Несколько лет назад мы опубликовали общедоступную бета-версию слайдов «Код культуры HubSpot». Эта колода начиналась как внутренний документ, и как компания, которая ценит прозрачность, мы решили поделиться ею со всем миром.
Как и HubSpot, Культурный кодекс постоянно находится в стадии разработки, поэтому мы будем периодически его обновлять. На сегодняшний день мы обновили его более 25 раз, и то, что вы видите ниже, является нашей последней версией. Презентация была очень хорошо принята: на данный момент ее просмотрели более 5 миллионов человек. (Спасибо!)
HubSpot растет. У нас есть ок. 73 400 клиентов и более чем 3800 сотрудники компании сейчас. Наш годовой доход превышает 674 миллиона долларов. Мы благодарны нашим клиентам и новому сообществу за достигнутый успех.
И мы благодарны тем из вас, кто присоединился к этой инициативе. Мы подумали, что было бы интересно и, возможно, даже полезно предложить взглянуть изнутри на HubSpot и людей, стоящих за ним. Во что мы верим? Что нас движет?
Ответы на эти вопросы (и многие другие!) содержатся в представленном выше мегаслайде. Документ развивался и расширялся в течение нескольких лет до этой последней версии. Мы надеемся, что вам понравится, и вы поделитесь им.
Культура HubSpot
Культура HubSpot основана на общей страсти к нашей миссии и показателям. Это культура удивительных, ориентированных на рост людей, чьи ценности включают в себя здравый смысл и умение решать проблемы клиентов. У сотрудников HubSpot есть СЕРДЦЕ: ЧАСидти, Эчуткий, ОДИНадаптируемый, рзамечательный, Тродитель
Основные моменты культурного кода HubSpot
- Культура для рекрутинга так же важна, как продукт для маркетинга.
- Нравится вам это или нет, но у вас будет культура. Почему бы не сделать это тем, кого любишь?
- Решите для клиента – не только его счастье, но и его успех.
- Власть теперь достигается путем обмена знаниями, а не их накопления.
- «Солнечный свет — лучшее дезинфицирующее средство». — Луи Брандейс
- HubSpot придерживается политики «нет дверей», согласно которой каждый имеет доступ к любому сотруднику компании.
- Не следует наказывать многих за ошибки немногих.
- Результаты должны быть более важными, чем время и место их достижения.
- Влияние должно быть независимым от иерархии.
- Великие люди хотят получить руководство о том, куда они идут, а не руководство о том, как туда добраться.
- «Лучше бриллиант с недостатками, чем камень без них».
- Мы предпочитаем часто терпеть неудачу, чем никогда не пытаться.
—
Надеемся, колода оказалась вам полезной. Если вы хотите связаться с нами или оставить отзыв, вы можете сделать это в разделе комментариев ниже. Или вы можете найти меня в твиттере @дхармеш.
