в своей области. Ниже мы собрали список наших любимых статей LinkedIn из прошлого в настоящее, а также некоторые идеи наших любимых авторов, которые могут вдохновить вас.

Лучшие статьи LinkedIn, которые стоит прочитать прямо сейчас

1. Как ChatGPT меняет правила игры в 2023 годуГари Вайнерчук

Предприниматель, генеральный директор, писатель и медиамагнат Гэри Вайнерчук не новичок в использовании технологий. Заработок в Интернете в начале нулевых превратил винный бизнес его семьи в один из первых сайтов электронной торговли алкоголем в стране, что привело его к успеху. Он всегда в курсе того, что нового в технологиях и как пользователи должны это использовать. Здесь у него схожий взгляд на ИИ.

Отрывок

«Вы можете иметь какое угодно мнение об ИИ, но вот правда: технология не заботится о вашем мнении. Она не перестанет развиваться. Так что, если вы в ближайшее время выполняете работу, на которую способен ИИ, пришло время подумать об этом и подготовиться к изменениям и/или использовать это как инструмент… означает, что многие люди, которые делают копии или занимаются проектированием и боятся потерять работу, на самом деле не осознают, что «архитектор» «вносит вклад ИИ» «Создание текста или дизайна становится новой работой, за которую вам могут даже платить больше. Используйте инструмент, не бойтесь инструмента».

Остальное читайте здесь.

2. Настало время построить рабочее место будущегоАрианна Хаффингтон

Арианна Хаффингтон, основательница Thrive Global и бывший главный редактор The Huffington Post, довольно много знает об управлении компанией. В статье ниже она обсуждает тонкий баланс между возвращением сотрудников в офис и предложением некоторой гибкости для работы из дома.

Отрывок

«Хотя те из нас, кому посчастливилось иметь возможность работать из дома, ценят гибкость, сейчас мы достаточно глубоко углубились в этот глобальный эксперимент, чтобы увидеть, что он не обходится без затрат. Например, любой, кто потратил деньги. время, проведенное на виртуальных встречах лицом к лицу, известно как виртуальная усталость. Исследования Лаборатории человеческого фактора Microsoft показали, что она начинает наступать примерно через 30 минут после начала встречи. И, как писал Адам Грант, «еще до Covid многие люди сообщали о тратах большую часть своего рабочего времени проводят на собраниях и по электронной почте. Когда все стали доступны 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, перегрузка по совместной работе только ухудшилась».

Остальное читайте здесь.

3. 17 лучших инструментов для любого предпринимателя, желающего масштабировать свой бизнесМорган ДеБаун

Генеральный директор Blavity Inc и основатель АфроТех Морган ДеБаун делится своими главными советами о том, как работать эффективнее, и делится некоторыми из своих любимых инструментов повышения производительности.

Отрывок

«Одна из самых важных вещей в умной работе — это научиться автоматизировать и делегировать полномочия для повышения эффективности.

Выбор правильных инструментов и приложений может иметь решающее значение для расширения вашей команды и экономии времени».

Остальное читайте здесь.

4. 20 уроков, извлеченных генеральными директорами HubSpot на пути от 0 до 20 миллиардов долларовБрайан Халлиган

Соучредитель HubSpot Брайан Халлиган делится важными уроками, которые он усвоил за время своего путешествия с HubSpot.

Отрывок

«Ваша самая большая сила становится вашей самой большой слабостью: как и многие основатели/боссы, мне нравится принимать решения и контролировать ситуацию. Эта тенденция отлично работает, когда у вас 10 человек, и вы можете работать с 50 людьми, но после этого это гигантская катастрофа». для вашей организации и для вас самих. С каждым годом вам нужно делегировать все больше и больше – это было очень неестественно для меня, и я подозреваю, что для многих генеральных директоров, занимающихся масштабированием… Это отсутствие делегирования сильно повлияло на мои ранее упомянутые ежегодные обзоры. «

читайте больше здесь.

5. Синдром самозванца – распространенность у женщин-профессионалов и как его преодолетьКэти Каприно

Кэти Каприно, Массачусетс. — международный тренер по карьере и лидерству, писатель, оратор и тренер-руководитель, который помогает женщинам-профессионалам продвигаться по карьерной лестнице. В статье ниже она исследует синдром самозванца, его причины и то, как женщины могут его преодолеть.

Отрывок

«Наше исследование показало, что 75% женщин-руководителей отметили, что сталкивались с синдромом самозванца на различных этапах своей карьеры, а 85% считают, что с ним часто сталкиваются женщины в корпоративной Америке. Женщины могут испытывать синдром самозванца в ключевые моменты своей существующей должности или на определенных этапах, таких как смена карьеры или продвижение по службе».

Остальное читайте здесь.

Когда дело доходит до написания интересного контента, Каприно рекомендует в первую очередь всегда быть полезным. В ее игре Как писать статьи, которые станут самыми популярными в вашей области Каприно советует: «Будьте щедры и не публикуйте статьи, спрашивая: «Что это даст мне?» Следите за тем, что волнует ваше сообщество, и предоставляйте им ценную информацию, которая продвинет их вперед. опыт поможет людям процветать, расти, наслаждаться жизнью, зарабатывать больше денег, формировать более здоровые привычки – в чем бы вы ни хотели помочь».

6. Правда об подлинном инклюзивном маркетинге и о том, как его реализоватьЛола Бакаре

Автор и основатель быть/что Лола Бакаре позволяет лидерам рынка работать максимально эффективно и оказывать максимальное влияние. Здесь она объясняет, как окупаются аутентичная инклюзивность и целенаправленный маркетинг.

Отрывок

«Аутентичный, инклюзивный маркетинг максимизирует ценность на пересечении измеримого социального воздействия и самой важной задачи каждого маркетолога: повышения репутации бренда и достижения коммерческих целей. Давайте будем называть эти три типа ценностей маркетинговой «тройной прибылью».

Остальное читайте здесь.

7. 10 способов, которыми умные люди нейтрализуют токсичных людейДоктор Трэвис Брэдберри

Доктор Трэвис Брэдберри, автор Привычки эмоционального интеллекта, объясняет, что управление своими эмоциями — ключ к более приятной жизни. В статье ниже он объясняет, как нейтрализовать воздействие токсичных людей и уменьшить стресс.

Отрывок

«Исследования уже давно показали, что стресс может оказывать длительное негативное воздействие на мозг. Воздействие даже нескольких дней стресса снижает эффективность нейронов гиппокампа — важной области мозга, отвечающей за мышление и память. Недели стресса вызывают обратимые последствия. повреждение дендритов нейронов (крошечных «ручек», которые клетки мозга используют для общения друг с другом), а месяцы стресса могут навсегда разрушить нейроны. Стресс представляет собой серьезную угрозу вашему успеху: когда стресс выходит из-под контроля, ваш мозг и ваша производительность страдает».

Остальное читайте здесь.

Когда дело доходит до написания и исследования тем, доктор Брэдберри рекомендует «много читать, чтобы увидеть, какие темы больше всего интересуют людей. При написании информационных статей обязательно освещайте темы, которые ищут люди».

8. «3 истины» генерации идейТодд Каплан

Директор по маркетингу Pepsi Тодд Каплан написал эту статью, объясняя свою концепцию «3 истины» для создания кампании #BetterWithPepsi и то, как маркетологи могут применять эту концепцию в своих собственных проектах.

Отрывок

«Хорошее творчество возникает не просто благодаря «божественному вдохновению» — это результат процесса, который начинается с краткого описания конкретной проблемы или возможности. Но чаще всего и клиенты, и агентства не уделяют этому времени заранее. чтобы действительно определить правильные идеи, которые создают богатейшее творческое волнение. Большая идея должна рождаться на пересечении реального потребительского поведения, фактов о бренде или продукте и культурного контекста, который ее окружает».

Остальное читайте здесь.

LinkedIn выбирает фаворитов, которые до сих пор находят отклик

1. Три вещи, которые я узнал от Уоррена БаффетаБилл Гейтс

Отрывок

«Он говорит, что акционер должен действовать так, как будто он владеет всем бизнесом, смотреть на будущий поток прибыли и решать, сколько он стоит. И вы должны быть готовы игнорировать рынок, а не следовать за ним, потому что вы хотите воспользоваться ошибками рынка — компаний, которые были недооценены».

Остальное читайте здесь.

2. 9 характеристик по-настоящему безопасных людейДхармеш Шах

Отрывок

«Перво-наперво: уверенность – это не бравада, не мошенничество и не явная демонстрация храбрости. Уверенность – это не смелое или дерзкое чувство уверенности, направленное на других. Уверенность тиха: это естественное выражение способностей, опыта и самоуважения».

Остальное читайте здесь.

3. Карьерная ошибка №1, которую совершают талантливые людиГрег МакКаун

Отрывок

«Квалифицированные люди в конечном итоге хорошо справляются со многими проектами, но отвлекаются от того, что в противном случае было бы их наивысшим вкладом, который я определяю как пересечение таланта, страсти и рынка (подробнее об этом читайте в статье Harvard Business Review»Дисциплинированное стремление к меньшему«). Тогда проиграют и компания, и сотрудник».

Остальное читайте здесь.

4. 11 простых концепций, которые помогут стать лучшим лидеромДэйв Керпен

Отрывок

«Мир стал более сложным, чем когда-либо прежде, но, тем не менее, клиенты часто больше всего отзываются о простоте – в дизайне, форме и функциях. Взяв сложные проекты, задачи и идеи и разбив их на простейшие компоненты, клиенты, сотрудники и другие заинтересованные стороны смогут лучше понять и принять ваше видение. Мы, люди, все хотим простоты, и поэтому сегодняшний лидер должен быть сосредоточен и обеспечивать простоту».

Остальное читайте здесь.

5. 10 вещей, которые нужно делать каждый рабочий деньДжей Ти О’Доннелл

Отрывок

«Вы не ждете, чтобы выполнить работу, пока не получите работу мечты — вы делаете работу, чтобы получить работу мечты».

Остальное читайте здесь.

6. Чего никогда не делают успешные людиБернард Марр

Отрывок

«Можно возразить, что каждая неудача усиливает жажду успеха. По-настоящему успешные люди не терпят поражения — они берут на себя ответственность за неудачу, извлекают из нее уроки и начинают заново с более сильной позиции».

Остальное читайте здесь.

7. Перестаньте использовать эти 16 терминов, чтобы описать себяДжефф Хейден

Отрывок

«Описываете ли вы себя иначе — на своем веб-сайте, в рекламных материалах или особенно в социальных сетях — чем вживую? Используете ли вы банальные клише, преувеличенные превосходные степени и захватывающие прилагательные? Пишете ли вы о себе вещи, о которых никогда бы не рассказали сами? сказать?»

Остальное читайте здесь.

8. 8 вещей, которые продуктивные люди делают в течение рабочего дняИлья Позин

Отрывок

«Хотя никто не любит этого признавать, явная лень является основной причиной потери производительности. Фактически, ряд методов экономии времени — например, встречи и электронная почта — на самом деле являются просто способами отвлечься от реальной работы».

Остальное читайте здесь.

9. Как я нанимаю сотрудников: фокус на индивидуальностиРичард Брэнсон

Отрывок

«Некоторые менеджеры зацикливаются на квалификации. Я просто смотрю на них после всего остального. Если у кого-то пять степеней и больше оценок «А», чем вы можете уместить на одной странице бумаги, это не обязательно означает, что он подходит для этой работы. Хорошие оценки ничего не значат, если у них нет обширного опыта и личности-победителя».

Остальное читайте здесь.

10. 3 вопроса, которые люди всегда забывают задать на собеседованииДжеймс Каан

Отрывок

«Важно показать любому потенциальному сотруднику, что вы амбициозный человек, который хочет продвинуть свою карьеру вперед. Никто не хочет брать на работу кого-то, кто будет рад поцеловаться, и вы должны показать, что вы не собираюсь пойти просто ради простой поездки. Любая амбициозная и дальновидная компания будет искать единомышленников».

Остальное читайте здесь.

Примечание редактора: эта статья была первоначально опубликована в ноябре 2014 г. и обновлена ​​для полноты.