LinkedIn может использоваться, чтобы помочь профессионалам искать новые возможности трудоустройства и общаться с другими людьми в той же области, но вскоре он также может стать местом для небольшого перерыва.

Почему? Потому что планирует представить игры на своей платформе.

Исследователь приложений Нима Оуджи недавно обнаружил доказательства того, что LinkedIn готовится добавить в свое мобильное приложение несколько игр-головоломок. И как ни странно, похоже, что компании в играх ранжируются на основе оценок их сотрудников.

СРОЧНО: #LinkedIn работаю над ИГРАМИ В ПРИЛОЖЕНИИ!

Будут разные игры, и компании будут оцениваться на основе очков их сотрудников в играх!

На мой взгляд очень круто и весело! pic.twitter.com/hLITqc8aqw

– Нима Оджи (@nima_owji) 16 марта 2024 г.

Об этом сообщил представитель LinkedIn. TechCrunch что на самом деле это идея «добавить игры-головоломки к опыту LinkedIn, чтобы немного развлечься, углубить отношения и, надеюсь, создать возможность для общения». будут ли они полностью доступны участникам LinkedIn на бесплатном уровне или только на платном уровне.

В основе игровых амбиций LinkedIn, очевидно, лежит желание повысить вовлеченность на платформе и даже привлечь новых пользователей. Этот исход становится более вероятным, если успешная игра разрабатывается исключительно для сайта.

LinkedIn заметил успех таких средств массовой информации, как The New York Times, которые расширили свои предложения онлайн-игр с момента приобретения чрезвычайно популярной игры Wordle в начале 2022 года, вскоре после того, как она стала вирусной.

Захватывающий характер словесных игр и других головоломок сделал их чрезвычайно популярными в магазинах мобильных приложений, и теперь LinkedIn хочет получить свой кусок пирога. Боссам компании приходится надеяться, что игры не будут к Однако они вызывают привыкание, иначе ваши сотрудники никогда не выполнят свою работу.

ЧИТАТЬ  Формула-1 представляет «компьютерное зрение» с искусственным интеллектом для отслеживания нарушений трассы

Редакционные рекомендации




Source